RODILHAN
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Rodilhan ainsi que le résultat des européennes dans le Gard.
DOMAINES DE COMPETENCES ET OBJECTIF /
Domaines de compétences : le management des ressources humaines, la formation du personnel, le recrutement, le management des processus, la négociation, le marketing achat, la conduite du changement et le contrôle qualité.
Mon objectif professionnel aujourd'hui consiste à mettre mon savoir faire de logisticien au service de mes compétences de commercial et de manager des achats et de la qualité pour une entreprise recherchant un responsable autonome et polyvalent.
PARCOURS PROFESSIONNEL :
AUCHAN,entrepôt Nîmes, 1993-1997, Mes missions de chef de secteur produits frais pour la zone LR-PACA étaient de :
- gérer les services Réception-Préparation-Expédition-
- manager les 60 personnes dont 10 % d’intérimaires,
- développer et optimiser la gestion en flux tendu,
- veiller au respect des objectifs,
- évaluation et mise en adéquation volumes / moyens,
- rendre compte des résultats et du niveau de respect des budgets à la direction.
AUCHAN, magasin Cavaillon, 1997-2000, Mes missions de responsable logistique consistaient à :
- restructurer et réorganiser le service logistique magasin,
- mettre en place les procédures qualité pour accroître la satisfaction clients,
- former les 15 personnes aux nouvelles procédures légales et informatiques,
- rendre les équipes autonomes et responsables dans la gestion quotidienne de l’activité et la révision des planning réception ; gestion et résolution des problèmes.
CHU DE NÎMES, 2001-2002 Ma mission de chef de projet au service Achat de l’établissement consistait à :
- analyser la structure, l’organisation, la culture, le management et le contrôle,
- définir la stratégie et les nouvelles procédures achat/approvisionnement,
- conduire le changement par le management de 20 personnes dans 3 groupes de travail sur les thèmes de 1- l’achat, 2- l’approvisionnement, 3- la nouvelle plate-forme de distribution et leurs interfaces,
- apporter une mesure de performance par la mise en place de tableaux de bords en s’inspirant de la méthode d’amélioration des processus SIX SIGMA.
STAND-POINT, 2003-2004 Mes missions de commercial au sein de cette TPE consistaient à :
- définir une stratégie de développement et de fidélisation.
- apporter une polyvalence et une organisation entre les achats et la logistique pour mieux servir la conception , la réalisation des stands et agencements d’espaces.
Mes compétences :
Achat
conduite changement
Logistique
Management
Organisation
Supply chain
Pas d'entreprise renseignée
