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Yan DAUTHIER MILLOT

COURBEVOIE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J’ai une double compétence en comptabilité/finance et en gestion des risques.

Après quatre ans en cabinet d’audit et d’expertise, je me suis dirigé vers l’entreprise où j’ai pu exercer mes responsabilités au contact direct de la direction.
Mes quinze années d’expérience, et mes compétences me permettent d’intervenir sur l’ensemble des aspects liés à la gestion de l’entreprise.
En véritable business partner, j’accompagne la direction sur les choix stratégiques et apporte conseil et support aux managers.

Mes expériences m’ont permis de développer :
• Une vision opérationnelle et stratégique de la fonction finance
• Une connaissance approfondie de l’entreprise dans différents types d’organisations et de secteurs d’activité
• De très bonnes qualités d’organisation, de synthèse, d’écoute et d’anticipation
• Un goût pour les projets transverses

Mes compétences :
Anglais
Audit
Consolidation
Contrôle interne
IFRS
Management
Management des risques
SAP
Contrôle de gestion
Budget et Controlling
Gestion de projet
Reporting financier
Gestion financière et comptable
Strategy
Gestion du risque
Stratégie
Conduite du changement

Entreprises

  • ENGIE - Responsable contrôle interne & Management des risques

    COURBEVOIE 2010 - maintenant Au sein du département dédié au développement nuclaire ("new build") du groupe ENGIE.
    Coût total des projets > 20 milliards d'€

    Principales missions :
    • Apporter un support aux projets : mise en place du processus de management des risques, de l'organisation, du contrôle interne.
    • Fournir un appui au management avec la conception et la mise en œuvre d’une politique de gestion globale des risques (identification, qualification, hiérarchisation des risques) et d’un dispositif de contrôle interne robuste
    • Réaliser des audits de processus support & gestion et proposer des plans d’actions visant à leur amélioration
    • Animer et coordonner la filière contrôle interne

    Autres réalisations :
    • Conception et mise en place d'une cartographie et d'une « démarche processus » au sein de la structure (pour les phases de pré-développement et développement)

  • ENGIE - Responsable Comptable

    COURBEVOIE 2005 - 2010 Société de commercialisation d'offres électriques et d'économie d'énergie ( "B to B/B2B", "B to C/B2C")

    Principales missions :
    • Manager une équipe comptable de 5 personnes
    • Garantir la conformité des comptes : clôtures mensuelles et annuelles, reporting de consolidation (normes IFRS), prévisionnels de trésorerie
    • Appuyer le pilotage de l’entreprise : établissement des budgets financiers (budget, PAMT), suivi et analyse des résultats en coordination avec le contrôle de gestion
    • Assurer les relations avec les partenaires externes : commissaires aux comptes, experts comptables, banques, etc.
    • Assurer l’évolution des SI et outils « finance »
    • 350 M€ de CAHT en 2008, 60 personnes

    Autres réalisations :
    • Mise en place d'un centre de service partagé dédié aux filiales éoliennes détenues à 100 % par le Groupe
    • Mise en place d'une intégration fiscale
    • Coordination des conseils juridiques sur les dossiers de restructuration ("TUP")
    • Fiabilisation des clôtures : mise en place d'un dossier de révision informatisé permettant d'améliorer le partage et la traçabilité de l'information
    • Réduction des délais de clôture et de reporting dans le cadre d'un projet "fast close" : analyse du processus de clôture, mise en évidence des goulots d'étranglement, et mise en place d'une solution alternative permettant de gagner 4 jours sur la clôture

  • Xella Thermopierre (Groupe Haniel) - Chef comptable

    2004 - 2005 Société de fabrication d'éléments en béton pour la construction, répartie sur 4 sites

    Principales missions :
    • Etablir les clôtures mensuelles (J+3) : écritures de provisions (paie, impôts et taxes, stock, clients, fournisseurs), contrôle de cohérence.
    • Participer au reporting : retraitement IFRS, analyse des écarts budget/réel
    • Etablir la liasse fiscale, l’annexe, ainsi que les différentes déclarations fiscales
    • Assurer la relation avec les commissaires aux comptes
    • 53 M€ de CAHT en 2004, 235 personnes réparties sur quatre sites

  • Cabinet comptable lyonnais - Expert comptable stagiaire

    2001 - 2004 Commissariat aux comptes :
    • Travaux d’audit légal (plan de mission, revue de contrôle interne, révision des comptes, émission des synthèses et des rapports) dans des PME et grosses sociétés
    • Portefeuille clients : de 2,5 M€ à 553 M€ de CAHT.

    Expertise comptable :
    • Responsable ou intervenant sur des dossiers jusqu’à 140 M€ de CAHT et 300 personnes
    • Principales missions : conseiller les clients (fiscalité, juridique, social). Réviser les comptes. Etablir ou valider les comptes annuels, les liasses fiscales, les déclarations fiscales et sociales, les paies.

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