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LEAN PERFORMANCES indépendant
- Expert lean management
2014 - maintenant
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Antaes
- CONSULTANT
Genève
2011 - 2014
Mission en cours : Chef de Projet aux TPG formation et mise en place de la performance industrielle. Kaizen
Mission en cours : Analyse et réorganisation globale de la zone emballage/expédition CA :193M€. Analyse de déroulement, VSM, Flux, standards de travail…( statut consultant salarié CDI)
Formation et coaching du groupe CPA fournisseur ROLEX ( Suisse, Malaisie, Chine) , sur le Lean Management. ( statut consultant indépendant)
Mission de développement de la performance du laboratoire d’analyse.
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FIBRE EXCELLENCE
- RESPONSABLE TECHNIQUE SITE SEVESO
2009 - 2011
Gestion et optimisation de la structure humaine (dont 75 titulaires ) et budgétaire 16M€ .
Fiabilisation usine.
Mise en place d’une organisation et d’un mode de fonctionnement « WCM ».
Résultats en 18 mois : Budget : moins 30 % fiabilisation : + 30 % …
Correspondant entreprise pour les échanges Chine/ France, Séjours à Hainan Chine
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AGAMUS Consult puis AA Consulting
- Manager consultant
2007 - 2009
Cabinet conseil et formation : Lean manufacturing, Supply chain, Ressources humaines, gestion et optimisation de la performance. Agréé Organisme de formation par l'état français, partenariat CCI MONTPELLIER... PENTAGONE DE LA PERFORMANCE.
InterventionS : France, Chine, Allemagne, Italie, Suisse, Maroc...
Diverses missions : Coca Cola, Dassault, Renault Trucks, CNH, Berh, Exide,... de la fiabilisation technique à la réorganisation du magasin mondial de pièces détachées, mes activités de conseil et formation portent essentiellement sur la mise en place de solutions permettant le développement de la productivité. L’association de la trilogie : Empowerment, Kaizen et les outils du lean nous donne un ROI > 3. Ma méthodologie est basée sur un transfert de savoir-faire grâce à des applications terrain réalisées dans votre entreprise et avec le personnel actuellement en plac
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JOUVE
- Directeur des opérations
Paris
2006 - 2007
Création et développement du Lean Manufacturing au sein du groupe.
Responsable des Opérations Dématérialisation Lens 62
En 4 mois : mise en place de l'empowerment et bases du 5S + Zoning =
+ 44% de rentabilité sur le dossier référence.
Management direct équipe développement 5 ingénieurs + 25 personnes production + sous traitance : Chine / Dakar / Roumanie
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AOB
- Directeur industriel
2004 - 2006
Directeur industriel Mise en place d’un mode de fonctionnement industriel
Gestion de production
Qualité : création et formation aux basiques qualités.
Logistique : optimisation des flux et restructuration des commandes.
Méthodes : Lean manufacturing Chantiers Hoshin, 5S, Kanban, TPM...
Productivité MOD et Management adapté vers l’implication du personnel et son autonomie pour la performance : Sécurité, Qualité, Coûts, Délais.
Chef de projet développement d'un progiciel de GPAO ( + Partenariat régional CCI / IUT ...)
Chef de projet MEP FAO S4X
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FAURECIA
- CORRESPONDANT LEAN MANUFACTURING PRODUCTIVITE
2001 - 2004
2001-2004 FAURECIA ( 3 Ateliers Montage / Presses / TTh : 25000m2 600 personnes) Orne
Ingénieur Lean manufacturing / Supply Chain Management
Orientation Production :
1 ère étape : Formation et mise en place de l’Outil de suivi du travail en temps réel : calcul des objectifs formation de 285 personnes sur le site.
2ème étape : Création et animation de groupes de travail sur les chantiers : KAIZEN
HOSHIN,
5S + Zoning
SMED
Orientation Logistique / Supply Chain Management :
Réorganisation Global du site :
Kanban + séquenceur Flux tirés
Petits trains
Magasin : Mise en place du Picking et réduction des stocks à 3 jours
Management et formation du personnel (18 caristes, chauffeurs de train et magasiniers)
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Marine Nationale
- Secteur Armes stratégiques
Paris
1987 - 2001
14 Ans au service de la Marine Nationale et des sous marins nucléaires
1987; 2001 : Brest, Toulon, Cherbourg
Périodes embarquées : 6 ans
Responsable secteur Missiles :
En mer : Management de l’équipe 13 personnes, organisation de la maintenance prédictive, préventive et curative. Assurer la disponibilité des Armes stratégiques 24heures/24 pendant 70 jours.
A quai : Organisation du secteur, compatibilité Risques Nucléaire : management personnel civil et militaire ; 100 personnes par jour.
Périodes à terre : 8 ans
Ecoles : 5 ans Cours scientifiques ( mathématiques, électronique, logique, mécanique …) + Cours spécifiques sur les sous marins nucléaires et les armes stratégiques ( nucléaires, mécanique des fluides, informatique…).
Responsable Formation Armes stratégiques : 1an et demi, cours et contrôles théoriques et pratiques du personnel intervenant sur les armes stratégiques conformément à la législation internationale pour tout personnel intervenant sur le nucléaire.
Adjoint DRH service Logistique de l’Ile longue 220 personnes : 1an et demi. Réorganisation du service suite à la perte de 20% des effectifs.( Suppression du service national ).
