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Imporgal Filiale Primagaz
- Chef de centre
2010 - maintenant
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Imporgal filiale Primagaz
- Responsable travaux neufs
2009 - 2010
Objectif de réduction du périmètre seveso engendré par les stockages en sphères aérienne de propane et butane.
Construction de sphères sous talut; revamping de la distribution sur l'unité d'embouteillage.
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Véolia Propreté
- Directeur des exploitations
Paris
2005 - 2008
Depuis 2005 : Véolia Propreté
Directeur des exploitations
Filiale Rolland TE, Guilers 29
CA 9M€, secteur 29 & 56
effectifs 78
En charge :
• De quatre exploitations (70 personnes)
assainissement, gestion de déchets dangereux, maintenance pétrolière et navale, travaux ultra haute pression (UHP).
Périmètre
Devis, suivi clients grands comptes, facturation. Supervision logistique et technique des chantiers. Suivi de la rentabilité des exploitations. Optimisation des moyens humains et matériels. Management de la sécurité. Gestion du personnel
• De 3 sites classés pour la protection de l’environnement
Guilers (29), ZIP Port de Brest (SEVESO) (29), Ploemeur (56)
périmètre :
Application des arrêtés préfectoraux, Mise en conformité des sites, travaux à hauteur de 3M€, Relations avec les DRIRE.
• Du parc véhicules et d’un atelier de maintenance PL
40 véhicules (Ampliroll, Hydrocureurs, semi remorques, fourgons, Pompes UHP…)
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ABB Automation
- Responsable service méthodes,maintenance, travaux neufs
Cergy
1999 - 2005
1999-2005 : ABB Automation
Responsable
méthodes, maintenance, industrialisation & travaux neufs.
Champagne sur Seine, 77.
CA 40M€, 60% à l’export
effectifs 300.
En charge des méthodes, de l’industrialisation, des travaux neufs :
• Amélioration continue des processus
• Extension de gammes de produits
• Etudes et développements de machines spéciales
• Réorganisation de cellules de fabrication
• Responsable pour la France du transfert d’activité d’une filiale suisse.
• Gestion des investissements de la filiale
• Réorganisation totale des ateliers de l’usine.
(10M€)
En charge de la maintenance:
Des outils de production, du maintien de leur niveau de productivité et de leur disponibilité.
• Organisation de la maintenance préventive et curative
• Mise en place d’indicateurs fonctionnels,
• Création d’une GMAO,
• Contractualisation de la sous-traitance.
Des infrastructures de l’ensemble du site de l’usine
(20 000m² 16 000m² couverts)
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ARMEE DE TERRE
- Sous offcicier
1997 - 1998
