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Yannick YANNICK CORNEC (CORNEC)

  • Manager de transition - Direction Administrative et Financière
  • Directeur Administratif et Financier

France et international

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bordeaux ainsi que le résultat des européennes en Gironde.

En résumé

Réorganisation, restructuration, cession ou acquisition, développement commercial ou diversification, votre entreprise est en transformation permanente.

Dans ces périodes de transition, comment faîtes-vous pour disposer rapidement de l'expertise qui vous manque ?

Manager de transition, expert en finance et développement stratégique, j'interviens sans délai dans votre entreprise, et pour une durée courte ou prolongée, en France ou à l'étranger.

Avec l'appui d'un réseau de plus de 500 experts, je prends en main les opérations telles que :

* La définition et l'application du développement stratégique à moyen et long terme
* La réorganisation interne suite à une acquisition ou une cession
* Le remplacement au pied-levé d'un Directeur Administratif et Financier
* Management, formation et remobilisation d'équipes financières.

Avec un parcours professionnel de plus de 25 ans :

* J'agis aussi bien dans des filiales de groupes internationaux que dans les PME,
* Je déploie mes compétences principalement issues de mes expériences en milieu industriel.
* J'appréhende la complexité de telles opérations et conduis ces changements avec succès.

Contactez-moi et prenons rendez-vous pour en discuter !
Yannickcornec@managersenmission.com

Entreprises

  • Manager de transition - Direction Administrative et Financière - Directeur Administratif et Financier

    Finance | France et international 2019 - maintenant 2023 - Direction du Contrôle Interne - SONOVA - Cahors

    2021-2022 - Chef de projet BI Finance (PO/AMOA)- Groupe HACHETTE - Vanves
    Mise en place d'un ERP et d'un système BI Finance (Microsoft Dynamics 365 / Power BI)
    Coordination du projet entre la Direction Financière (Comptabilité et Contrôle de gestion), la DSI et l'intégrateur

    2019-2020 - D.A.F - SALOMON / MAVIC - Annecy
    Chez un client équipementier sportif: mission d’intervenant expert dans le cadre d’un carve-out, coordinateur entre l’entreprise cédée et le nouvel actionnaire ( fonds d’investissement US) mise en place des process et d’un prévisionnel de trésorerie internationale, gestion de crise, remplacement du dirigeant financier, optimisation du BFR, redéfinition stratégique

  • Wikane - Entrepreneur - Développement stratégique et financier des PME

    Direction générale | Bordeaux et sa périphérie 2017 - 2019 Entrepreneur - Consultant expert indépendant : chez un client leader dans les services (PME en portage salarial): restructuration financière et développement stratégique ( redéfinition des process, plan de développement stratégique, préparation à une levée de fonds, prospection commerciale)

  • CNH Industrial - CFO / Directeur Administratif et Financier

    Finance | Fécamp - Normandie 2015 - 2017 Dans une usine de 230p, CA 40 M€ : Management d'une équipe de 10 personnes (périmètre comptabilité, contrôle de gestion, credit management, administration des ventes), supervision RH, juridique et informatique
    Dans cette usine en forte perte, mise en place d’outils précis de suivi économique par projet,
    d’une sensibilisation sur l’importance des chiffrages prévisionnels à faire valider par les services R&D,
    achats et production ; réorganisation de l’entreprise par Business Unit (gain d’efficacité, transparence
    des coûts, remobilisation). Réduction des coûts fixes de 10% grâce à des meilleures pratiques,
    optimisation fiscale grâce au CIR (-200K€) , objectifs de performance individuels et intéressement
    aux résultats; Création d’outils de prévisions de trésorerie et des process associés; automatisation
    du reporting (gain de 2 jours/mois); Pilotage de projet SAP et Hypérion
    Introduction d’une culture cash/marge.

  • CNH France - Contrôleur Financier France

    Finance | Étampes (91150) 2011 - 2015 Au sein d'un réseau de 150 concessionnaires du leader du machinisme agricole en France :
    réduction du BFR, orientation des budgets commerciaux ayant abouti à une augmentation des parts de marchés; mise en place des normes SOX; Mise en place des indicateurs de performance et des reportings mensuels; optimisation du mix produit et développement d’un pricing net positif durant 3 ans

  • Claas - Directeur Général Adjoint - Concession de matériel agricole

    Direction générale | Saint-Omer (14220) 2008 - 2011 retournement, retour au résultat bénéficiaire, introduction d’un CRM, formation des vendeurs, assainissement des stocks/créances, nouvelle procédures internes, réorganisation interne

  • Claas - Contrôleur Financier & développement réseau

    Finance | Vélizy 2003 - 2008 Création d’une filiale suite à une acquisition de Renault Agriculture par un groupe Allemand, mise en place SAP, d’une comptabilité IFRS, introduction d’une culture cash/marges, retour au résultat bénéficiaire, introduction d’un CRM, formation des vendeurs, assainissement des stocks/créances, augmentation des parts de marché, nouvelles procédures internes

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