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Mecatherm
- Directeur Processus
Direction générale | Barembach (67130)
2020 - maintenant
Missions : Etudier, décrire et optimiser les processus
Objectifs : Etude et optimisation de processus clés (ex : Fire Map, Manquants chantiers)
Actions : Réalisation d’interviews, étude des modes de fonctionnement et dysfonctionnements, resynchronisation des acteurs autour de processus communs, formalisation et enregistrement des processus validés
Interlocuteurs : Directeur Général, comité de direction, comité opérationnel
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Mecatherm
- Directeur de l’UP Fours
Production | Barembach (67130)
2019 - 2020
Missions : Diriger le centre de coûts en charge de la fabrication des fours
Objectifs : Produire à coût objectif, au bon niveau de qualité et expédier à l’heure les 30 projets annuels, réduire les coûts de 30% sur le nouveau four M-TA, réussir le transfert du site
Actions : Management d’une équipe de 40 personnes sur 5 services (Industrialisations, Opérations, BE, Supply Chain, Qualité & Méthodes)
Interlocuteurs : Directeur Général, comité de direction, comité opérationnel
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Mecatherm
- Directeur Processus
Direction générale | Barembach (67130)
2018 - 2019
Missions : Etudier, décrire et optimiser les processus
Objectifs : Etude et optimisation de processus clés (ex : Fire Map, Manquants chantiers)
Actions : Réalisation d’interviews, étude des modes de fonctionnement et dysfonctionnements, resynchronisation des acteurs autour de processus communs, formalisation et enregistrement des processus validés
Interlocuteurs : Directeur Général, comité de direction, comité opérationnel
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Safran Landing Systems
- Responsable de la VS Equipements (Responsable de l’Unité de Réparations)
Direction générale | Molsheim
2016 - 2018
Missions : Diriger la station de réparation en charge des équipements civils et militaires
Objectifs : Baisser le temps de traversée à 10jc, CA (>36M€), VEX (8M€).
Actions : Management d’une équipe de 114 collaborateurs sur 4 services (Opérations, Méthodes, Gestion de Production et Sous-Traitance, Administration des ventes)
Interlocuteurs : Direction, responsables de services, compagnies aériennes, DGA
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Safran Landing Systems
- Responsable d'Unité (Réparations Equipements)
Direction générale | Vélizy-Villacoublay
2014 - 2016
Missions : Diriger la station de réparation en charge des équipements civils et militaires
Objectifs : Baisser le temps de traversée à 10jc, CA (>36M€), VEX (8M€).
Actions : Management d’une équipe de 114 collaborateurs sur 4 services (Opérations, Méthodes, Gestion de Production et Sous-Traitance, Administration des ventes)
Interlocuteurs : Direction, responsables de services, compagnies aériennes, DGA
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Messier-Bugatti-Dowty (Groupe SAFRAN)
- Supply Chain Manager Leader pour l’unité Systèmes & Equipements de Molsheim
Vélizy-Villacoublay
2008 - 2014
Missions : Représenter la société MBD devant les divers clients de l’unité, être le garant de la performance logistique et des actions associées pour y parvenir, veiller au pilotage des différents programmes et encadrer l’animation du processus S&Op (Sales and Operation Planning) de l’unité ainsi que les actions d’amélioration continue de la gestion
- depuis janvier 2012 : SCM Leader pour l’ensemble des programmes de l’unité
- février 2009 à janvier 2012 : SCM Airbus (ensemble des programmes Airbus)
- juillet 2008 à février 2009 : SCM A380 (gestion du ramp-up)
Objectifs : taux de service clients (>95%), CA (270 M€) ,VEX (34 M€), taux de service fournisseurs (> 75%)
Actions : Management d’une équipe de 4 personnes (2 Supply Chain Manager, 1 SCM Junior, 1 S&Op Manager. Animation en direct du portefeuille Airbus UK.
Interlocuteurs : ensemble des acteurs de la supply chain interne et externe
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THALES Avionics Electrical Systems
- Supply Chain Manager Pièces Détachées
Courbevoie
2004 - 2008
Missions : Piloter, sécuriser et manager l’activité pièces détachées
Objectifs : Chiffre d’affaires (>18M€), taux de service (>95%), stocks orientés clients (< 1M€)
Actions : Animation des PIC, PDP, SCM review et Sales review, pilotage et suivi des actions de progrès, projection du CA mensuel (risques et opportunités), mise à jour des indicateurs de pilotage (rechargement, CA, OTD, retards, etc), communication des engagements de livraisons en interne (commerce / ADV) et en externe vers les clients stratégiques (ex : points avec le responsable « maîtrise performance fournisseur » de DASSAULT, l’acheteur de BOEING, les approvisionneurs des stations de réparation US et Asie), intérim des autres supply chain manager (OEM, LRU, Réparation, A380, BOEING)
Interlocuteurs : PDG et membres du CODIR de TAES, responsables de services (ex : responsables de lignes de production, commerciaux, responsable GFV (Gestion Financière des Ventes), responsable logistique (expéditions/magasins), responsable achats, responsable méthodes, responsable BE, responsable qualité, etc.), clients stratégiques.
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THALES Avionics Electrical Systems
- Responsable Gestion de production de la ligne Electromécanique
Courbevoie
2002 - 2004
Objectifs : CA, taux de service, stocks et encours orientés production, amélioration de la ponctualité des fournisseurs (recherche du 0 manquant), lancements des OF à l’heure (constitution et mise à jour des dossiers de fabrication), passation des commandes d’approvisionnement, suivi et relance des fournisseurs
Actions : Management d’une équipe de 4 personnes (2 approvisionneurs et 2 gestionnaires de production) ainsi que d’un ingénieur en intérim, animation des PDP, traitement des évolutions (définition et application des rangs d’évolution), pilotage des actions de progrès (mise à jour des procédures), paramétrage de SAP R3 (Key User), formation des nouveaux utilisateurs de SAP.
Interlocuteurs : Le directeur industriel, le responsable de la ligne électromécanique, les agents de maîtrise, les acheteurs, les techniciens méthodes, les fournisseurs, les membres de la gestion de production.
Motif du changement de poste : Proposition d’un poste de SCM dans le cadre de la création de la nouvelle direction Supply Chain.
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THALES Avionics Electrical Systems
- Supply Chain Manager de la ligne Electromécanique
Courbevoie
2002 - 2002
Missions : Optimiser la Supply Chain électromécanique (amélioration des flux physiques et des flux d’informations).
Objectifs : Réduction des temps d’attente, réduction des cycles, réduction des encours de fabrication (amorce des principes Lean)
Actions : Analyse des flux de production, identification des goulets, pilotage des actions de progrès (ex : ordonnancement des tâches pour la cabine peinture, création d’outils de pilotage des commandes fournisseurs et des OF).
Interlocuteurs : Le directeur industriel, le responsable de la ligne électromécanique, le responsable gestion de production de la ligne, le responsable logistique, les gestionnaires et les opérateurs
Motif du changement de poste : Proposition d’un poste de responsable gestion de production. Interruption du CDD d’un an et transformation de celui-ci en CDI.
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Thales Communications
- Auditeur CNAM (consultant junior)
Colombes
2001 - 2002
Missions : Mise en place du calcul de charges à l’aide de la nouvelle G.P.A.O. (ORACLE) puis
Conseil en outils d’aide à la décision (tableaux de bord et indicateurs de pilotage). Mise en place d’un Balanced Scorecard.
Objectifs :
- Paramétrer ORACLE afin de gérer dans un premier temps l’adéquation charge/capacité pour l’atelier de fabrication des goniomètres avant d’étendre par la suite la démarche à l’ensemble du site de Cholet
- Disposer d’un outil permettant réellement de déployer la stratégie définie par le manager de l’unité, disposer d’indicateurs homogènes et cohérents, pérenniser le nouveau tableau de bord.
Actions : Audits des services (analyses stratégique et processus), identification des relations de causes à effets, prototypage des indicateurs (programmation en VBA), définition des nouveaux indicateurs (mise à jour des procédures et des fiches opérateurs), formation des utilisateurs.
Interlocuteurs : Le directeur de DTP et les membres du CODIR, les personnes en charge des indicateurs.
Motif du changement de poste : Mission terminée et CDD d’un an signé avec THALES AES.
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EADS Nantes
- Stagiaire Licence
1999 - 1999
Mission : Analyser du besoin en G.P.A.O. de l’atelier flexible
Objectifs : Définir un outil de gestion des ROTAX (commandes numériques mobiles).
Actions : Interviews des acteurs, identification des contraintes de gestion (ressources, polyvalence, planification, flux physique, etc.) débouchant sur la mise en place d’un tableau de pilotage au cœur de l’atelier flexible (donc hors GPAO).
Interlocuteurs : Le responsable du projet ROTAX, le responsable des ressources humaines, le responsable de la planification, les conducteurs des ROTAX.
