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Sqli
- Directeur Achats Groupe
Levallois-Perret
2015 - 2017
Entant que Consultant puis Directeur Achats :
- Réalisation d'un audit complet de la fonction achats du groupe,
- Définition d’un plan stratégique triennal de création et développement de la nouvelle fonction achats du groupe
- Constitution d’une équipe achat et reprise du périmètre services généraux et immobilier (6 pers.)
- Contribution à l’EBITDA (dépenses IT/Télécoms, frais généraux), accélération et renforcement des processus achats
- Direction du projet de nouveau siège social à Levallois : négociation des baux, MOA, coordination interne (400 collab.)
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Cable & Wireless Communications
- Directeur des Infrastructures, Achats et Logistique (Channel Islands & Isle of Man)
London
2011 - 2011
- Membre du Comité d’Investissement et directeur des infrastructures par intérim
- Gestion du 2nd plus gros centre de coût (5 M$ de coûts non-salariaux, couvrant les bâtiments, l’énergie, les infrastructures, les véhicules) en parallèle à la direction achats et logistique (60 M$, 4 pers.)
- Optimisation du parc immobilier (plan de réallocation des surfaces et renégociation des loyers avec l’État)
- Passation du nouvel ensemble consolidé de responsabilités au nouveau directeur (recrutement et formation)
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Cable & Wireless Communications
- Responsable Achats International (Monaco & Islands)
London
2009 - 2014
- Au sein d’une équipe de direction générale régionale d'une 15aine de personnes et chapeautant 5 groupes de sociétés opérationnelles offrant des services de télécommunications dans plus de 20 pays (CA de +600M$ et dépenses négociables de 175M$), implication directe dans les initiatives achats et logistiques les plus déterminantes pour la performance financière des sociétés de la région
- Mise en place, aux niveaux régional et local, d’un système de mesure de la performance achats cohérent avec le budget
- Gestion de la gouvernance achats et développement des compétences des équipes achats locales (15 pers.)
- Renforcement des équipes achats en filiale – recrutement et mise en place de 2 directeurs achats
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Orange
- Responsable de Programmation Achats Groupe
Paris
2008 - 2009
- Orchestration du processus achats dans le cycle d’innovation produits avec les équipes R&D, marketing et opérationnelles
- Coordination des équipes achats pays et groupe sur les initiatives communes du domaine
- Support au directeur de domaine dans l’amélioration des pratiques et l’alignement organisationnel de la nouvelle équipe (20 acheteurs / managers) sur l’organisation des prescripteurs internes
- Animation des revues d’affaires périodiques avec l’un des 17 fournisseurs stratégiques du groupe (Microsoft)
- Formation et développement des contenus méthodologiques au sein de l’ « Université des Achats Orange » – +30 acheteurs et managers formés et ‘tutorés’ (certification en partenariat avec Sciences Po Paris)
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Orange
- Acheteur Projet Groupe
Paris
2006 - 2008
* En lien avec les équipes projet du Technocentre, prise en charge des achats nécessaires au développement des nouveaux services (mode projet, multi-segments, approche time-to-market, analyse make or buy, etc.)
- achats des Plates-Formes (PF) télécoms pour services mobiles sans contact (projet « QuickPass NFC »)
- coordination des actions sur les autres segments achats du projet (cartes SIM, terminaux, consulting, IT, etc.)
* Interlocuteur achat référent au niveau groupe de la Direction des Plateformes de Services
- suivi achat sur une trentaine de contrats de cette entité et actions de renégociation menées en particulier sur les PF multimédia mobile (« MDSP ») et messagerie électronique (« Mail Essentials »), 28 M€ / an (-28%)
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Orange
- Acheteur Groupe
Paris
2006 - 2006
* Prise en charge d’initiatives achats au niveau groupe sur le segment des Services IT et suivi de la performance
- référencement des SSII sur les prestations au forfait (développement, TMA, TRA), Europe, 120 M€ / an (-2%)
* Suivi de la performance des prestataires référencés sur les services IT et préconisations d’optimisation
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Orange
- Acheteur
Paris
2004 - 2006
* Acquisition de toutes les étapes de la méthodologie d’achats France Télécom - Orange (AT Kearney) : définition du périmètre, relation fournisseurs et prescripteurs, recensement des besoins, stratégie d’achat, appels d’offres, négociation, recommandation, contractualisation et suivi de la performance
* Forte contribution à des projets d’achat technologiques et à forts enjeux économiques et stratégiques pour le Groupe et ses entités étrangères : refonte des achats de capacité de réseaux télécoms du Groupe (GB, Suisse), achats d’énergie sur le marché concurrentiel (France), etc.
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Carrefour
- Coordinateur d'Enchères Inversées - Europe
Massy
2003 - 2003
* Conseil, formation et accompagnement des Acheteurs (IT, électricité, matériel de magasin, BTP, services, consommables) dans la définition des tactiques d’enchères électroniques sur l’outil GNX (Agentrics)
* 90 négociations réalisées en France et à l’étranger, 75 M€ négociés, plus de 10% d’économie générée
* Développement des outils d’enchères et d’appel d’offres : RFI/RFQ, intranet enchères, modèles de cotation
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Imerys
- Assistant e-Procurement et Processus Achats
2002 - 2002
* Administration de la place de marché électronique Quadrem
* Formation et support des utilisateurs
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Catalina France
- Assistant Chef de Projet Internet - Ecoliste.fr
Boulogne Billancourt
2001 - 2001
- Gestion de contenu, web design, hotline et relation utilisateurs
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Nestlé
- Stage de Vente
Marne La Vallée Cedex 2
2000 - 2000
Division Boissons Solubles et Nutrition Infantile (Région Bretagne)
