Yohan KERHERVE

En résumé

Entreprises

• Etudiant en fin de cycle - Production - Qualité - Logistique

  Nantes maintenant

• Apco Technologies - Responsable Bureau Methodes

  2016 - maintenant

• Carbone Savoie - Adjoint Du directeur de Site

  Oberhoffen-sur-Moder 2015 - 2016 • Responsable des projets de productivité et du service procédé sur un site de 90 personnes.
  • Garant d’un bon climat social en entretenant une discussion permanente avec les instances syndicales.
  
  Résultats:
  o Réduction de 90% du temps d’exposition du personnel à des fumées toxiques classifiées CMR.
  o Amélioration de 17% de cycle de production d’un four de cuisson. Gain de 500k€.
  o Amélioration de 10% des consommations de gaz sur les fours de cuisson par l’automatisation des systèmes de régulation ; gain de 200k€

• Carbone Savoie (Rio Tinto Alcan) - Responsable Production

  2010 - 2016 • Supervise la production sur un procédé à feu continu regroupant 9 agents de maitrise et 60 opérateurs.
  
  o Garant de la conformité du site avec les règles groupes
  o Définit et conduit la vision pour l’évolution produit et procédé du site.
  o Discute avec les représentants du personnel concernant les sujets opérationnels et co-anime un bon climat social.
  o Remplace par intérim le directeur de site.
  o Acteur dans les projets d’investissements majeurs (25M€) et gestion d’un budget OPEX de 15M€
  
  Résultats:
  o Mise en place d’une nouvelle organisation de 6 chefs d’équipe
  o Mise en place d’indicateurs visuels au sein d’un centre d’information
  o Réduction de 200K€/an des matières premières par le recyclage et l’optimisation procédé.
  o Amélioration des résultats qualités
  o Formateur de la démarche « Zéro Accident par choix »
  

• Rio Tinto Alcan - Ingenieur Procédé

  Montréal 2007 - 2010 Ingénieur Procédé responsable de la qualité du produit sur le four a cuir, étape de cuisson des anodes.
  Assure également l'application des normes environnementales pour la captation (atelier de traitement des fumées).
  
  En charge du respect des caractéristiques produit définis selon les spécifications clients.
  
  Assure la mise à jour des procédures qualité et sécurité.
  
  Utilisation d'outils d'amélioration continue et de Lean Manufacturing dans la résolution de problème au quotidien.
  
  Achievements:
  - Mise en place d'une nouvelle procédure dans le respect qualité et sécurité due a une baisse significative de la production.
  
  
  - Réduction des coûts des consommables de l'ordre de 23%.
  
  - Ressources clefs au sein du projet "Best Practice Process Control"
  
  - Responsable du groupe "O4R" (operate For Reliability)

• Alcan - Chef de projet

  Montréal 2007 - 2007 Entreprise d'aluminium.
  
  Chef de projet EMT : Amélioration d'une installation critique d’un atelier de production.
  
  - Suivi de la méthode Lean-Six Sigma
  - Création du groupe de projet
  - Assure le déroulement des chantiers de progrès en interaction avec les équipes de production et maintenance, l’ingénierie et l’Amélioration Continue
  - Mise en place des plans d'action
  - Suivi des améliorations
  
  Objectifs : Réduction des coûts de maintenance, satisfaire aux objectifs Environnement, Santé et Sécurité du groupe.
  
  
  Clotûre d'un projet 5S :
  
  - Remise en place du groupe de projet
  - Analyse de l'existant
  - Mise en place des améliorations
  - Contrôle et standardisation de la méthode
  
  Objectifs : le cloturer avant la fin de l'année 2007, vitrine du groupe dans l'atelier. Correspondre aux exigences des leviers de progrès.
  
  Chef de projet : Création du plan de circulation
  
  - Suivi de la démarche Lean-Six Sigma.
  - Constitution du groupe
  - Réaliser les plans
  - Coordonner les futures actions de terrain
  
  Objectifs : Mettre en sécurité le personnel et les visiteurs de l'entreprise au sein de cette zone à forte circulation.

• M&G - Technicien

  2005 - 2006 Séjour de 1 an en Hollande comme technicien.
  
  Divers fonction occupé chez M&G:
  -Gestion des stocks
  -Préparation des commandes.
  
  
  Chef d'équipe à Mcdonald : Leiden, Pays-Bas
  -Supervision de 2 à 15 opérateurs.
  -Organisation des commandes.
  -Contrôle des stocks courants.

• Coatex - Chef de projet

  2005 - 2005 Réduction des non conformités dues à des erreurs humaines:
  -Management de la qualité
  -Suivi et amélioration de la qualité (5S, Kaizen)
  -Installation du double contrôle
  
  
  Réduction de 25 % des non-conformités et amélioration des coûts de non qualité

• SNCF - Technicien

  2002 - 2002 Réalisation d’un banc d’essai pour tester éclairage et chauffage d’une rame :
  -Dessin de la partie puissance et opérative.
  -Respect des standards.
  -Collaboration avec le service R&D.
  -Assemblage et mise en place du banc + procédure formation
  
  Amélioration de 45% du temps de test.

Formations

• Université Montpellier 1 ISEM

  Montpellier 2006 - 2007 Master degree
  
  oIndustrials Management Systems (ERP, SCM, CRM, etc.)
  oProduction Optimization, Logistics, Project Management
  oPurchasing Management and Strategic.
  

• Université Dijon Bourgogne

  Auxerre 2004 - 2005 2003-2005 Bachelor of Science – Master of Science Speciality Production & Quality
  
  Major:
  oQuality tools (SPC, 6 sigma, 5S, FMECA, …)
  oLean Manufacturing (SMED, JIT, KANBAN, stock inventory, TRS)
  
  Project:
  oStudy of the productivity improvement of a machine and his storage environment in Vallourec enterprise.
  

• Université Dijon Bourgogne

  Dijon 2003 - 2005 DEUG - Licence Génie des Systèmes Industriels

• Université Paris 13 Paris Nord Villetaneuse DUT GEII

  Villetaneuse 2000 - 2002 2002 DUT Electronic and Industrial Informatics Speciality Automatic & System

Réseau

• Benjamin MOUNITION

• Bruno DUROCHAT

• Bruno MAHE

• Christophe DODIN

• Cindy CARNEIRO

• Denis BOUILLET

• Dominique BRUYERE

• Mathieu RONZON

• Vincent CHEVALIER