Yvan NAMBOTIN

En résumé

Entreprises

• SMT Gaillard - Dirigeant

  2018 - maintenant TOLERIE CHAUDRONNERIE - DECOUPE LASER, PLIAGE ET MECANO SOUDURE
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  SMT GAILLARD est le partenaire idéal pour la réalisation de vos pièces métalliques sur mesure.
  
  Nous réalisons toutes fabrications de pièces mécano-soudées en acier, inox, tôle galvanisée et aluminium.
  
  Grâce à nos moyens de production et à notre savoir-faire, nous soudons tous types de pièces issues de notre découpe laser et de profils standards du commerce pour une clientèle allant de l’industrie au BTP.
  
  Nous réalisons nos études en interne et nous accompagnons nos clients pour être force de proposition afin de leur permettre d’optimiser leurs cycles de production.

• KP&C Développement - Président

  2017 - maintenant KP&C Développement est une société holding dont l'objectif est de porter des projets de reprise d'entreprise, de croissance externe et de conseils aux entreprises.

• GROSFILLEX SAS - Directeur Supply Chain

  Arbent 2007 - 2015 Mission principale : Déploiement d’une organisation Supply Chain groupe.
  Responsable de la stratégie Supply Chain groupe.
  Responsable des domaines opérationnels : S&Op : planification, ADV, approvisionnements, fabrication, distribution.
  150 collaborateurs – Budgets fonctionnement 20 M€ - Capitaux 28 M€.
  Création d’un service Transport centralisé.
  Déploiement d’un T.M.S. DDS Shipper.
  Contractualisation de la relation fournisseurs (Appel Offre) - 80 fournisseurs – Achat 11 M€.
  Création d’un service Planification centralisé.
  Mise en place d’un processus collaboratif S&Op. Europe - 10 pays – 30 commerciaux.
  Déploiement d’un logiciel de Planification - A.P.S. nSkep.
  Externalisation de la logistique des zones Allemagne et Espagne (ouverture de 2 dépôts 3PL)
  Création d’un service client groupe (réseau professionnel et grand public)
  Responsable du plan de réduction des capitaux et d’optimisation des taux de service.
  

• Grosfillex - Directeur de Site

  Arbent 2000 - 2006 Directeur de Site Industriel et Logistique. En charge du management de 100 personnes.
  Unité de production et Entrepôt logistique - Effectif : 100 ETP (Resp. pénal).
  Mission principale : Responsable opérationnel des unités Production et Logistique et des activités ST.
  Développement d’une unité de production de 130 000 uc/an à 600 000 uc/an.
  Développement de l’activité logistique de 41 000 à 170 000 m3/an.
  

• Grosfillex - Directeur d'entrepôt

  Arbent 1995 - 1999

Formations

• APICS Supply Chain Council

  Paris 2007 - 2007 SCOR - Professional Training
  
  This three-day course has been created to respond to the needs of professionals new to the Supply Chain Operations Reference (SCOR) framework and implementation body of knowledge. Based on a solid repository of improvement program
  metrics and processes, SCOR has evolved to become an important performance management tool for companies seeking to elevate their supply chain performance.

• Krauthammer International

  Paris 2006 - 2006 Top Management
  
  Ce programme est dédié aux dirigeants, directeurs d’établissement, de site industriel, de division. L’objectif du training est de permettre aux leaders expérimentés (Présidents, Directeurs Généraux, Membres des Comités de Direction) de clarifier et traduire leur “vision” en “actions” performantes, d’harmoniser la stratégie avec la culture et la structure de leur organisation.

• Lycée Nicephore Niepce

  Chalon Sur Saone 1983 - 1985 BTS Bureau d'Etudes

Réseau

• Benoit SOUCHE

• Christophe BRIOUA

• François-Nicolas NAIMO

• Hubert VALETTE

• Jean-Charles JACQUOT

• Jean-Luc FEREY

• Laurent THIVOLLE

• Lebrun EMMANUEL

• Marie BOURCELOT

• Pascal DECKER