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Yves BASLE

NANTES

En résumé

Je dispose d'une expérience éprouvée de Direction d'entreprises industrielles et de Direction Industrielle en contexte de forte mutation : Zodiac, Wauquiez International, O'HARA ( Groupe Beneteau), Schneider Industrie. Je vous propose d' accompagner votre entreprise sur des problématiques nécessitant des solutions urgentes, avec mandat social lorsque nécessaire : restauration de compétitivité et amélioration des performances, projets de croissance, projets de reprise d'entreprises. Un contexte international est possible , en particulier pays germaniques et anglo saxons.

Mes domaines d'intervention couvrent l'ensemble des opérations (Direction Générale) ou plus spécifiquement un domaine de l'entreprise:
industriel et social( développement produits, achats, logistique et production, négociations sociales), marketing et commercial B to B, finances. Les secteurs concernés sont l'ensemble des secteurs industriels de type manufacturing.

Mes méthodes de travail s'appuyent sur un premier diagnostic rapide, l'élaboration du plan d'actions et de reporting ,la responsabilisation et la mobilisation des équipes, la mise en oeuvre et le suivi des actions.

Mes compétences :
Développement international
Direction d'entreprise
Direction Industrielle
International
Pilotage
Pilotage du changement

Entreprises

  • ZODIAC MARINE AND POOL - Manager de Transition : Direction Industrielle

    2009 - 2011 Direction Industrielle de la division plaisance: mise en oeuvre d'une nouvelle organisation industrielle répartie entre deux sites européens et deux nouveaux sites américain et tunisien: Choix Make or Buy, spécialisations des sites, politique d'investissements et de formation du personnel, politique de développement produits.
  • Wauquiez international - President

    2006 - 2009 reprise de l'entreprise, élaboration d'une nouvelle orientation stratégique vers le haut de gamme et mise en oeuvre operationnelle
  • O HARA - Directeur général délégué

    2002 - 2004 développement de l'entreprise par croissance interne
    rentabilisation de l'activité
  • DUFOUR YACHTS - Directeur industriel

    2000 - 2002 rationalisation des activités industrielles ( production, achats, regroupement des sites de production),
    rationalisation des gammes produits
  • SCHNEIDER INDUSTRIE - Directeur industriel et marketing

    1993 - 2000 rentabilisation des activités industrielles ( restauration des marges)
    diversification produits ( développement technique et marketing de nouveaux produits)
    diversification géographique ( Asie et Amérique du Sud)
  • GROUPE VALLOUREC dpt AUTOMOBILE - Responsable production

    1988 - 1993 développement de l'activité du département pièces automobiles
    introduction de nouveaux outils de management : TQM,KAIZEN,certifications qualité et homologations en tant que fournisseur de rang 1 auprès des constructeurs européens: FORD,VW, RENAULT, PSA
  • GROUPE VALLOUREC PETROLE ET GAZ - Ingénieur R et D

    1984 - 1988 développement de nouveaux produits pour la production pétrole et gaz et assistance technique terrain
  • Association franco allemande pour la science et la technologie - Responsable Antenne Allemande

    1982 - 1984 animation de l'antenne: soutien au développement de PME française sur le marché allemand

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