Aurelie Gilot
Chargée de développement RH, Metso Minerals
• Recrutement et intégration
• Formation
• Développement des compétences
2010 - 2011* Mise en place d'un plan de communication à destination du middle management
* Réalisation des présentations pour la revue de personnel du site
2009 - 2010Dans le cadre d'un détachement temporaire, je travaille au sein de l'équipe RH de GE Energy sur les missions suivantes :
• Amélioration du système d’évaluation de la performance et mise en place d’un processus de revue de personnel pour chaque CSP
• Recrutement et participation à l'organisation des "journées européennes de la mobilité" pour favoriser la mobilité en interne
• Relations sociales : mise en place de l’accord "seniors" et des titres restaurants
• Mise en place du processus de réalisation du BSI (Bilan Social Individualisé)
2007 - 2009• Organisation et coordination des initiatives et des évènements de la DG en étroite collaboration avec la Responsable Communication France
• Suivi budgétaire, suivi plan d’actions Comité de Direction
• Correspondante CNIL pour l’entreprise et membre du réseau « Privacy » GE France
2005 - 2007• Gestion des opérations de paie et de l'administration du personnel
• Suivi de la masse salariale, budget RH, des effectifs et de la gestion du temps de travail
• Suivi travail temporaire : définition profil, entretiens et recrutement
• Préparation et mise en œuvre du plan de rémunération
• Relations sociales : préparation données pour CE, DP et commissions diverses
2004 - 2004• Management de l'équipe projet & fournisseur
• Identification du périmètre à externaliser et amélioration du système de paie pour remplacer l'ancien
• Développement d'interfaces avec les autres outils RH et simplification des processus de paie (automatisation et réduction de temps/coûts)
• Gestion du budget
2002 - 2004• GPEC : revue évaluation des performances, revue salaire, mobilité interne
• Formation : recensement besoins, élaboration du plan et suivi budgétaire
• Recrutement et intégration
• Support RH aux opérationnels et Directeurs de fonction
• Paie et administration générale
2000 - 2002• Mise en place d’un processus d’intégration pour les nouveaux embauchés
• Suivi administration générale : accueil des nouveaux arrivants, suivi de l’intérim, mise à jour des différents registres et tableaux de bord RH et suivi des effectifs