Yves Boucher
Consultant innovation, En cours, thèse
Innovation, une thèse…
Si, dans nos entreprises les budgets alloués à la R&D, entre les années 90 et 2000 sont restés inchangés, le % des projets traités a changé de destination.
La baisse des projets orientés innovation de rupture (nouveaux produits, nouveaux marchés; création de nouvelles gammes) a financé l’amélioration de produits existants (+80%). Source PDMA, 2005, USA.
Face à des marchés de plus en plus concurrentiels, nous investissons dans des profits court termes, à faible risque, en développement pur, mués par une volonté sécuritaire.
Les produits issus de la vraie innovation sont passés de 50 à 11%.
A contrario, les améliorations et modifications de produits (la dernière des catégories innovantes) a doublé et représente 40%.
Quand nous regardons les meilleures performances de profits, les meilleurs innovateurs sont 12 x plus productifs que les pires (base : top 25 % des entreprises USA).
L’innovation n’a jamais été aussi essentielle et aussi peu financée.
Une seule raison : la négation du risque ou l’impossibilité d’y associer une valeur (risque important associé à un retour sur investissement démesuré, les 2 extrêmes).
Innovation de rupture : « Comment construire une organisation adaptée aux risques ?, Ne pas privilégier les « faibles enjeux court terme» face à la recherche d’une « différenciation concurrentielle innovante ».
Ceci est le sujet de ma thèse et appelle, si vous le souhaitez, une enquête préalable.
Si vous souhaitez y participer, suivez le lien ci-dessous :
Présentation
http://dl.free.fr/gNtoGzZEF
Enquête
http://dl.free.fr/gsJMBOITC
Qui suis-je ?
Avec une formation technique, un mastère management stratégique (IFG executive), une formation ERP et 20 ans de pratique en R&D et projets…
Outre des compétences techniques et gestion de projets, la maîtrise de la R&D implique :
• La connaissance des outils marketing et leurs limites,
• La connaissance des "lois d’évolutions technologiques" et leurs limites,
• La connaissance des outils de recherche "concepts" et la pertinence de leur usage (Brainstorming, pensée latérale, prospection régressive, analogie, analyse d’antériorité, TRIZ, innovation ascendante, induction, ASIT…) ,
• La connaissance des outils Qualité orientés "résolution de problèmes" (ACR, 8D...) ,
• La capacité à décider du lancement ou non d’une étude par la mesure des risques et enjeux financiers, techniques, délais,
• La capacité à évaluer le savoir et savoir-faire d’une entreprise et promouvoir son évolution par le développement de pôles d'activités spécifiques,
• La maîtrise des outils "sûreté de fonctionnement",
• La capacité à gérer une implémentation production,
• Une connaissance large des domaines technologiques,
• La capacité à construire une veille technologique clients, fournisseurs, marché, partenaires,
• La capacité à conduire une cohésion d’équipe pérenne…
Ce que souhaite toute entreprise se limite à une phrase :
"Maintenir ou atteindre un leadership de ses domaines d'activités, en proposant de manière continue des produits innovants par un investissement financier et humain contrôlé."
La gestion de l’ensemble de ces leviers est l’essence même de ce que j’appellerai…
...mon métier
47 contactsL’innovation, une décision stratégique: Une cible
-La visibilité: marché, concurrence, activité,
-Anticiper les évolutions: TRIZ, idéalité,
-Connaître ses limites : savoir-faire, croissance, budget,
-Les acteurs...
L’innovation, des outils: Des moyens
-L’innovation systémique et organisationnel,
-La gestion de « concepts » ou conception « innovante »
-De la politique « innovation » aux portes du BE
-12 outils recherche idées/concepts:
-Essais-erreurs, Mind map, Brainstorming, Pensée latérale,
Prospection régressive, Généralisation, Analogie, Analyse
d’antériorité, TRIZ, Innovation ascendante, Induction, ASIT,
Les modèles: RDE, RID, CK, modèle tourbillonnaire, open innovation, Stage-gate et open innovation (en cours), Agile...
Portefolio, qualification Technique ,finance,TRI,VAN,délais,moyens,
Conception réglée axée sur la réactivité, cycle en V.
Les outils « conception et fiabilité » de la conception réglée
-L’analyse fonctionnelle, AV, Cahier des charges fonctionnel,
-AMDEC produit,
-L’amélioration continue,
-Réduction des coûts,
-Les ERP, le contrôle de gestion.
2010 - 2011Formation et réalisation de support de cours dédiés outils innovation au travers l'analyse des méthodes existantes.
Formation SAP FICO
Module AC010 : Comptabilité financière et reporting
Module AC200 : Comptabilité générale, clients et fournisseurs GL, AP, AR
Module AC205 : Clôture financière
Module AC305 : Gestion des Immobilisations AA
Contrôle de gestion
2009 - 2009Activité: Fabrication et commercialisation de produits Inox à destination de la GMS et d'installateurs
• Gestion et coordination de l'équipe dédiée études,
• Travail de partenariats d’approche sur modules froids et chauds,
• Approche de Carrefour pour un partenariat « concepts » sur la réalisation de gammes futures,
• Redéploiement de l'analyse des coûts.
2008 - 2009• Réalisation meuble roulant pour visioconférences
• Comparaison des coûts et investissements de solutions « béton », « moulage alu », « plastiques » pour le socle mobile. Meuble présenté au salon de l’audiovisuel ISE2009 à Amsterdam
2005 - 2008Activité : Fab. d'armoires à vins climatisées, pour la grande distribution, les cuisinistes et distributeurs
• Pilote R&D, analyse et évaluation des nouvelles solutions sur des notions de risques financiers, techniques et délais, conduite des phases conception pour la réalisation de nouveaux produits,
• Concepteur de nouvelles gammes "encastrables", "2 Températures" et "low cost", Main du Sommelier (innovation 2008),
Contribution sur différents sujets: régulation thermique, conception pièces et solutions, collage, vibration, modélisation thermique d’enceintes, électromécanique, pièces plastiques…
2004 - 2005Activité de la société : Equipementier aéronautique: Fabricant de capteurs de pression, température, vitesse à destination de moteurs d'avions.
Recherche de solutions, pilotage des essais, suivi de la qualification, "reliability demo plan", Amdec process, pour la certification et la mise en production d’un nouveau capteur de vitesse. Client PWC (Pratt & Whitney Canada pour Falcon 7X Dassault).
2001 - 2003Négoce de machines pour le façonnage du verre et de la pierre
Mission :
• Réalisation du Tableau de bord de suivi des commandes machines,
• Suivi des activités commerciales et interface des différentes unités du groupe (Italie/NL).
1998 - 2001Conception, fabrication de moto-réducteurs, pompes, Rouleaux motorisés, Blower, systèmes injectés. Marchés : cuves alimentaires, Balnéo, affichage, Caisses enregistreuses, convoyage, charge isolée, Industrie.
• Management BE/ R&D/ Chefs de projets/ projeteurs/ essais/ prototypes/ GPAO : 9 à 12 personnes,
• Développement de nouvelles gammes, balnéothérapie, affichages motorisés grandes tailles (Decaux),
• Chef de Projet Balnéothérapie/ cuves alimentaires (en interface clients européens),
• Gestion des demandes d’évolutions (qualification, traçabilité doc., archivage du « savoir-faire »),
• Modélisation calcul, limites d’emplois (rouleaux motorisés),
• Management des Chefs de projets « Check out », « motoréducteurs », « moteurs »…
• Création de produits novateurs (nv concept boitier lavage, soufflante de baignoire…).
1984 - 1997SIROCO (Vaulx en Velin 69): Echangeurs thermiques eau/air, moto-ventilateurs et accessoires (plastique, tôlerie fine,…), marché des Véhicules industriels (environnement série) : RVI, Toyota, Heuliez, Manitou, CASE, Aixam, Matbro, …
• Gestion services études, essais, méthodes,
• Gestion des évolutions documentaires : circuit de qualification, traçabilité doc., essais, prototypes,
• Conseil, support technique avant et après-vente auprès des clients,
• Adéquation entre les attentes du marché des Véhicules Industriels et la capacité de l'entreprise à y répondre.
• Création de l’ensemble des gammes sur 13 ans,
• Gestion du partenariat « échanges de données techniques » fournisseurs,
