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Alexandre AUDREN

Rueil-Malmaison

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

++ Management :

• Encadrer une équipe projet pluridisciplinaire (jusqu’à 8 personnes)
• Encadrement hiérarchique d’une équipe de consultant (suivi mission, accompagnement
montée en compétence, entretien annuel)
• Management de prestation : pilotage et management des ressources
• Responsable Knowledge Management et pôle compétence

++ Pilotage de Projet :

• Pilotage de projets (de la phase avant projet au récurrent : gestion plan capacitaire, reporting, animation comités de pilotages, méthode CMMI…)
• Projets internationaux

++ Project Management Office (PMO) Gouvernance SI :

• Définition et mise en place de cellules PMO
• Définition et mise en place de cellules support outil gestion de projet
• Gestion et pilotage portefeuille projets (alignement stratégique, pilotage et arbitrage)
• Gestion plan capacitaire : allocation et priorisation des ressources
• Définition et production reportings (par acteurs et objectifs associés), mesure de
performance
• Contrôle de gestion : gestion budgétaire et investissements

++ Commercial & Marketing :
• Présentation avant vente
• Rédaction et présentation proposition commerciale
• Conception et promotion d’offres consulting

Mes compétences :
Conseil
Organisation
Gestion des connaissances
Contrôle de gestion
Gestion de portefeuille
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Cortal Consors - Corporate IT Portfolio Manager

    Rueil-Malmaison 2012 - maintenant

  • Conseil - Consultant Manager en Management de Projets et Gouvernance des SI

    Angers 2009 - 2012 - Groupe Chèque Déjeuner (depuis Avril 2010)
    PMO Senior (management 1 personne)

    ++ Diagnostic et conseil gestion des demandes SI
    ++ Définition, structuration et déploiement cellule Projet Management Office
    ++ contrôle de gestion

    - Cortal Consors (depuis Avril 2010)

    IT Portfolio : Conseil et structuration gestion des coûts et investissements, Gestion portefeuille : alignement stratégique, arbitrage et mesure de performance

    - Cortal Consors (Août 2009 - Mars 2010)

    Chef de projet implémentation et déploiement de l’IT Financial Management langue anglaise – management de 3 collaborateurs)

    + Organisation, pilotage, management et accompagnement
    + Définition de la phase étude et Proof Of Concept
    + Management des phases de test et de mise en production
    + Animation formation
    + Accompagnement et coaching


    - Orange Business Services

    Chef de projet MOA Métier / déploiement Clarity (Août 2009 - Février 2010)

    + Organisation, pilotage et management des phases de déploiement, définition des processus de gestion, conduite de changement
    + Définition et mise en œuvre du plan de déploiement
    + Définition et management du plan de formation (5 formateurs, 7 pays déployés)
    + Définition et mise en œuvre de la chaîne de soutien et d’accompagnement (cellule de 15 personnes)
    + Conseil en conduite de changement
    + Définition des indicateurs


    - France Telecom R&D (Janvier - Octobre 09)
    Chef de projet Implémentation du progiciel Clarity

    + Organisation, pilotage, management et accompagnement des phases de qualification et pilote de la solution
    + Pilotage de la mise en œuvre fonctionnelle
    + Cadrage, animation et suivi du dispositif de formation des utilisateurs et formation "train the trainer"
    + Pilotage de la cellule dédiée au support utilisateur
    + Définition et production d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs, construction du reporting.
    + Etude et propositions de fonctions avancées à implémenter.
    + Management de la prestation fournisseur


    - Natixis Août 08 - Janvier 09
    Chef de projet déploiement solution Clarity pour les filiales Natixis Financement et Natixis Garanties; suivid'activité, pilotage de projet, contrôle budgétaire.

    + Pilotage phase avant projet
    + Etudes des besoins et audit de l’existant.
    + Spécification fonctionnelle et proposition solution ad hoc.
    + Pilotage de la mise en œuvre fonctionnelle.
    + Définition des règles de gestion générales et procédures associées.
    + Construction du reporting et du plan informatique
    + Formation, coaching, expertise et conseil


    - Macif (Mars-Juillet 07) : Mise en place du Capacity Planning et assistance pour le pilotage et la gestion du prévisionnel pour les programmes stratégiques (Clarity 7.5.3, 1000 utilisateurs et 200 chefs de projet).

    + Audit sur la maturité de la gestion des projets et méthodes associées.
    + Etude organisationnelle des activités transverses.
    + Déploiement du plan capacitaire : communication, assistance, élaboration d’un module d’autoformation.
    + Refonte organisationnelle des droits fonctionnels dans Clarity.
    + Mise en place et dispense de formations Clarity et Open Workbench dans le cadre de l’optimisation de la gestion prévisionnelle.
    + Assistance technique auprès de la MOE Clarity.

    - Gras Savoye (Mars-Juillet 2007) : Conseil pour l’intégration et la gestion de la MOA dans Clarity 7.5.3.

    + Définition de la structure organisationnelle associée.
    + Proposition de règles de gestion et méthodes.
    + Rédaction référentiels
    + Déploiement Plan Capacitaire
    + Etude de l’existant et proposition de reporting
    + Etude de la mise en place de la gestion des demandes.

    - Manpower France (Septembre 06 - Mars 07) : Chef de projet MOA Déploiement Clarity 7.5.3 et Open Workbench – Phase conduite du Changement (50 chefs de projets et 300 utilisateurs).

    + Pilotage et gestion de projet : planification, avancement, suivi des livrables, suivi et analyse des risques. Déploiement fonctionnel. Comité de pilotage gouvernance.
    + Assistance et accompagnement à la gestion de pr

  • I.SPA Consulting - Consultant Senior

    2005 - 2009

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