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Anaïg DE QUILLACQ - BERET

Montpellier

En résumé

Un parcours de 22 années dans le secteur du tourisme, en tant que Directrice de résidences puis de village club, en complément de plusieurs ouvertures de site, m'amène aujourd'hui à la recherche de nouveaux défis pour poursuivre mon évolution professionnelle .
En effet, je souhaite mettre mes compétences en management, en gestion, en développement de centres de profit, et en amélioration de la qualité, tout en innovant régulièrement au travers de projets pour se démarquer, au service d'un nouveau challenge .

Mes compétences :
Management
Gestion de la qualité
Marketing opérationnel
Développement commercial
Communication
Gestion commerciale
Gestion de projet
Gestion budgétaire
Audit
Budgets & Budgeting
Forecasting
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word

Entreprises

  • Appart'City - Directrice

    Montpellier 2016 - 2019 Directrice de l'Appart'City de Vannes.
  • Vannes Agglo - Chargée de Mission

    2015 - 2015 Chargée de mission dans le service Economie et Tourisme
  • Groupe Pierre & Vacances Center Parcs - Directrice de Village club

    Paris Cedex 19 2002 - 2014 Directrice Pierre & Vacances, Village Club Port du Crouesty
    de septembre 2002 à Octobre 2013 :

    600 Appartements, 12 Maisons en gestion, 4 Services soit 80 collaborateurs en haute saison et 2200 clients

    1 - Exploitation :

    * Garantir la qualité de site (audit, plan action qualité).
    * Contrôler et assurer la sécurité des clients et du personnel.
    * Elaboration de nouveaux Produits.
    * Assurer la collaboration de la copropriété , suivi et réalisation des contrats de prestation, participation aux Assemblées générales.

    2 - Commercial :

    * Développer un réseau avec les institutionnels et les
    différents acteurs touristiques de la région (CDT et CRT, Conseil
    Général du Morbihan, CCIM, Mairie et Offices de Tourisme)
    * Elaborer et mettre en place des plans d’actions commerciaux pour garantir l’objectif Chiffre d'Affaires .
    * Mise en place d'actions marketing.

    4 - Management :

    * Animer, coordonner et organiser les services, fédérer les équipes,
    mettre en place des projets innovants pour le personnel et le Site.
    * Fixer les objectifs financiers et résultats qualités pour chaque Responsable de service.
    * Appliquer la charte de Management.
    * Faire évoluer les collaborateurs.

    5 - Gestion Administrative et Financière :

    * Gestion du budget et suivi.
    * Contrôler la gestion administrative du personnel.
    * Validation des besoins en investissements.
    * Atteindre les objectifs financiers, améliorer le Chiffre
    d'Affaires,gestion des charges en fonction du remplissage du Site
    réaliser le RBE.

    http://www.pierreetvacances.com/scripts/fiche_produit.php?id_ofr=245
  • Pierre & Vacances Center Parcs - Directrice du village club resort

    2002 - 2013 Port du Crouesty (56) : 600 appartements - 10 copropriétés - 2200 clients par semaine
  • Pierre & Vacances - Directrice des trois résidences

    2001 - 2002 Pierre & Vacances et Maeva : Directrice des trois résidences (Pôle Finistère Sud)
    * Bénodet (29) : 56 appartements (Pierre & Vacances)
    * Cap Coz (29) : 85 appartements
    * Bénodet (29) : 70 appartements (Maeva)

    Pierre & Vacances : Ouverture des quatre résidences 2001
    * Courchevel 1850 (73) : 90 appartements ; 2000
    * Douarnenez (29) : 80 appartements (+ gestion de Morgat) ; 1999
    * Morgat (29) : 75 appartements ; 1998
    * Belle Ile (56) : 60 appartements
  • Groupe Pierre & Vacances Center Parcs - Directrice du pôle Finistère sud

    Paris Cedex 19 2001 - 2002 Cap Coz (29) - 85 appartements (Pierre & Vacances) ;
    Bénodet (29) - 70 appartements (Maeva)
    Bénodet (29) - 56 appartements (Pierre & Vacances)
  • Groupe Pierre & Vacances Center Parcs - Directrice de deux Résidences : Ouverture, lancement et exploitation

    Paris Cedex 19 2000 - 2000 Résidence de Douarnenez (29) - 85 appartements (ouverture et lancement, puis exploitation de cette structure, en complément de la résidence de Morgat (29) - 65 appartements
  • Groupe Pierre & Vacances Center Parcs - Directrice de Résidence : Ouverture, lancement et exploitation

    Paris Cedex 19 1999 - 1999 Résidence de Morgat (29)
    Ouverture, lancement et exploitation du site
    - Réception du Produit, préparation du Site, mise en fonctionnement,
    - Lancement de la Résidence
  • Pierre & Vacances - Directrice de village de vacances resort

    1998 - 2013 Formations au sein du groupe Pierre & Vacances / Center Parcs
    Management - Sécurité - Recrutements - Permis d'Exploitation UMIH - Orientation clients
    Autour de l'évaluation - Copropriété - GASPAR (logiciel de gestion) - Labellisation Clef verte
    Démarche Qualité - Coaching - Entretiens de développement - Parcours de formation Mode Projet
  • Groupe Pierre & Vacances Center Parcs - Directrice de Résidence : Ouverture, lancement et exploitation

    Paris Cedex 19 1998 - 1998 Belle-IIe-en-Mer (56)
    Ouverture et lancement du site, puis exploitation de la structure
    - Réception du Produit, préparation du Site, mise en fonctionnement,
    - Lancement de la Résidence
  • Groupe VVF Bellhambra - Responsable de résidence

    1989 - 1996 Responsable du site VVF de Sarzeau (56) et VVF Arzal (56)
  • VVF Belambra - Responsable de résidence

    1989 - 1996 * Sarzeau (56) : 20 appartements


    FORMATION
    Master « Droit Economie et Gestion, mention Sciences du Management, spécialité Gestion de projets, destinations et clientèle touristiques » Université Bretagne Sud - Vannes

Formations

  • Université Catholique De L'Ouest

    Vannes 2013 - 2014 Master 2

    Master 2 « Droit Economie et Gestion, mention sciences du management, spécialité Gestion de Projets , Destinations et Clientèles Touristiques »
  • Formations Au Sein Du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs

    Paris 1998 - 2014 Formations au sein du groupe Pierre & Vacances / Center Parcs :
    - Management - Sécurité - Recrutements des saisonniers - Permis d'Exploitation UMIH ;
    - Autour de l'évaluation - Copropriété - Orientation clients - GASPAR logiciel de gestion ;
    - Démarche Qualité - Coaching - Entretiens de développement - Formation mode Projet - labellisation clef verte

Réseau

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