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Arnaud FRÉMONT

Gentilly

En résumé

Je suis actuellement Consultant en Management de Projets, Programme et Portefeuilles au sein du Cabinet Daylight.

Mes compétences :
Gestion de projets
Finance d'entreprise
Contrôle de gestion
Finance de marché
Management opérationnel
Système d'information
Marketing stratégique
Project Management Office

Entreprises

  • Daylight - Consultant

    Gentilly 2016 - maintenant
  • Valeo - Program Manager Support

    Paris 2015 - maintenant Support au management de programme:
    > Définition et gestion du cadre du programme
    > Mise en place du pilotage du programme
    > Reporting et communication auprès du Sponsor du programme

    Management de projets:
    > Déploiement d’un outil de mesure de la maturité des milestones, activités et livrables
    > Déploiement de MS Project Online
  • Valeo - Assistant Directeur de Projets

    Paris 2014 - 2015 Développement :
    > Développement et intégration des retours d'expérience de projets en cours.
    > Intégration des mises à jour de la méthodologie dans les formations Equipe Projet.
    > Contribution au déploiement de l'évolution de la nouvelle version de la Politique d'Innovation Constante.
    > Intégration des innovations récemment introduites dans le processus, rationaliser le contenu métier technique
    > Participation à la spécification fonctionnelle d’un outil pour mettre en ligne (web) la méthodologie Projet, pour les équipes projet.

    Support :
    > Adaptation du reporting Projet Groupe
    > Participation à l’analyse et à la communication des performances Projet du Groupe (résulats/reporting mensuel).
    > Participation à la réunion mensuelle du réseau Projets du Groupe.
    > Mise à jour (et faire évoluer) des Google sites du Réseau Projet afin d'améliorer l'efficacité de la communication du Groupe.
  • SARL de Bramefan - Consultant

    2013 - 2014 Réalisation d'une mission de conseil auprès d'une entreprise spécialisée dans le commerce de vin mousseux.
    - Réalisation d'un diagnostic financier
    - Réalisation d'un diagnostic marketing et commercial
    - Proposition d'un plan d'action et préconisations
  • SNCF -  Chef de projet - Pôle Méthodes Organisation - Direction des Achats

    2013 - 2014 - Implantation d'outils de Knowledge Management et d'Intelligence économique, à vocation interne, favorisant le travail collaboratif au sein de la structure (wiki, veille économique, support de présentation)
    -Gestion opérationnelle du projet à l'échelle nationale : résolution des problèmes, intervention lors de présentation des outils et formation des collaborateurs (déplacements territoriaux)
    - Gestion stratégique d'un projet d'implantation d'une plateforme collaborative (SharePoint) au sein d'une entité : détermination des besoins du client, rédaction du cahier des charges fonctionnel, mise en place d'une organisation spécifique
  • Cabinet DBMC - Consultant

    Caluire 2012 - 2013 Réalisation d'une mission de conseil dans le cadre de ma première année de master en Ingénierie Economique et Entreprise.
    - Analyse de l'existant
    - Proposition de nouveaux outils
    - Test des outils
    -Préconisations
  • Assante Wealth Management, Montréal, Canada - Chargé d'affaire, Brocker

    2012 - 2012 Démarchage dʼaffaire, Gestion de portefeuilles (minimum $ 50,000), management dʼéquipe de courtiers
    juniors (gestion revue de presse, préparation des meetings) , spécialisation Hedges Funds et notes liées
  • Castolin Eutectic Ireland Limited, Groupe Messer, Dublin, Ireland - Stagiaire assistant chef de projet

    2011 - 2011 Stage d'une durée de 4 mois à Dublin :
    - mise en place, avec le département Informatique, d'un nouvel ERP (outil interne), en accord avec le réseau interne de la maison mère basée en Allemagne
    - relation transversale avec tous les départements de l'entreprise pour accompagner dans la conduite du changement
    - rédaction des supports de présentation et formation
  • Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ - Stagiaire Gestion de projet

    Courbevoie 2010 - 2010 Stage de 3 mois gestion de projet et de communication pour l'Agence Dauphiné Vivarais d'INEO GDF Suez à Valence.
    Organisation d'une journée Portes-Ouvertes destinée aux élus locaux

Formations

  • Skema Business School

    Lille 2014 - 2015 Mastère Spécialisé
  • Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

    Grenoble 2012 - 2014 Master

    - finance d'entreprise ;
    - gestion et management de projets (AMOA, MOE) ;
    - évaluation économique de politiques d'investissement (publiques ou privées).
  • Ecole Supérieure De Gestion Commerce

    Valence 2009 - 2012 Bachelor

    Responsable en Marketing, Commercialisation, Gestion - Diverses compétences :
    - gestion financière en entreprise (contrôle de gestion, gestion des coûts, comptabilité, analyse financière et fiscalité) ;
    - marketing stratégique (politique de coûts, produits, distribution et communication produit, diagnostique marketing, marketing global et international) ;
    - commerce international

Réseau

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