Menu

Benoit HOELT

CASTELSARRASIN

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Alcoa - Responsable de production

    CASTELSARRASIN 2011 - 2012 Gestion d'une équipe de 25 personnes

    - Amélioration des outils de management
    - Suivi de production, amélioration des ratios hommes/machines (SMED)
    - Amélioration de l’efficacité de la section goulot de l’entreprise (Gemba Walk)
  • Alcoa - Directeur Supply Chain

    CASTELSARRASIN 2009 - maintenant Gestion d'une équipe de 25 personnes

    - Garant des objectifs de la production en termes de délais, qualité, quantité par la mise en place d'une démarche MRP2 (PIC – PDP – CBN – Contrôle de la production)
    - Gestion des secteurs Ordonnancement, Approvisionnement, Expéditions, Réception et Distribution, Clients
    - Création de familles de produits pour la mise en flux, et identification des délais de cotation / famille en relation avec les services produits et commerciaux.
    - Garant des plannings et de la synchronisation des opérations de production
    - Assurer l'approvisionnement Matière et outillage en pilotant les coûts et évitant les ruptures
    - Gestion des opérations / cycles de sous-traitance
    - Mise en place du suivi fournisseurs : scorecard, audits logistiques, chantiers Kaizen chez les sous-traitants
    - Mise en place d’outils d’analyse des risques, et d’AMDEC fournisseurs
    - Participation au développement des nouveaux produits, pour identifier les besoins Supply Chain prototypes
    - Analyse et réalisation de Forecast clients en fonction des Run-rate ; données commerciales ; Collaboration avec nos centres de distribution pour optimiser les plans stratégiques capacitaire
    - Réduction des temps de traversées usines, maitrise et optimisation des stocks (encours ; matières premières ; produits finis) – Gestion des inventaires – Stock consignation.
    - gestion des expéditions, transports, import-export
  • Alcoa - Responsable Lean Manufacturing

    CASTELSARRASIN 2007 - 2012 Gestion d'une équipe de 2 personnes.

    - Gestion des flux (création de cellules spécialisées – Analyse de la valeur - VSM)
    - Conduite de Chantiers Kaizen / TPM / Travail STD / 5S / SMED
    - Suivi des indicateurs d’amélioration de productivité
    - Pilotage des outils d’amélioration et reporting
    - Création d’AMDEC Process / Mise en place de process management
    - Suivi des gains de productivité (200 000 euros/an)
  • PURPLE COW - Business development manager

    2006 - 2007
  • Molex - Ingénieur de production

    Lisle 2001 - 2005

Formations

Réseau

Annuaire des membres :