Menu

Bernard-Jacques POULAIN

CHARBONNIÈRES LES BAINS

En résumé

Mes compétences sont:

La gestion financière dans un environnement industriel international,

Le management du changement,

Le management d'èquipes multiculturelles.

Mes compétences :
Environnement
Environnement industriel
Finance
Fusions acquisitions
International
Leadership
Lean
Management
Organisation
Six Sigma

Entreprises

  • Eurotherm/Invensys - Directeur Général Services Clients Globaux

    2007 - maintenant  Organisation de l’activité Services du Groupe au niveau Mondial (EMEA, USA, APAC).
    Mission, stratégie, produits, marchés, clients, équipes. Objectif + 60% en 3 ans.
    Résultats : création d’un Service Global ; CA + 21% et marge +2% en un an.
     Mise en place d’un Marketing des produits Services, Développement des actions commerciales, facturation de tous les services (programme « nothing for free »).
    Résultats : Reconnaissance par le Groupe et les Clients de la Valeur des services ; augmentation des ventes et de la marge.
     Réorganisation des centres de réparation du Groupe pour délivrer un service de premier ordre permettant de différencier l’offre Eurotherm et d’améliorer la qualité, les délais et les points de contacts clients.
    Résultats : Amélioration de l’efficacité de 30% permettant une réallocation des ressources.

  • Eurotherm Automation - Directeur Général

    Dardilly 2004 - 2007  Définition de la stratégie de la division Eurotherm. Travail avec des équipes multiculturelles internationales.
     Direction de la fermeture des activités de fabrication de la filiale Française et de leurs transferts en Pologne. Management du Projet (négociations avec le Groupe, le CE, les Syndicats et la DDTE). Conduite du changement de culture de la société (« buy / made »).
    Résultats : projet mené à bien dans les délais et dans le budget tout en maintenant un bon service clients.
     Réorganisation des activités commerciales : Fusion des équipes, mise en place de responsables marchés et grands comptes, optimisation des agences décentralisées.
    Résultats : +5% en ventes et – 3 % en frais généraux.
     Mise en place d’une politique QSE. Obtention de la certification ISO 14001 en avril 2007. Gestion des risques professionnels (risque routier) en partenariat avec la CRAM.

  • Eurotherm Automation - Directeur Général Adjoint

    Dardilly 1998 - 2004  Président du Comité d’Entreprise.
     Pilotage de la fusion absorption de 2 sociétés filiales du Groupe (60 pers). Définition du projet et du planning. Mise en place de l’équipe intégration, communication, gestion des aspects humains, légaux et opérationnels. Contrôle du processus et du résultat.
    Résultat: Intégration réalisée en un an.
     « Champion » pour la mise en place et le management des actions 6sigma ; supervision de 2 black belts et des green belts. Réduction des stocks de 30% et augmentation de la rotation.
     Transformation des processus de fabrication et de gestion des stocks (lean manufacturing). Réduction des délais et mise ne place d’une livraison en J+1.

  • Eurotherm Automation - Directeur Administratif et Financier

    Dardilly 1988 - 1998

  • TEXON/EMHART - Directeur Financier

    1985 - 1988

  • PWC - Audit supervisor

    Neuilly-sur-Seine 1980 - 1984

Formations

Réseau

Annuaire des membres :