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Jean-Marc POUSSET

Ugine

En résumé

Bilingue Anglais, Courant Italien / Espagnol, j'ai un parcours de Manager dans des environnements multiculturels, complexes et sur des produits techniques.

Directeur de la Fonction Achat dans des industries réputées pour leur standards Achat et Qualité (Chimie, Automobile, Métallurgie, Verre), j'ai enrichi mon parcours par la Direction Sales et Marketing du Customer Service, des responsabilités Qualité et la globalisation d'activités.

Intervenant sur l’ensemble de la chaîne de valeur, j’ai acquis une vision Globale de l’Entreprise, du rôle des achats, renforcé mon orientation Business et ma sensibilité Client.

Au delà de mon expertise Achats j'ai développé mes compétences plus particulièrement dans 6 domaines ;
Organisation,
Conduite du Changement,
Leadership,
Création et Management d’équipes multiculturelles,
Pilotage de projets,
Gestion de flux (Supply Chain, Stocks).

Orienté résultats, pragmatique et impliqué, j'aime travailler avec les équipes, développer l'Amélioration Continue, favoriser le respect des personnes et de valeurs.

Parlons-en à votre convenance.

Mes compétences :
Achats
Amélioration Continue
Conduite du changement
Management
Management d'équipes
Management de projets
Organisation
Orienté résultats
Pragmatique
Supply chain
travail en équipe

Entreprises

  • Ugitech - DIRECTEUR des ACHATS

    Ugine 2013 - maintenant Enjeux : Reconstruire l’équipe, Conduire le changement, Améliorer résultats et maturité achats, créer la Qualité Achats, développer pérennité et performances, structurer les processus et les approches QDC
  • OSE & AGIS - Directeur Achats - Mission de conseil stratégie et développement

    2012 - 2012
  • POCHET Pôle Flaconnage - DIRECTEUR des ACHATS

    2009 - 2010 Leader des flacons de parfums et cosmétiques en verre, 2000 personnes, 200 M€ de CA

    DIRECTEUR des ACHATS (CA géré 100 M€, 10 acheteurs)

    Enjeux : Créer la Fonction achats, Conduire le changement, Améliorer compétences et résultats

    - Créer la Fonction Achats, créer la Fonction Approvisionnement
    - Redéfinir les processus et la politique Achats pour l’implantation d’un ERP (Lawson)
    - Mettre en place des partenariats fournisseurs.
    - Développement des compétences des acheteurs
    - Baisse des coûts de 5 à 60 % par des approches en mode Projet et en travaillant sur le processus de sélection et d’évaluation des fournisseurs ( Baisse de 60 % du coût du poste Calibres de production grâce à la redéfinition des besoins de 3 à 2 jeux et la remise en cause du panel fournisseurs)
    - Initier une dynamique d’améliorations continues et de suivi des fournisseurs Qualité/Délais/Coûts
  • IRISBUS IVECO - Directeur Sales & Marketing Customer Service, Maîtrise des garanties

    2005 - 2009 IRISBUS ( jv RENAULT-IVECO, puis filiale IVECO)
    Deuxième constructeur Européen de Car et Bus, 5 500 personnes, 1,3 Mds € de CA


    DIRECTEUR SALES & MARKETING Customer Service Groupe
    (CA 170 M€, 12 pers)

    Enjeux : Organiser le Customer Service, Harmoniser les process au niveau Groupe, Manager les équipes dans un contexte de réorganisation, Développer Business et services

    - Structurer le Customer Service Groupe (ressources, reporting, méthodologies,…)
    - Harmoniser les politiques et stratégies Marketing / Vente des filiales dans le monde (Suppression en 2 ans d’un risque d’écarts sur tarifs de 30 % entre des pays.)
    - Piloter des équipes multiculturelles à l’international
    - Développer la rentabilité et les parts de marché (+ 8 à 12 % par an).
    - Mise en place d’outils de travail et de suivi de l’activité
    - Réorganiser la gestion de la garantie (65M€ par an) pour le Département Qualité
  • IRISBUS IVECO - Directeur Achats France - Directeur Achat Comp Mécaniques Groupe

    1999 - 2005 IRISBUS ( jv RENAULT-IVECO, puis filiale IVECO)
    Deuxième constructeur Européen de Car et Bus, 5 500 personnes, 1,3 Mds € de CA

    DIRECTEUR ACHATS France, DIRECTEUR ACHATS Mécanique Groupe
    (CA géré 165 M€, 22 acheteurs)

    Enjeux : Conduire le Changement, Gérer les équipes, Développer les compétences et savoir être, Globaliser les activités, Contribuer aux résultats par des leviers techniques et achats, Développer l’Amélioration Continue.


    - Définir et déployer les Politiques et Stratégies d’achats,
    - Améliorer la compétitivité achat de 5 % par an (Baisse des Coûts de 30% grâce à une équipe projet en externalisant/délocalisant de pièces de carrosserie et de garnissage)
    - Développer et sécuriser le sourcing (Low Cost Countries, Make or Buy, Plan de Progrès Continus)
    - Recruter et réorganiser l’équipe (passer de 10 à 22 collaborateurs, et + 100 % de CA en 3 ans)
    - Professionnaliser l’équipe, développer la polyvalence, harmoniser les pratiques
    - Intégrer les partenaires en amont dans les projets pour gagner en efficacité et réactivité (Suite à l’incendie d’un fournisseur, reconstitution des 150 moules de production en moins de 2,5 mois)
    - Créer un suivi QDC des fournisseurs dans une optique d’amélioration continue
  • UGIMAG SA, groupe CARBONE LORRAINE - Resp Achats Appro et Logistique

    1996 - 1999 150M €, 600 personnes, filiale du Groupe CARBONE LORRAINE

    (CA géré 20 M€, 8 personnes)

    Enjeux : Créer une Fonction Achat, Conduire le Changement, Mettre en place l’amélioration continue

    - Améliorer les coûts de 8 à 40 % par an (Réduction des taux de couverture de stocks Cobalt de 20 à 0,5 semaine, Industrialisation de la chaîne de traitement de produits de substitution générant 40 % de gain net)
    - Structurer les méthodologies des techniciens et des acheteurs
    - Générer des partenariats avec les fournisseurs,
    - Mesurer la performance (indicateurs, budgets, plans d’actions, reporting)
  • ICI Paints Valentine - Adjoint puis Resp Achat & Approvisionnements

    1989 - 1996 Filiale du 4° Groupe Chimique Mondial, fabricant des peintures, 500 personnes, 100M € de CA

    CA géré 25 M€, 4 pers)

    Enjeux : Développer les Achats d’une entreprise de produits Grand Public, Apporter valeur ajoutée et clarté dans les processus d’achats et les relations fournisseurs, Gérer les relations avec le siège à Londres.

    - Intégrer les achats en amont dans les projets et développement produits.
    - Réduire les coûts de 3 à 5 % par an (hors opérations spéciales)
    - Développer le partenariat avec les fournisseurs
  • GCR Int'l - Consultant

    1986 - 1989 Cabinet de Conseil en Marketing, commercial et stratégies de développement

    Consultant
    - Etudier le marché, et implanter deux sociétés aux Etats-Unis (Conserves et bois)

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