Bruno FOUACHE

En résumé

Entreprises

• DEVTECH INDUSTRIE&CONSEIL - DIRIGEANT

  2015 - maintenant Passionné par le monde de l'industrie, je mets à profit mon éventail de compétences et expertises pour assister les entreprises dans des projets d'organisation, de développement et d'améliorations.

• CELLOPLASTIC SN - DIRECTEUR INDUSTRIEL

  2014 - 2015 Mission de restructuration et de réorganisation afin d'optimiser la productivité et de revenir à un niveau de rentabilité acceptable permettant d'assurer la pérennité de l'entreprise
  Révision de l'organisation
  Refonte des flux de production
  Définition et développement du système d'informations
  Refonte des achats
  Modification des modes d'approvisionnements
  Révision de l'organisation commerciale
  

• BOSAL LE RAPIDE SAS - DIRECTEUR GENERAL

  2012 - 2014 Restructuration de l'entreprise suite au transfert d'une activité
  Réimplantation totale de la production
  Augmentation de la productivité
  Réduction du Lead Time de production
  Construction et mise en place d'un projet de développement
  Développement commercial
  Direction opérationnelle : Finance, RH, Supply Chain, Opėrations

• BOSAL LE RAPIDE SAS (Reims - FRANCE) - DIRECTEUR DES OPERATIONS - DIRECTEUR ACHAT LOGISTIQUE

  2008 - 2011 FABRICATION D'ATTELAGES, GALERIES, ACCESSOIRES AUTOMOBILES à REIMS
  
  Direction des opérations : Production, Maintenance, Méthodes, R&D
  Direction des fonctions : Achats, Supply Chain,
  
  Amélioration des performances de livraisons clients OE(30% à 97% en OES et 100% en OEM)
  Gain sur achats : 3,5%
  Réduction des stocks : 55%
  Réduction du lead-time de 2 semaines
  Mise ne place suivi et plan de progrès
  Mise en place (Lean Manufacturing, TPS, SMED, Kanban, ...)

• GROUPE BOSAL (Lummen - BELGIQUE) - BUSINESS ANALYST

  2006 - 2008 Fonctions : Analyse et développement des systèmes logistiques au sein des différentes usines du groupe (41 unités de production)
  Implémentation et déploiement de l'ERP (OneWorld) dans le groupe
  
  Définition d'un système de planification commun.
  Mise en place de l'ERP en HONGRIE
  Démarrage d'un central stock (livraison sur toute l'Europe)
  Démarrage de l'ERP en TCHEQUIE

• BOSAL LE RAPIDE (Reims) - RESPONSABLE L&S - A.C.S. LOGISTIC COORDINATOR

  2003 - 2006 Coordination logisitique des 5 unités de la division ACS
  Définition des plans de charge et des stocks stratégiques
  Gestion des transferts
  Gestion des fournisseurs communs
  
  Management des fonctions : Administration des ventes, planification ordonnancement, approvisionnement, magasinage et stockage(réception, expédition)

• BOSAL LE RAPIDE (Reims) - RESPONSABLE ORDONNANCEMENT APPROVISIONNEMENT

  2000 - maintenant Management des fonctions : Planification, ordonnancement, approvisionnement

• BOSAL LE RAPIDE (Reims) - TECHNICIEN QUALITE

  1997 - 2000 Fonctions : Assurance de la qualité interne, maintenance et gestion du parc instrumental, gestion documentaire
  
  Mise en route chaîne de traitement de surface
  Mise en place dus système documentaire pour répondre au QS9000 et au Q1
  Mise en place MSP.
  Définition et création d'une gestion instrumentale informatisée
  Création d'un manuel de cotation pour le BE
  Animation d'AMDEC et de groupe d'amélioration

• EDUCATION NATIONALE - PROFESSEUR DE MATHEMATIQUES ET DE SCIENCES PHYSIQUES

  Paris 1992 - 1996 Secteurs d'enseignement : Lycées, lycées professionnels, collèges et formation adultes

• SADTEM - TECHNICIEN QUALITE

  1991 - 1992 Implantation d'un laboratoire de contrôle
  Création du système qualité
  Démarrage d'un atelier de finition (étude des flux et des postes de travail)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Abel SACI

• Bou-Huot CORNUT-PHE

• Cécile BODUSSEAU

• Gilles VINCENT

• Karen MAES

• Nicolas JEMANTS

• Philippe MAGNIEN

• Sihong THAI