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Bruno RUIZ

Paris

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En résumé

De formation ingénieur BTP (ESTP-TP), j'ai complété mon parcours par un DEA en transport (ENPC) puis par un mastère spécialisé dans une école de commerce en management supply chain (Achats - logistique) (HEC).
Je me suis orienté vers le conseil en management/organisation, pendant 4 ans à Paris (Kurt Salmon).
En 2011, j'ai rejoint une PME familiale en île de France (35m€, 200p) en tant que consultant interne pour des missions de conduite de projets transverses/réorganisation.
Depuis 2012, je suis Directeur Logistique au sein de cette entreprise, en charge des achats et du service matériel (12p).

Pour des raisons personnelles, je souhaite, aujourd'hui, poursuivre mes activités dans l'opérationnel en intégrant un groupe industriel d'envergure internationale.


Mes compétences :
Conseil
Organisation
Logistique
Management
Achats
BTP
Accompagnement
Conduite du changement
Réduction des coûts
Transport
Choix des outils
Formation
Communication
Audit

Entreprises

  • Lasce Associates - Manager

    Paris 2016 - maintenant

  • Entreprise Boyer - Directeur logistique

    Poligny 2012 - 2014 L'Entreprise Boyer est une entreprise générale de bâtiment fondée en 1920 à Poligny à proximité de Fontainebleau (77).
    PME familiale et indépendante depuis 4 générations l'entreprise construit et rénove des bâtiments publics, des logements, des équipements industriels ou commerciaux, tant en gros œuvre qu'en entreprise générale.
    Premier employeur du bâtiment en Seine-et-Marne, avec un effectif de près de 200 collaborateurs, l'entreprise génère un chiffre d'affaires de 35M€/an.


    Au sein de cette entreprise, j'ai en charge la gestion de la direction logistique qui a pour mission de satisfaire l'ensemble des besoins et attentes logistiques de tous les chantiers de l'entreprise.
    Cela comprend notamment :
    - l'ensemble des achats /approvisionnements en matériaux (béton, armatures, ciments, parpaing, PVC; produits chimiques,...)
    - la gestion / exploitation du parc matériel interne (matériel de coffrage, matériel d'étaiement, échafaudage, protection collective, véhicules, engins de chantier,....)
    - l'ensemble des locations de matériels

    Pour répondre aux besoins, la direction logistique dispose d'un effectif de 12 personnes (acheteurs, administratifs commande, responsable logistique, chauffeurs de camion, préparateurs de commande,...)

    Mes principales missions sont :
    - Définition / réorganisation et mise en oeuvre des procédures achats et logistique de l'entreprise
    - Gestion de la politique achats / fournisseurs
    - Élaboration et suivi des budgets
    - Supervision des activités de location interne (notamment facturation interne)
    - Contribution aux politiques d'investissements et cession/revente de matériels
    - Membre du comité de direction
    - Management d'équipe (12 personnes).

  • Entreprise Boyer - Ingénieur Organisation

    Poligny 2011 - 2012 Gestion et conduite de projets transversaux de refonte de processus et réorganisation.
    Exemple des principales réalisations :
    - Refonte des processus internes de gestion des achats, commande, suivi des livraisons, traitement des factures fournisseurs,
    - Refonte des procédures internes de gestion du matériel interne, distribution, stockage, facturation interne, réparation/cession
    - Réorganisation de service (RH- management)
    - Rationalisation du parc matériel, investissement-cession
    - Création d'un dépôt de stockage (1M d€ d'investissement)
    - Création d'un site internet
    - Création de support commercial, plaquette, ...

  • KurtSalmon (ex. IneumConsulting) - Consultant

    2007 - 2011 Au sein du cabinet IneumConsulting/Kurt Salmon, je suis intervenu dans une vingtaine de missions de conseil sur des problématiques variées axées autour de 4 compétences Organisation / Achats / Supply Chain et Système d'Information :
    - Problématiques d'optimisation opérationnelles notamment en lien avec la supply chain (Schéma Directeur Logistique, Optimisation de stock, Optimisation de BFR,...)
    - Audit, réorganisation / optimisation des achats(cartographie des achats, panel fournisseur, analyse des procédures achats, organisation, stratégie achats...)
    - Assistance à Maitrise d'ouvrage dans le cadre de consultation, ou de mission d'accompagnement / de déploiement de solution (Mise en place de nouvelles organisations, achat d'équipement, de progiciel,...)
    - Réorganisation/ définition de service (audit, refonte de processus organisationnel, fiche de fonction, ...)

    Mes missions m'ont amenées à travailler tant dans le secteur privé (Industriel, Services, Distribution) que dans le secteur public (Établissements Publics, Hôpitaux, Armements, Musées,...)

Formations

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