Carolle OLIVIER

En résumé

Entreprises

• Financière Bach - DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

  2013 - maintenant

• Grant Thornton International - Directrice de mission au sein du service Financial Transformation Outsourcing

  Paris 2011 - 2013 Mission :
  Assurer l’externalisation des missions comptables, fiscales, contrôle budgétaire d’un groupe immobilier : 5.2 milliards d’actifs, 1300 programmes immobiliers, +30 000 logements
  
  Nature des actions menées :
  Interlocutrice privilégiée du client : conseils techniques, fiscaux, juridiques, sociaux…
  Management d’une équipe de 22 collaborateurs chargés de tenir l’ensemble de la comptabilité des immeubles de la construction à la location.
  Etablissement de la consolidation et du reporting du client (une holding et ses 19 filiales SCI)
  Rédaction des manuels de procédures et mise en place d’un contrôle interne.
  
  Succès :
  Mise en place d’indicateurs d’activités afin de mesurer les performances de mon équipe,
  réduction des suspens bancaires de plusieurs millions d'euros.
  Gain de trésorerie de 16 M€ en matière de TVA (report de 2 ans des déclarations des Livraisons à soi-même).
  

• GENERALI FRANCE IMMOBILIER - DIRECTEUR FINANCIER

  Saint-Denis 1999 - 2011 Management d'une équipe de 25 personnes
  Supervision de l'ensemble des travaux comptables, de la fiscalité, de la consolidation de 80 SCI et des participations immobilières cotées.
  Fusions, acquisitions, ventes, restructurations de sociétés
  Suivi juridique des structures : tenue des AG
  Mise en place :
  -d'un nouveau logiciel de gestion :Altaix, et de comptabilité Qualiac
  -des normes IFRS passage aux composants.
  -de manuels de procédures
  Participation à la création de deux OPCI : reporting comptable
  Établissement du reporting : analyse de la rentabilité par immeuble, établissement des ratios et analyses
  Interlocuteur privilégié des mandants, commissaires aux comptes et contrôleurs fiscaux
  
  Succès :
  Dans le cadre du passage aux Ifrs, ma nouvelle décomposition des immobilisations a permis d’économiser d'améliorer la rentabilité des immeubles
  Avec la création de la matrice de risque et l’établissement de procédures internes, Generali immobilier a pu réduire les risques et économiser sur ses honoraires de commissaires aux comptes .
  Chaque année une moyenne de 4 contrôles fiscaux que je suivais ont permis de constater avec des avis de non imposition que ma révision des comptes était performante.

• Athena immobilier - Chef Comptable

  1991 - 1999 Chef comptable de la structure immobilière du Groupe Athena .
  180 immeubles, 80 salariés
  
  Responsable d’une équipe de 15 collaborateurs.
  -Comptabilité et fiscalité de l’entité Athena Immobilier
  -Comptabilité et reporting pour le compte des mandants (PFA et GPA) dont 12 SCI
  
  Contrôle budgétaire et établissement des Plans par immeubles
  Analyse des charges et immobilisations
  
  Chef Responsable des Ressources Humaines
  - établissement des contrats de travail , des paies ,des charges sociales des gardiens et des 80 collaborateurs
  - établissement des accords collectifs en matière de participation, intéressement et abondement
  - mise en place d’une mutuelle
  - établissement du bilan social

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Christopher VELE

• Franck HEBERT

• Jean-François LEMESLE

• Jean-François METZ

• Marie DE NADAILLAC

• Marie-Gabrielle PÉRON BINAULD

• Stephane AVRILLON

• Thierry ANDRIEUX

• Valérie BRUÈRE

• Xavier MILLERON