Mes compétences :
Reporting
Contrôle de gestion
Comptabilité
Informatique
Finance
Entreprises
SNCF Direction déléguée PACSO Intercités
- Responsable du contrôle de gestion
2012 - maintenant- Suivi et analyse des résultats d un portefeuille de 11 relations ferroviaires (3 pendulaires, 2 à réservations obligatoires de jour et 6 relations de nuit)
- Élaboration des prévisions budgétaires
- Contribution à la détermination de plans d action de développement des produits et d optimisation des charges
- Réalisation d étude et de chiffrages d évolutions de desserte pour appuyer les prises de décisions
- Adjointe de la directrice de ligne
- Management d une équipe de 3 personnes
SNCF Proximités
- Contrôleur de gestion - Chef de projet MOA métier
2008 - 2011- Participation à la rédaction du schéma directeur des SI de gestion de la branche
- élaboration du cahier des charges pour la définition de l outil de pilotage et de reporting des activités TER
- rédaction des spécifications générales de l outil cible de pilotage et de reorting des activités TER (TM1 IBM - 200 utilisateurs)
- participation à l élaboration des spécifications détaillées
- management d une équipe de 5 à 10 consultants
- formation des utilisateurs
- suivi du budget et du planning
SNCF
- Contrôleur de gestion
2004 - 2008- Animation du réseau des contrôleurs de gestion sur la partie Cycle de Gestion des activités en élaborant les procédures et outils nécessaires,
- Animation des gestionnaires de portefeuilles et des experts DIC et DSF sur ces mêmes thèmes,
- Réalisation du cycle de gestion du Domaine TER et élaboration des produits de sortie (Plans d’Affaires, Contrat objectifs, Reprévisions),
- Réalisation des études économiques afin d’aider les décideurs à mieux appréhender les évolutions de charges,
- Encadrement d’un agent
- Gestion des priorités dans le cadre des calendriers méthodes, outils et cadrages économiques fixés pour chaque processus,
- Organisation de l’animation opérationnelle des correspondants dans le cadre des calendriers méthodes, outils et cadrages économiques fixés pour chaque processus.
Monoprix
- Contrôleur de gestion
Clichy2002 - 2004- Reporting des frais généraux de l'ensemble des magasins et du siège
- Audit et conseil pour la rationalisation des prestations "frais généraux"
- Réalisation d'étude de charges pour l'aide à la décision des décideurs
- Chef de projet "environnement" : collecte des piles usagées (reporting de la collecte et mise en place d'un nouveau conteneur), suivi des déchets magasins et recyclage ...
