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Guillaume FARINOTTI

CHAMPIGNY SUR MARNE

En résumé

En recherche active d'opportunités en controlling opérationnel, je souhaite aujourd'hui m'impliquer dans le développement d'une entreprise en mettant en avant mon expertise métier, mon enthousiasme, mon gout des contacts et du travail en équipe.

Construire des budgets, analyser la marge des produits vendus, trouver des axes d'économies pour améliorer la rentabilité d'une structure, créer des indicateurs pertinents pour piloter un réseau, voici quelques-unes des compétences que j’ai acquises au cours de mes 13 années d’expérience dans le contrôle de gestion opérationnel.

Polyvalent, j’ai commencé ma vie professionnelle en m’investissant dans un projet de création d’entreprise : O2 – Home services (services à la personne). J’ai ensuite rejoint les laboratoires pharmaceutiques ABBOTT comme contrôleur budgétaire de la Division Diagnostic puis comme contrôleur de gestion. On m’a aussi confié la globalité du contrôle de gestion de la Division Moléculaire. Mon activité s’est élargie avec la gestion de projets, notamment l’analyse de la profitabilité de nouveaux clients et la réorganisation de la logistique et du recyclage des automates en fin de vie. En 2013 j'ai rejoint la société Residalya qui gère 28 établissements accueillant des personnes âgées dépendantes (EHPAD) et 2 crèches. J'y occupe le poste de contrôleur de gestion réseau (CA 80 M €). Outres mes responsabilités de reporting, d'analyse des résultats et d'animation des process budgétaires, j'ai un rôle de conseiller auprès des directeurs pour les questions financières.


Ces différentes expériences m’auront permis de développer des compétences fortes :
• La capacité à suivre des clôtures mensuelles et effectuer le reporting des données comptabilisées.
• La construction de budgets, leur suivi et la proposition d’actions correctives en cas d’écart
• Le pilotage de projets financiers ou opérationnels
• La rédaction de procédures et le contrôle de leur respect (audit interne / SOX)
• La présentation des résultats mensuels en comité de direction
• La gestion d'organisations multi-sites (réseau)


Et d’évoluer dans un contexte international avec des interlocuteurs variés, des financiers, des directeurs, des opérationnels,des institutionnels, des fournisseurs, des clients ...

J’envisage le rôle de contrôleur de gestion comme celui d’un partenaire des opérationnels et d’un conseiller de la direction.

Si mes compétences répondent à l'un de vos besoins n'hésitez pas à me contacter

Mes compétences :
Gestion de projet
Clôtures mensuelles et reporting
Planification et contrôle budgétaire
Audit interne et rèdaction de procédures
Informatique

Entreprises

  • Residalya - Contrôleur de gestion rèseau

    2013 - 2014 Je suit l’activité financière de 28 établissements (EHPAD, Crèches) et leur masse salariale (1200 salariés).

    Mes responsabilités sont de :
    - aider assister et former les directeurs d’établissements dans leurs activité de gestion financière
    - produire et analyser leurs résultats mensuels
    - animer le cycle budgétaire pour l'ensemble du réseau
    - présenter mensuellement à la direction les résultats du pole santé
    - préparer le reporting destiné aux actionnaires

    Pour mener à bien mes missions j'ai dans un premier temps construit l'ensemble des documents de reporting en étroite collaboration avec la directrice des systèmes d'information avec pour objectif de proposer des documents fiables automatisés et répondant à la fois aux attentes de la direction mais aussi à celles des responsables terrain. J'ai ensuite mis en place un plan de formation pour les directeurs afin de leur rappeler les principes de gestion et leur donner des méthodes pour interpréter leurs résultats. Actuellement en plus de mes activités habituelles, je travaille sur un projet de construction d'un data warehouse afin d'améliorer l'exploitation des données contenues dans le système d'information.

    Cette expérience me permet de développer mes connaissances dans la gestion d'un réseau (activités multi sites) découvrir l'organisation et les métiers d'un établissement de santé mais aussi de me familiariser avec les financements en provenance d'organismes publics (ARS, Conseil Général)
  • Abbott Laboratories Molecular - Contrôleur de gestion division

    2007 - 2013 Contrôleur de gestion de la division Abbott Molecular France (CA 20 M€)
    • Elaboration et suivi des budgets avec les directeurs de services
    • Pilotage des clôtures mensuelles et reporting à la direction européenne (Allemagne)
    • Recherche d’axes d’optimisation de la rentabilité de la division
    • Analyse des ventes et de la marge
    • Création d’une base Access automatisée d’analyse des dépenses par nature
    • Mesure de la profitabilité des nouveaux clients et gestion des appels d’offres
  • Abbott Laboratories - Contrôleur de gestion

    Rungis 2005 - 2007 Gestion du parc des automates d’analyses (±5000 machines, 4 entrepôts)
    • Gestion comptable des mouvements et encadrement d’une personne pour le reporting
    • Pilotage du process des inventaires physiques
    • Optimisation de la relation commerciale avec les transporteurs
    • Mise aux normes de la gestion du traitement et du recyclage des déchets

    Analyse des effectifs et de la masse salariale (3 divisions, ± 300 pers)
    • Planification et suivi mensuel de la masse salariale et des effectifs
    • Validation des demandes d’embauche faites par la DRH
    • Calcul des primes des vendeurs

    Audit Interne
    • Audit Sarbanes Oxley formats : revenue, financial templates, tax
    • Coordination des audits corporate et externes (Deloitte) pour les immobilisations et stocks
    • Création d’une filiale : rédaction des procédures de gestion
    • Participation au projet de cession de l’entreprise à General Electric
  • Abbott Laboratories - Controleur budgètaire

    Rungis 2001 - 2005 En charge du département service après vente
    composé de 4 services : formation, assistance téléphonique, ingénieurs terrain, atelier de réparation

    Principales taches:
    • Contrôle de la facturation et analyse du chiffre d’affaires
    • Clôture mensuel et reporting à l’AREA
    • Etablissement des budgets et analyses des variances entre le réalisé et le planifié
    • Construction des tableaux de bord et des indicateurs de performance (KPI)
    • Mise en place d’un ERP de gestion des contrats de services puis formation des utilisateurs

  • O2 Home Services - Assistant créateur d'entreprise

    Le Mans 2000 - 2001 • Participation à la rédaction du business plan
    • Mise en place de la charte graphique et du logo
    • Etudes de marchés
    • Rédaction du contenu du site internet
    • Conception des offres de services
  • SODISTOUR-TOURISTRA - Chargé d'analyse des ventes

    1999 - 1999 Réalisation d'un ranking clients et de l'analyse des ventes par canal de distribution
  • GlaxoSmithKline - Contrôleur Budgètaire

    Marly-le-Roi 1998 - 1998 Intégration dans SAP du logiciel « business et plan » pour les services de recherche

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