Christophe BOULANGER

En résumé

Entreprises

• INNOVATIVE TRANSITION - Management de Transition - Fondateur

  2016 - maintenant 1. Remplacement des Managers en Direction Générale , Management Opérationnel,l Management, Commercial & Engineering sur le secteur de la Supply-Chain, Logistique et transport.
  
  2. Transformation de la Supply-Chain - Process Redesign (VSM) - Focus sur les coûts, Qualité et délais.
  
  3. Conduite du Changement: Mise en place de sites logistiques, plate-formes transport - Acquisition & Fusion Entreprises - Cession, Fermeture de sites.
  
  Principales Missions accomplies
  
  2020 Mission VANDEMOORTELE - Leader Boulangerie Industrielle Europe – Durée mission 10 mois
  Définition du Projet de Transformation de la filiale Logistique Panalog, de ses enjeux et des moyens requis.
  Préparation du lancement du projet ‘DRIVE’ de Transformation en 8 ‘Workstreams’
  Enjeux financiers 11% du CA de la filiale – 5,7 M€
  Audit des sites Logistiques, service Transport, Service Supply Chain, Front & Back Office
  Contrôle de gestion – Etat des lieux – Ecarts Budgétaires - Mise en place des KPIs Financiers
  Management d’un Projet ‘Cost to Serve’
  
  2019 PROJET D’ACQUISITION d’une société E-SupplyChain – Non abouti - Durée 10 Mois
  
  2017 – 2018 POMONA EpiSaveurs :100M€ de CA – 250 Salariés – Durée Mission 12 Mois
  Remplacement du Directeur de la succursale au ‘Pied levé’ - Fédération du CODIR
  Réorganisation des services Commerce, Logistique, Finance, RH, Achats, Télévente
  Mise en place de méthodes ‘Agiles’ (Scrum) pour déployer les plans d’actions de redressement
  Réduction des effectifs de 70 salariés sans PSE.
  Gain 5 M€ EBITA vs N-1 (- 3M€ vs - 8M€ EBITA)
  
  2016 – 2017 AB INBEV: Entrepôt national Démarrage nouveau site 50 000 m2 80 ETP – Durée 4 Mois
  Reprise du Management du Site en direct
  Redressement des opérations en crise– Résultat + 30% Prod, + 40% Qualité
  Management du client sur site (Set up et présentation de l’évolution des KPIs, Plan d’actions développé)
  

• CEVA LOGISTICS FRANCE - Directeur Général de la Division Logistique

  2013 - 2015 1. Directeur Général Division Logistique– 600 employés – 10 sites 60M€
  
  - Croissance forte de la division logistique sur sa rentabilité et sa qualité, 2 M€ EBIDTA 2014/2015 incluant un PSE.
  - Redressement des contrats clés (Fiat, GSK, Weldom, Philips…)
  - Mise en place d’une politique HSE drastique (Accidents du travail divisés par deux en un an)
  - Refonte totale du Lean Management sur sites (5S, Kaizen.)
  
  2. Directeur de site - Management de Transition 6 mois CEVA - Site Européen Philips - Lyon (33 000 m², 250 employés – activité 3X8)
  
  - Management de crise: Redressement opérationnel et financier
  - Refonte totale du site et des process – Mise en place d’un Management clair des équipes pour accroître la productivité (+50%) et la qualité (+30%).
  

• KEYSTONE FOODS - Directeur Général

  2010 - 2013 1. Repositionnement de KLS : Sourcing, Achat pour 85M€ de Marchandises, Opérations Logistiques et Distribution, Call Center et recouvrement
  
  2. Restructuration de KEYSTONE :Finance, Opérations et Commerce (pérennisation des 4 clients clés: Mc Do, Courtepaille, Class’croûte, Mezzo di Pasta, La Pataterie.)
  
  3. Amélioration des résultats opérationnels (-1,5M€ avant, +0,5M€ après)
  
  4. Création et Présidence des IRPs
  
  5. Pilotage du processus de vente de KEYSTONE, suite à un changement d’actionnaire du groupe
  
  

• DHL - Senior Business Development Director Auto & Industrial EMEA

  Roissy en France 2004 - 2010 1. Ciblage et Développement des comptes clés et des géographies concernées
  
  2. Élaboration et Présentation des offres Logistiques / Supply Chain pan-européennes
  
  3. Négociation de nouveaux contrats (Renault, Legrand, Viessmann - 30M€/an).

• Groupe CAT, RENAULT - Directeur de la Division Logistique et Motos

  1999 - 2004 CAT Logisitcs Cargo 300 M€ – 400 collaborateurs –
  
  1. Directeur de la Logistique et des 2 roues - 100 collaborateurs (1 an): Développement > 10M€ (BMW, Honda, Kawa..)
  
  2. Directeur Solutions; Achats et Task Force (2 ans): +25% qualité et +30% productivités sur plateformes
  
  3. Directeur Général Adjoint:(2 ans) Standardisation des processus opérationnels, financiers et commerciaux sur les pays Européens – Management du contrat Renault pièces détachées Europe.

• EXEL LOGISTICS - Directeur du Département Solutions Supply Chain – 10 Collaborateurs

  1994 - 1999 1400 employés 1.2 Mds Fr de CA
  
  1. Élaboration des solutions techniques complètes: sizing entrepôt, ressources humaines, IT, Equipements techniques & manutention.
  
  2. Négociation et signature de nouveaux contrats (Auchan Epicerie, Boulanger Electroménager, Bongrain…)
  
  3. Adjoint au Directeur Commercial Exel Transport Froid - Développement des comptes clés en logistique et transport - Mise en place de la tarification nationale Transport (26 agences 1000 employés).
  
  4. Mise en place des nouveaux sites.
  

• Groupe Jean-Louis Villegrain - Responsable Développement Europe

  1992 - 1994 Développement et gestion d’un portefeuille de 200 clients en RHD (incluant ACCOR) et Grande Distribution sur les marchés Français, Anglais et Allemands.
  Support au développement de nouveaux plats cuits sous vide.

Formations

• Alliance Française De Paris - CNED

  Paris 2016 - 2016 SCRUM MASTER

• AFT - IFTIM

  Paris 1999 - 1999 Capacité de Transport

• Keele University (Keele)

  Keele 1990 - 1991 MBA

• University Of Wolverhampton (Wolverhampton (Uk))

  Wolverhampton (Uk) 1989 - 1990 Licence des Affaires

• Université Nancy 2

  Nancy 1987 - 1989 Techniques de Commercialisation

Réseau

• Amar BOUGHAGHA

• David LAROCHE

• Ghislain DESJARDINS

• Jean Charles SIGNEUX

• Jean Marie POMMIER

  Societe Nationale SNCF (Saint-Denis)

• Jean-Philippe PLOUZENNEC

• Laurent ROUX

• Patrick FRESSARD

• Stephane CAMBIER

• Stephane GUERQUIN