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GhD Consulting
- Senior Business Adviser
2016 - maintenant
La fusion DuPont/Dow a accéléré la consolidation des fonctions, et ma position a été éliminée.
Aujourd’hui, totalement mobile, je propose mon expérience multiculturelle et j'offre mes compétences en terme de Management du Changement et en terme de Développement des Hommes à une ONG ou à une organisation qui contribue à préparer les futures générations au monde de demain en leur offrant un toit et une éducation.
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DuPont Product SA
- Regional Director, Middle-East, Pakistan & North Africa
2013 - 2016
Apres l’Asie-Pacifique, DuPont m’a offert le poste de Directeur Régional Moyen-Orient, Afrique du Nord et Pakistan basé à Dubaï.
Un challenge très intéressant compte tenu de la diversité de la géographie et de la situation géopolitique dans cette Région.
Les équipes en place, jeunes, sont éloignées de leurs managers, basés en Europe. Mon rôle principal consistait à les coacher et de les aider à développer leur ventes en rencontrant leurs gros clients dans chacun des pays, tout en assurant la promotion de nos produits et de nos services.
En 2013-14, la société décide de se réorganiser ce qui a entraîné un certain nombre de changements dans le management local. A l’exception d’un pays, j’ai renouvelé l’ensemble des dirigeants, combinant à la fois les responsabilités « Corporate » avec les responsabilités « Business ». Après un an, la nouvelle organisation était en place et délivrait les résultats attendus à la fois en termes d’économie et de performances des business.
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DuPont Sustainable Solutions
- Regional Director Asia-Pacific
2001 - 2013
En charge de la Région Asie-Pacifique pour DSS, la division "Consulting" de DuPont, je dirigeais une équipe en charge de notre croissance en Chine, Indre, Asie du Sud-Est et Australie.
Mon principal objective était, avec les patrons de chaque pays, de développer notre chiffre d'affaire et nos clients auprès de secteurs tels que le secteur minier, l'automobile, la métallurgie, la Pétrochimique et le transport.
Avec nos équipes de consultants et de chefs de projets, nous avons élargi de manière significative notre portefeuille de clients et développé notre chiffre d'affaire sur la Région de plus de 25% par an.
Avec l'évolution de notre offre, j'ai également fait face aux changements nécessaires afin de m'assurer que nous ayons bien "Le bon leader à la bonne place". En parallèle je m'assurais du développent de nos compétences dans nos équipes commerciales et projets afin que chacun bénéficie de notre croissance pour son développement personnel.
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EXEL LOGISTICS
- Business Development Director - Retail Europe
1993 - 2001
Après la restructuration de United Transport, j'ai rejoint le groupe Exel Logistique dont la spécialité est cette fois ci 100% dirigée vers les solutions logistiques à valeur ajoutée pour nos clients
En charge de l'activité commerciale à la fois pour notre activité de transport sous température dirigée et nos activités de prestation logistique dédiées entreposage et distribution. Avec les équipes des opérations, nous avons véritablement conforté la présence d’Excel Logistique en France et en Europe continentale. La progression du chiffre d’affaire s’est traduite par une croissance à 2 chiffres sur plusieurs années consécutives.
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United Transport (BET)
- Business Development Manager Europe
1989 - 1993
Après un environnement transport très Franco Français, j'avais besoin de rejoindre un milieu plus international. J'ai été approche pour prendre la direction commerciale de la filiale d'un groupe Britannique en France dont la spécialité était d'offrir à ses clients industriels et de la Grande Distribution des solutions dédiées et sur mesure pour leur « Supply Chain »
L’équipe de commerciaux Européens que je dirigeais était focalisée sur des marches et des industries spécifiques. Avec l'aide des autres divisions du groupe, nous étions à même d'offrir à nos clients industriels, des solutions à valeur ajoutée telles que : Le recrutement de personnel, la sécurité des sites, le nettoyage industriel et la logistique. Motivation, Créativité et Innovation étaient nos principaux moteurs de croissance.
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GIE LANG
- Sales and Operations Manager
1986 - 1989
Apres Dassault, je souhaitais prendre un nouveau challenge dans un environment moins protégé et plus concurrentiel. En rejoignant Lang qui faisant partie du GIE ReseauPlus, j'ai beaucoup appris. En particulier, la gestion des hommes tant sur la partie commerciale que je dirigeais, mais aussi sur les operations quand j'ai pris en charge, en plus de l’équipe commerciale, la Direction des Operations.
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Dassault Aviation (AMD-BA)
- Ingenieur Commercial
1978 - 1986
Ma carrière a débuté aux avions Marcel Dassault. Durant ces années passées dans le secteur aéronautique, j'ai occupé diverses fonctions à l'intérieur du groupe. Mon premier rôle consistait à assurer le bon approvisionnement des chaines de montage avions civils et militaires auprès de fournisseurs dont j'étais responsable en France et en Europe. J'ai rejoint par la suite le département « Import/Export » ou je me suis familiarise avec l'ensemble des procédures d'exportation de matériel militaire, vers nos clients en Afrique et au Moyen-Orient. J'avais alors de fréquentes interactions avec nos transitaires et les services douaniers français.
La Division des Ventes à l'Etranger m'a approché par la suite pour rejoindre le département qui travaillait sur les ventes et l'assemblage du "Jaguar", avion Franco-Britannique à Bangalore, en Inde. Expérience très enrichissante qui m'a offert l'opportunité de travailler avec British Aerospace et le gouvernement Indien.
