Claire DELBÉ

En résumé

Entreprises

• DELIFRANCE Labeuvriére (groupe Vivescia) - Contrôle de gestion

  2012 - 2017 - Responsable du service administration Gestion
  - Management de 3 personnes (paie / comptabilité / administration)
  - Clôtures, analyses mensuelles des résultats et des écarts au budget
  - Création, élaboration et diffusion de tableaux de bord
  - Calcul de prix de revient
  - Participation à la définition des objectifs, au suivi de ces derniers et proposition des actions correctives.
  - Animation des revues de suivi budgétaire avec les opérationnels
  - Participation au processus budgétaire et révision mensuelle des budgets.
  - Participation au déploiement du processus d’amélioration continue

• AGRATI - Equipementier automobile - Contrôleur de gestion industriel

  2011 - 2012 - Mise en place et automatisation de fichiers de suivi des activités
  - Suivi des immobilisations
  - Reporting groupe

• DELIFRANCE Marquette lez Lille (groupe Vivescia) - Contrôleur de gestion industriel

  2011 - 2011 - Clôtures mensuelles et reporting groupe
  - Analyse des écarts de main d’œuvre et de consommations
  - Création, élaboration et diffusion de tableaux de bord
  - Valorisation des stocks
  - Analyse des charges de maintenance et des immobilisations
  - Calcul des provisions et passation des écritures de fin de mois
  - Calcul des prix de revient

• SNCF Technicentre industriel d'Hellemmes - Contrôleur de gestion industriel

  2009 - 2010 - Elaboration et suivi du budget sur un périmètre donné
  - Participation
  aux clôtures mensuelles et annuelles
  - Analyse du CA et des prix de revient
  - Suivi des charges
  - Suivi des activités opérationnelles
  - Elaboration et diffusion de tableaux de bord
  - Réflexion et mise en place d’indicateurs visant à améliorer le pilotage de l’activité
  - Sensibilisation des opérationnels aux données financières

• SNCF Technicentre industriel d'Hellemmes - Chef de projet industriel (stage de Master 1)

  2009 - 2009 - Mise en place d’un nouveau système de pointage sur l’ensemble de l’établissement.
  - Formation des opérationnels à cet outil, suivi et utilisation des données
  - Analyses de gestion
  - suivi des consommations de main d'œuvre sur les différents postes de maintenance des rames TGV et des composants.

Formations

• IAE

  Lille 2007 - 2010

• USTL Lille 1

  Villeneuve D'Ascq 2005 - 2007 licence 1 et 2

Réseau

• Badreddine BERHOUMA

• Elodie MAREZ

• Grégoire TROLLE

• Julie BEUGIN

• Junming ZHANG

• Marion LEROUX

• Matthieu TROTIN

• Maxime DEVIN

• Morgane RECRUTEMENT EXPERTS

• Sébastien VANDECASTEELE