Claude HOLIVE

En résumé

Entreprises

• Montblanc - Finance and Internal Control Manager

  2009 - maintenant Distribution Retail, Wholesale, Franchise
  Instruments d'écritures, Maroquinerie, Horlogerie, Joaillerie
  
  
  Audit Interne
  
  - Convergence avec la norme ISO 9001 version 2008
  - Etablir la cartographie des risques financiers, comptables, organisationnels
  - Mettre en place et déployer le Contrôle interne (SWISS SOX)
  - Réaliser des audits opérationnels et organisationnels sur sites
  - Définir et mettre en place les plans d’actions préventifs et correctifs
  - Formaliser et harmoniser les processus et les modes opératoires
  - Mise en place d’indicateurs et reporting
  - Restituer à la direction générale et aux opérationnels
  
  
  Management
  
  - Organiser, Animer, Manager une équipe de 4 collaborateurs
  
  
  Révision Comptable
  
  - Optimiser les procédures Comptables
  - Réviser trimestriellement les comptes
  - Monter le dossier permanent
  - Réaliser la liasse fiscale (ETAFI)
  - Gérer les relations avec le groupe, les commissaires aux comptes
  
  
  Informatique
  
  - Key user SAP (FI-CO)
  - Définir le cahier des charges de solutions informatiques

• Tarkett - Responsable Administratif et Financier

  Puteaux 2001 - 2008 Production, distribution de revêtements de sols (CA 270 M€)
  Environnement multi sociétés (sociétés d’exploitations et holdings)
  
  Audit Interne
  
  - Convergence avec la norme ISO 9001 version 2000
  - Réaliser des audits de conformité (process, opérationnels, financiers)
  - Réaliser des audits d’investigation (efficacité du contrôle interne)
  - Créer la cartographie des risques financiers, comptables, organisationnels
  - Définir et mettre en place des plans d’actions préventifs et correctifs
  - Formaliser et harmoniser les processus et les modes opératoires
  - Mise en place d’indicateurs et reporting
  - Restituer à la direction générale et aux opérationnels
  
  Organisation
  
  - Participer à des opérations de restructuration du groupe
  (Fusions, apport partiel d’actifs)
  - Audit d’acquisition dans le cadre de la croissance externe du groupe
  - Réaliser les Due Diligence et participer au montage de Data Room
  - Restructurer les sites industriels (fermetures ou cessions)
  - Mise en place de plans d’actions pour améliorer le Working Capital (BFR)
  - Gérer des bureaux de représentation dans les pays de l’Est
  - Organiser opérationnellement et comptablement la filiale belge du groupe
  - Créer un centre de services partagés pour la comptabilité fournisseurs
  - Interlocuteur des commissaires aux apports et des auditeurs externes
  
  Management
  
  - Organiser, Animer, Manager une équipe de 21 personnes
  - Recruter les collaborateurs, entretien annuel, balance scoregard
  - Encadrement des services généraux
  
  Révision Comptable
  
  - Optimiser les procédures Comptables
  - Réviser trimestriellement les comptes
  - Monter le dossier permanent
  - Réaliser la liasse de consolidation (Magnitude, Carat)
  - Gérer les contrôles fiscaux
  - Gérer les relations avec le groupe, les commissaires aux comptes
  
  Gestion
  
  - Réaliser les budgets et le contrôle budgétaire siège
  - Restituer les suivis aux différents managers
  
  Informatique
  
  - Key user SAP (FI-CO-HR)
  - Dématérialiser le traitement des factures fournisseurs (Readsoft)

• SARA LEE HOUSEHOLD AND BODYCARE FRANCE - Reporting Manager

  2000 - 2001 Production et commercialisation de produits d’hygiène et d’entretien (225 M€)
  Marques : Sanex, Monsavon, Williams, Ambi-Pur, Catch, Pyrel, Cirages Kiwi
  
  - Reporting mensuel, états de synthèses USGAAP
  - Analyse et contrôle budgétaire
  - Etablissement des comptes annuels et déclarations fiscales
  - Suivi des investissements usine
  - Comptabilité Fournisseurs (encadrement de 3 collaborateurs)
  - Process leader de l’externalisation de la comptabilité fournisseurs

• PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEURS - Responsable Comptable

  2000 - 2000 Equipementier automobile (195 M€)
  
  
  - Manager les équipes comptables de 5 sites industriels
  - Reporting mensuel, états de synthèses
  - Liasse de consolidation
  - Crédit Management
  - Déploiement des services comptables sur sites industriels

• AUTOVER Groupe SAINT-GOBAIN - Directeur Administratif et Financier

  1996 - 1996 Filiales de distribution de vitrages automobiles (CA 35 M€)
  
  Encadrement d’une équipe de 4 collaborateurs
  
  - Tenue complète de la comptabilité générale
  - Reporting mensuel, tableaux de bord, budgets
  - Négociation et gestion des contrats fournisseurs
  - Déclarations sociales (URSSAF, GARP, DADS) et liasse fiscale
  - Gestion de la trésorerie (banque et concours courant)
  - Contrôle et analyse des stocks (3 500 références)
  - Gestion du Personnel et établissement de la Paie
  - Audit comptable et organisationnel de filiales françaises et européennes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Anna LOUER

• Florence GOUNI

• Francois RENAUDIN

• Françoise VIELMAS

• Frédéric CHASSAGNE

• Frederik NGODI

• Jérôme POURRAT

• Karim MASDOUA

• Stéphane ACTIS

• Yvan COQUENTIN