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Clément BABLON

Vitrolles

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis 2011, j'ai rejoint ATEXIS France en tant que Project & Business Manager. ATEXIS est une filiale solution du groupe ALTEN. J'encadre une équipe d'ingénieur et technicien méthodes intervenant en support production, projets et transfert industriels, phase série ou industrialisation.

De 2007 jusqu'à fin 2010, j'ai fait partie du groupe Assytem en tant que Consultant pour l'industrie. J'ai eu la chance de participer au changement de la chaîne logistique sur l'usine PSA d'Aulnay, expérience très riche tant sur le plan technique que sur le plan humain.

Après une formation au secteur de l'énergie et à la gestion de projet en 2009, j'ai travaillé à l'accompagnement d'EDF dans le cadre du projet Renouveau portant sur la rénovation de ses usines hydrauliques.
Puis j'ai été détaché en Angleterre pour coordonner l'activité d'un fournisseur.

Diplômé ingénieur ENSIAME, j'ai complété ma formation par une année de master en management général de l'entreprise à l'IAE d'Aix, pendant laquelle j'ai pu approfondir l'organisation et les fonctions globales de l'entreprise, expérience multi-culturelle et internationale (grâce au programme Full-English-Track).

N'hésitez pas à prendre contact avec moi.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Aéronautique
Production
Ingénierie
Qualité
Automobile
Métallurgie
Amélioration continue
Recrutement

Entreprises

  • ATEXIS - Project & Business Manager

    Vitrolles 2011 - maintenant Missions Principales :
    * Opérationnelles/Humaines
    • Suivre, encadrer et faire progresser mes équipes et donner la visibilité sur mes projets à ma direction et mes collaborateurs.
    • Etre à l’écoute de mes clients : comprendre leurs problématiques
    • Trouver des solutions, émettre des besoins (techniques : outils ou humains : Profil/compétences)
    • Participer au recrutement / accompagner les carrières de mes collaborateurs

    * Technique
    • Comprendre les problématiques rencontrées et anticiper les besoins clients
    • Créer et structurer les bases de connaissances métier
    • Proposer des solutions complètes et innovantes

    * Commerciales
    • Développer et pérenniser le périmètre qui m’a été confié, en étant à l’écoute de mes interlocuteurs
    techniques et équipes
    • Gérer et piloter le chiffre d’affaire et la rentabilité associée

    Résultats
    - Montée en compétences des équipes
    - Capitalisation outils formation et management projet/métier
    - Satisfaction clients (interlocuteurs techniques)
    - Renouvellement contrat-cadre (3 ans) obtenu
    - Développement périmètre technique et commercial

  • LGM - Ingénieur Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2011

  • Assystem - Ingénieur Consultant

    Courbevoie 2007 - 2010 * Coordination & Suivi de la Production
    Pour ArcelorMittal (Acier) (GB)
    Missions :
    • Suivi de la production et mise en application du Plan Qualité, Inspection et Test (QITP)
    • Négociation et optimisation des délais de production des phases du processus de fabrication
    Résultats :
    - Facilitation de la communication entre la France et l’Angleterre
    - Réduction du temps de fabrication / livraison à temps pour l’intégration dans le projet porteur

    * Management de Projet
    Pour Becton Dickinson (Industrie Pharmaceutique), Grenoble
    Mission :
    • Création d’un outil de dimensionnement d’un stock tampon pour optimiser une chaine de production de seringues
    Résultat :
    - Formation du client final et utilisation de l’outil pour le pré-chiffrage économique des solutions envisagées

    Pour EDF (Energie), Limoges (DPIH)
    Missions :
    • Réalisation de l’avant-projet détaillé (APD) de rénovation des usines hydrauliques
    • Revues techniques initiales avec le client et les fournisseurs éventuels
    Résultat :
    - Création du « Business Plan » du remplacement des installations

    * Gestion de la Chaine Logistique (Supply Chain Management)
    Pour AGCO (Matériel Agricole), Beauvais
    Mission :
    • Optimisation des postes et rationalisation des surfaces de l’atelier montage et des flux logistiques
    Résultat :
    - Nouvelle configuration prête pour son déploiement pendant la fermeture estivale

    Pour PSA Peugeot Citroën (Automobile), Aulnay
    Missions :
    • Analyse de la chaîne logistique interne, définition de méthodes d’amélioration, déploiement des solutions retenues
    • Mise en place des méthodes « Lean Manufacturing » groupe (« Logistique Alternative »)
    • Participation à la définition du schéma directeur logistique pour le lancement de la « C3 Visiodrive »
    • Création et suivi des « KPI » et animation du plan d’actions de productivité associés
    • Intégration des actions de productivité dans la mise en place de la logistique pour la « C3 Visiodrive »
    • Pilotage des ressources et des chantiers de mise en place terrain (internes et fournisseurs)
    Résultats :
    - Objectifs productivité de l’année 2008 atteints en octobre (Gains > 100k€)
    - Capitalisation / rédaction de retours d’expérience sur le choix du déploiement de nouveaux modes logistiques

  • EUROCOPTER, Marignane (FR) - Ingénieur Bureau d’études

    2006 - 2006 Missions :
    • Création d’un modèle numérique des suspensions de trains d’atterrissages d’hélicoptères

    Résultats :
    - Mise en place d’un modèle cohérent permettant la simulation, les analyses cinématiques et statiques et l’exploitation des résultats associés. Synthèse sur l’utilisation du logiciel.

  • PSA Peugeot Citroën, Ryton (UK) - Ingénieur Support Production

    2004 - 2005 Missions :
    • Recherche et mise en place des solutions techniques pour améliorer l’ergonomie, la qualité et les procédés de contrôle dans l’atelier ferrage
    • Conduite des audits internes pour identifier des pistes d’amélioration des process du ferrage

    Résultats :
    - Mise en place de solutions pour résoudre les problèmes du système de contrôle soudure
    - Définition et mise en place d’un plan de surveillance des procédés d’encollage
    - Réalisation de supports visuels pour la qualité des points de soudure (management visuel)

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