Credit Agricole Consumer Finance
- Responsable Recrutement et Carrières
Montrouge2010 - maintenantDéfinir les politiques, processus et outils nécessaires au recrutement, à la mobilité interne et la gestion de carrières
Animer leur déploiement et les mettre en oeuvre en lien avec les équipes RH
Accompagner le changement et répondre aux besoins d'évolution des organisations
Manager l'équipe Recrutement et Carrières
FINAREF
- Responsable Formation, Communication Interne et Développement Durable
2009 - maintenantDéfinir la politique formation, élaborer le plan de formation et gérer sa mise en oeuvre
Manager l’équipe formation RH
Animer le réseau des responsables formation internes
Accompagner l’entreprise dans les changements (organisation, structure, mobilité, projets)
Contribuer à la réussite de la politique RH de Finaref
Proposer une politique de Communication Interne
Donner de la visibilité et de la lisibilité à la stratégie et aux projets de l’entreprise, ses résultats.
Préparer les salariés aux changements inhérents à la vie de l’entreprise.
Renforcer la fierté d’appartenance à l’entreprise.
Mettre en œuvre le volet social de la politique Développement Durable de Finaref (insertion des personnes handicapées et mise en œuvre de la charte Diversité) ainsi que le volet environnemental
TAPE A L'OEIL
- Auditeur Formation (stagiaire)
Wasquehal2006 - 2006Audit Formation = analyse critique de la politique Formation de l'entreprise, suivie de recommandations opérationnelles sur les thèmes suivants :
- respect des obligations formation (sécurité), réglementaires (relations avec le CE) et fiscales (2483)
- plan de formation et logiques de financement (OPCA)
- optimisation des budgets via les différents dispositifs de formation (plan, DIF et professionnalisation)
- étude de coût/opportunité liée à la création d'un organisme de formation
FINAREF
- Responsable Formation
2006 - 2008Elaboration du plan de formation (1.5 ME)
- recensement et analyse des besoins
- chiffrage et arbitrage des budgets
- mise en oeuvre des actions de formation
- bilan et évaluation des formations
Création de modules de formation
- en lien avec les évolutions du marché
- en cohérence avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
- en mode projet transversal
Mise en place et suivi d'un dispositif de formation diplômant
- accompagnement des collaborateurs
- animation d'un réseau d'interlocuteurs internes et externes
- interface université-entreprise
PIMKIE
- Chef de Projet Formation
Villeneuve d'Ascq2002 - 2005Relais opérationnel de la stratégie RH en terme de formation (plan de formation 650 KE) :
- conception de modules pédagogiques (10/an environ vers 2000 collaborateurs)
- animation de sessions de formation (20/an environ auprès de 200 collaborateurs) sur les thèmes du management motivationnel + thèmes de développement personnel (animer une réunion, gestion de conflits ...)
- accompagnement des managers (fixation d'objectifs, évolution des compétences, entretiens d'évaluation ...)
- intégration des nouveaux collaborateurs (mise en place des process et outils d'accueil)
PIMKIE
- Responsable Marketing
Villeneuve d'Ascq1998 - 2001Définition et mise en oeuvre du programme de fidélisation de l'enseigne - Conduite de projets transversaux et animation d'un réseau d'interlocuteurs internes - Management hiérachique et non hiérarchique - Recrutement d'une dizaine de collaborateurs :
. création du service marketing clientes (4 personnes)
. recrutement de 100 000 clientes
. budget de mise en place 200 KE
PIMKIE
- Responsable Communication
Villeneuve d'Ascq1995 - 1998Structuration de la démarche communication de l'enseigne - Elaboration et mise en oeuvre des plans de communication :
. création du service communication (2 personnes)
. budget communication 150 KE
PIMKIE
- Chargée de Communication
Villeneuve d'Ascq1992 - 1995Suivi des actions de communication, plannings et budgets associés
