Cyril COCHET

En résumé

Entreprises

• BOBST - Responsable Logistique Opérationnelle

  2015 - maintenant Manager, encadrer, animer et gérer une équipe de 60 personnes (avec le soutien d'un encadrement de proximité), garantir la performance logistique sur 2 sites (gestion de la charge et des coûts opérationnels). Mise en place d’indicateurs de performance et de gestion, ainsi que d’outils d’amélioration et d’animation.

• Elitys - Consultant

  VILLEURBANNE 2015 - 2015 Mise en œuvre d’une TPM (Total Productive Maintenance) dans le cadre d’une démarche WCM (World Class Manufacturing) : Formation et Coaching Manager + Equipe (20 personnes), KPI Management (indicateurs Maintenance Management)

• EUROPA&C S.A. - Carton Ondulé - Supply Chain Manager

  2013 - 2014 Culture du "Juste à temps'', gestion des flux et stocks, ainsi que d'un portefeuille d'achat d'un million d'euros mensuels. Management d'équipe de 10 personnes.

• EUROPA&C S.A. - Carton - Lean Manufacturing Engineer - Production

  2012 - 2013 Equipe Technique Groupe. Responsable projet Lean: 5S, SMED, Standardisation et TPM sur 2 lignes de production.

• EUROPA&C S.A. - Carton - Responsable Supply Chain

  2010 - 2012 Equipe Technique Groupe. Création du département logistique sur le site avec l'intégration d'outils Lean (VSM).
  Management de 15 personnes. (encadrement, recrutement et formation).
  Production Manager "par interim'' pendant 1 an: Management de 40 personnes en plus

• Procter & Gamble - Ingénieur Process

  Asnières-sur-Seine 2009 - 2010 PARFUMS ROCHAS (Groupe PROCTER & GAMBLE) - FRANCE
  Ingénieur Process
  
  1) Responsable technique d'un parc de 15 machines
  a) maîtrise du process des équipements
  b) mise en place de standards de bon fonctionnement
  c) garant des résultats TRS et MTBF (mise en place de plans d'actions)
  d) formation aux techniciens et opérateurs
  
  2) Responsable site du bon fonctionnement des indicateurs de production TRS et MTBF

• Sanofi-Aventis - Animateur démarche SMED

  Paris 2008 - 2008 SANOFI-AVENTIS: FRANCE
  Animateur démarche SMED
  1) Etat des lieux (mesure des temps de changements de format, maîtrise du process, analyse des déplacements composants et humains)
  2) Mise en place d'actions d'améliorations techniques et de process
  3) formation et communication de l'état d'avancement du projet

• Sanofi-Aventis - Ingénieur Méthodes

  Paris 2008 - 2009 SANOFI-AVENTIS: VENEZUELA
  Animateur site d'une démarche d'amélioration continue:
  1) Mise en place d'indicateurs de production (TRS et MTBF)
  2) Formation à l'ensemble du personnel site (opérateurs à managers) sur nos indicateurs
  3) Chantiers 5S
  4) Chantiers SMED
  5) Mise en place de groupes de travails pour résolution de problème (6 SIGMA)

• CVG MINERVEN - Stagiaire Maintenance

  2005 - 2005 CVG MINERVEN - Production minière (Or)
  Département maintenance: Calculs pour ravitaillement des engins de production situés à 400m sous-terre.
  
  ENSEIGNEMENT ,

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs

  Metz maintenant

• ÉCOLE D'INGÉNIEURS

  Metz 2003 - 2008 Ingénieur Généraliste
  
  Ecole Nationale d'Ingénieurs de Metz (E.N.I.M.) - Metz (FRANCE) - 4 ans
  Universidad Nacional de Cuyo (U.N.C.) - Mendoza (ARGENTINE) - 1 an

Réseau

• Cécile HAMON

• Christophe MONTMAYEUR

• Frank ZALILA

• Frédéric LEROY

• Pascal DEVYNCK

• Pierre BUOGO

• Pierre LEMOINE

• Stelian STELIAN (GANEA)

• Stephane BOUVARD