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Cyril LENNE

LEERS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Organisation / Optimisation de site industriel

5 ans d’expérience dans le management d’équipe de terrain et la gestion de projet opérationnel

Mes compétences :
gestion de production
Organisation

Entreprises

  • L'Oréal - Usine SICOS à Caudry (Division L'Oréal Luxe)

    maintenant

  • SICOS groupe L'Oréal

    maintenant

  • Heineken - Chef de Projets Engineering

    LILLE 2016 - maintenant

  • L'Oreal - Responsable Performances

    PARIS 2014 - 2016

  • L'Oreal - Ingenieur Production

    PARIS 2012 - 2013

  • L'Oréal - Chef d'atelier conditionnement

    PARIS 2012 - 2012

  • L’Oréal - Chef d'atelier conditionnement

    2010 - 2011 Manager et optimiser l’organisation d’une équipe : Coordination de l’ensemble des ressources (humaines et techniques), mobilisation vers l’atteinte des objectifs fixés et conduite de projet.

    Compétences développées :
    - Planification de la production (Outils : SAP-APO et SAP-R/3),
    - Proposition et mise en place de solutions afin d’améliorer les performances industrielles,
    - Participation à un chantier TPM (Efeso consulting) : mise en place d’un 5S (Réduction des stocks et gain de place au sol pour l'accueil d'une nouvelle ligne),
    - Analyse des outils et équipements grâce au suivi des indicateurs de performance,
    - Pilotage des formations visant le développement des compétences de l'équipe.

    Résultats :
    Passage de 64% à 69% de TRS,
    Réduction de 50% des coûts de non-conformité.

  • L’Oréal Karlsruhe, Allemagne - Apprenti ingénieur

    2009 - 2009 Améliorer les rendements dans le secteur de la fabrication : Etude de l’existant, mise en place d’un processus d’organisation des activités de l’opérateur et suivi du bon fonctionnement.
    - Mise en place de la méthode PERT (diagramme de Gantt établi),
    - Adaptation à un milieu culturel différent, ouverture d’esprit.

  • L’Oréal - Apprenti ingénieur

    2007 - 2010 Mission : Optimiser les performances dans le secteur de la fabrication : Amélioration de la fiabilité technique des outils – analyse des dysfonctionnements, travail transversal avec les divers métiers de la production (qualité, sécurité, logistique…).

    Compétences développées :
    - Pilotage de projets/Conduite du changement: animation de réunions, standardisation des indicateurs, mise en place de la méthode PDCA (réunion performance quotidienne),
    - Rigueur de travail et analyse.

    Résultats : Passage de 46% à 50% de TRS.

Formations

  • Institut Catholique Des Arts Et Métiers

    Lille 2007 - 2010 Dominante mécanique

    Organisation et gestion de projet,
    Organisation et gestion de la production,
    Management des processus et gestion d’entreprise.

  • Université Lille 1 Sciences Et Technologies IUT GMP

    Villeneuve D'Ascq 2005 - 2007 Conception assistée par ordinateur

    Formation de 2 semaines en anglais sur Autocad et Solidworks en Allemagne.

    - Projet 2ème année : Dimensionnement mécanique.
    - Stage de 12 semaines réalisé en Erasmus en Espagne (Barcelone). Sujet : Etude de la consommation de l’eau dans l’industrie catalane.

  • Lycée Saint Remy

    Roubaix 2002 - 2005 Sciences de l’Ingénieur

    Travaux personnels encadrés: Etude et réalisation d'un affichage tête haute.

Réseau

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