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Damien CHANU

Marseille

En résumé

Membre du comité de direction de CMA CGM Agences France
Commissionnaire de transport pour la France
Directeur du département Intermodal et Logistique, basé au Havre

Le Groupe CMA CGM rayonne dans plus de 160 pays à travers son réseau de plus de 655 agences, employant plus de 22 000 personnes dans le monde (dont 4 500 en France).

CMA CGM est le 4è armateur mondial dans le conteneur maritime

Mes compétences :
Management
Service client
Supply Chain
Achats
Continuous Improvement
Lean Manufacturing
SAP

Entreprises

  • CMA CGM - Directeur Intermodal et Logistique

    Marseille 2001 - maintenant SAS (Agence maritime), Chiffre d'affaire 1KM EUR , Effectif 600 pers
    Missions :
    * Membre du comité de direction
    * Commissionnaire de transport CMA CGM Agences France (200 000 transport/an)
    * Direction du département logistique (47 personnes) dont le budget opérationnel est de 110 M EUR pour l'organisation des transports terrestres (Route, Barge et Rail) et la gestion des stocks de conteneurs maritimes en France.
    Quelques réalisations et résultats :
    * Développement des solutions de transports par FER et par BARGE pour offrir de nouveaux services aux clients. Baisse de l'utilisation du mode ROUTE de 90 à 70%.
    * Mise en place d'une gestion prévisionnelle des besoins des conteneurs maritimes, disponible en temps réel. Baisse des appels de 75% sur le service logistique, pour connaître la disponibilité, permettant de prioriser les clients VIP.
    * Obtention de la reprise des activités après un conflit entre les transporteurs et le terminal en étant médiateur. Mise en place d'un accord avec toutes les parties.
    * Réduction des frais de réparations de conteneurs maritimes de 15%.
    * Développement d'un panel de fournisseurs permettant de dépasser un taux de 97% de livraison à l'heure.
    * Création d'une structure service après-vente, dont l'index SCI est supérieur à 0,7.
    Damien CHANU Tel : 02.35.48.61.47 / 06.76.45.75.88
  • Basell Polypropylène SA - Responsable logistique du site

    1997 - 2001 Missions:
    - Gérer les flux amont et aval de la production ainsi que le planning de production.
    - Coordonner les opérations avec le siège en Allemagne et les autres sites européens.
    - Encadrer une équipe de 30 pers.
    Quelques réalisations et résultats :
    - Mise en place d’une solution de stockage par conteneurs 30’ pour libérer les silos
    - Introduction de chariots élévateurs double-fourches pour réduire le temps de chargement des camions
    - Renégociation du contrat d’ensachage par la mise en place d’un appel d’offre.

  • BASELL Polypropylène SA - Ingénieur de production

    1995 - 1997 Missions :
    * Gérer la fabrication de polypropylène sur deux extrudeuses avec des équipes en shift (5*8).
    * Mettre en place la maintenance préventive « TPM, 5S ».
    Quelques réalisations et résultats :
    * Mise en place d'une solution de stockage par conteneurs 30' pour libérer les silos
    * Introduction de chariots élévateurs double-fourches pour réduire le temps de chargement des camions
    * Renégociation du contrat d'ensachage par la mise en place d'un appel d'offre.
    * Mise en place de la maintenance de niveau 1 dans les ateliers de production
  • Association Francaise des Volontaires du Progrès - Directeur

    1992 - 1994 CAMEROUN : Atelier de 10 personnes dans la Recherche et la Formation d’artisans, pour la production de fourneaux économiques en bois de feu.
    Quelques réalisations et résultats :
    - Analyse du contexte local (social, culturel, …) pour adapter les solutions à mettre en place
    - Obtenir une participation positive des acteurs au Cameroun pour pérenniser les activités de l’atelier.
  • Association Française des Volontaires du Progrès - Directeur

    1992 - 1994 CAMEROUN : Atelier de 10 personnes dans la Recherche et la Formation d'artisans, pour la production de fourneaux économiques en bois de feu.
    Quelques réalisations et résultats :
    * Analyse du contexte local (social, culturel, ...) pour adapter les solutions à mettre en place
    * Obtenir une participation positive des acteurs au Cameroun pour pérenniser les activités de l'atelier.

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Réseau

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