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Daniel PLESSIS

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Points forts

-Ma connaissance de l'industrie et des services où j'ai mis en place des systèmes de gestion axés sur la performance opérationnelle


-Participation à des projets de croissance forte (Eramet, Transiciel, Assystem), dans des holdings industriels (métallurgie) et de services (SSII) organisés en fédérations de PME , fonctionnant selon un modèle multi sites/agences décentralisées (autonomie forte..) et grâce à ma double formation (finances/management des organisations) j’ai acquis l’expérience de :

- la mise en place de systèmes unifiés de gestion dans un souci de respect des grands équilibres financiers, des normes IFRS et de performance opérationnelle (de la définition à la collecte des informations de base puis l’élaboration de tableaux de bord et synthèse : budget, reporting, forecast, business plan et consolidation),
-la maîtrise de la croissance externe (participation à l’intégration de plus de 50 sociétés).

Mes compétences :
Cahier des charges
Consolidation
IFRS

Entreprises

  • Origny Desvroise

    maintenant

  • CONSOLEADER - ASSOCIE GERANT

    2008 - maintenant CABINET DE CONSEIL EN CONSOLIDATION ET REPORTING, PRISE EN CHARGE DU DOCUMENT DE REFERENCE, INTEGRATION ET DEPLOIEMENT LOGICIEL DE CONSOLIDATION

  • ASSSYTEM - DIRECTEUR DU CONTROLE FINANCIER

    2005 - 2008 Création et mise en place pour le groupe Assystem d’un système unifié d’informations financières en normes IFRS
    • Gestion du projet : définition des besoins, appel d’offres, choix de l’éditeur
    • Définition du référentiel de gestion et de consolidation, formation des utilisateurs
    • Document de référence
    • Création de tous les états d’analyse destinés au Directoire et au Comex

  • TRANSICIEL - DIRECTEUR CONSOLIDATION ET REPORTING

    2001 - 2005 Création et mise en place pour le groupe Transiciel d’un système unifié d’informations financières en normes IFRS sous excel puis déploiement sous Internet en mode ASP.
    • Tableau de bord, reporting mensuel de gestion (réalisé/budget) , de trésorerie (notamment pour la gestion « serrée » du BFR à travers le crédit clients et la maîtrise des frais généraux) et contrôle financier (fixation des objectifs qualitatifs/quantitatifs pour les DAF, suivi des frais généraux).
    • Consolidation trimestrielle dans un environnement de croissance externe forte et avec un souci permanent de maîtrise des équilibres financiers.
    Gestion du comité de pilotage « Loi sur la Sécurité Financière ».
    Elaboration du document de référence et participation active aux problématiques de gestion de la structure financière (projet de mise en place d’une « equity line, PACEO »).
    Préparation de la communication financière externe et en contact avec les analystes financiers

  • ERAMET - DIRECTEUR CONSOLIDATION

    Paris Cedex 1993 - 2001 Consolidation/reporting groupe sur le logiciel Equilibre (mise en place des liasses de consolidation et du manuel de consolidation, passage de 5 à environ 120 entités en 5 ans).
    Rédaction de la partie financière du rapport annuel depuis l’introduction du groupe en Bourse. Gestion du groupe d’intégration fiscale (20 sociétés).
    Responsable de tous les développements informatiques liés à la production des comptes sociaux ou consolidés (chef de projet en 1999 pour la mise en place de l’ERP BAAN).
    Responsable administratif et financier du réseau de commercialisation mondial (20 sites

  • AUDIT COOPERS AND LYBRAND - SUPERVISOR

    1989 - 1993 Chargé de la supervision d'équipes d'auditeurs financiers et de l'organisation de leur travail dans des missions d'analyse de procédures et de révision des comptes sociaux et consolidés , principalement dans les secteurs de la grande distribution et de la banque.
    Missions ponctuelles : évaluations de sociétés lors de fusions ou de prises de participations.

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