Deffiperf C CROUZAT PRÉSIDENT

En résumé

Entreprises

• Deffiperf Gestion - President

  GIVENCHY EN GOHELLE 2015 - maintenant

• FMSRBCD - Supervisor puis Operational Risk Manager

  2012 - 2015 Missions :
  - Missions de contrôle ; Spots Checks
  - Suivi des recommandations et des plans d'actions. ;
  - Processus/Pratiques risques : Analyse, optimisation. ;
  - Reportings: KPI, KRI .
  - Cartographie des risques RCA ;
  - Membre du comité de contrôle permanent et de Community of Practices
  -Security Access Member/Logical Access Reviewer
  
  Résultats :
  - Force de proposition : Amélioration de la qualité des process. Clôture des recommandations. ;
  - Renforcement de la culture contrôle par de la formation interne et revue des procédures. ;
  - Analyse de l'ensemble des process/activités de l'administration de fonds (plus de 1000) et proposition de plans d'action High Level sur les tâches évaluées en risque élevé. ;
  - Propositions d'amélioration de la Policy sur le principe de déclaration d'incidents (de tout ordre).
  
  

• FMSRBCD - Responsable de pôle comptable

  2008 - 2011 Missions :
  - Management: 40 collaborateurs dont 4 managers d'équipe. Organisation, recrutement, rétribution, suivi d'activité. ;
  - KPI: Participation et présentation aux clients stratégiques de leurs KPIS. ;
  - Efficience : Mise en place d'une matrice de suivi des charges par client. ;
  - Optimisation : Rédacteur et/ou validant des Expression de Besoins et des BRD. ;
  - Documentation Procédures : Mise à jour
  
  Résultats :
  -Diminution des tâches manuelles à faible valeur ajoutée et mise en place de flux d'intégration
  -Obtention d'un Award en 2011 de la part du Groupe pour le sponsoring et monitoring du projet.
  -Gain de 10 à 15 points en 6 mois sur la qualité de la prestation de valorisation ;
  -Migration de système comptable réussie.

• AXA IM - Contrôleur financier

  Nanterre 2007 - 2007 Missions :
  - Production et analyse des bilans, des Comptes de Résultat et des P&L des fonds du Groupe. ;
  - Consolidation des CDO .

• EUROLSGSS - Responsable de groupe comptable

  2004 - 2007 Missions :
  - Management: De 12 à 20 collaborateurs dont 2 adjoints .Organisation, recrutement, rétribution, suivi d'activité et meetings. ;
  - Contrôle systématique des valeurs liquidatives. ;
  - Documentation/procédures : Mise à jour ;
  - Projets: Gestion des OST conditionnelles. Production des chiffres fiscaux (Taxe allemande AG)
  
  Résultats :
  - Efficience organisationnelle : Mise en place d'une organisation spécifique avec des horaires de travail flexibles. Gain de productivité hebdomadaire :entre 2h30 et 4h par collaborateurs .
  -Migration de système comptable réussie.

• EUROL - Management adjoint

  2002 - 2003 Missions :
  - Management adjoint 15 à 20 collaborateurs comptables. Organisation, recrutement, rétribution. ;
  - Production et contrôle des valeurs liquidatives et envoi des reportings annexes.
  
  Résultats :
  -Analyse et apurement de l'ensemble des vieux suspens cash ou titres.
  -Promu cadre dés 2002.

• EUROL - Comptable

  2000 - 2001 Missions :
  - Valorisation et Contrôle des valeurs liquidatives produites pour le client Lyxor. ;
  - Production des états financiers de fin de période.

Formations

• CNAM

  Lille 1999 - 2000

• Lycée André Malraux Annexe ANDRE MALRAUX

  Bethune 1997 - 1999 DECF
  
  Ensemble des UVS acquis

Réseau

• Antonin COSPEREC

• Attila VALENCIENNES

• David FAUX

• Emmanuel HONVAULT

• Eric DEVEZE

• Frédéric NAEPELS

• Guislain HERIPRET

• Olivier COURTELLEMONT

• Pascal LIOT