Denis BRACQBIEN

En résumé

Entreprises

• PROCEMO - Senior Supply Chain Consultant

  Toulouse 2015 - maintenant Consultant Senior Supply Chain avec une expertise Lean Six Sigma, j'interviens chez Airbus Helicopters dans le cadre d'une mission dont l'objectif est de mettre en place les nouvelles méthodes Supply Chain qui s'inscrivent dans le plan de transformation du client, notamment le pilotage des stocks par les fournisseurs (Vendor Managed Inventory - VMI), au sein d'un panel de fournisseurs large et diversifié.

• AstraZeneca - Directeur Excellence Opérationnelle

  Rueil-Malmaison 2009 - 2014 Groupe BioPharmaceutique c.a. $25,7 milliards ─ 51.500 pers.
  
  - Recrutement et management de cadres et experts - implantation des équipes en mode matriciel ;
  - Déploiement Lean mondial fonction informatique - budget $1,3 milliard 4,000 pers. ;
  - Définition du Plan Directeur et des axes d'amélioration prioritaires - objectifs, plan, livrables, KPIs ;
  - Conception et conduite d'un programme de changement de la culture IS/IT * d'une dominante
  technologique à une orientation client/fonctions métier.
  - Formation aux fondamentaux Lean et développement de +2.000 collaborateurs avec intégration des
  outils et techniques Lean (Value Stream Mapping, Problem Solving, 5S, Statistical Process Control)
  - Adoption d'un standard d'Excellence Opérationnelle de référence (British Quality Foundation)
  - Création de communautés de pratique * Culture de l'amélioration continue
  
  Résultats : - Livraison de projets Lean : efficience $150m sur 30 mois
  - Réduction des délais d'exécution de 30% ;
  - Formation de 2.000+ collaborateurs (Lean 6 Sigma Green & Black Belts)

• AstraZeneca - Directeur Qualité & Amélioration Continue

  Rueil-Malmaison 2006 - 2009 Global Operations IS/IT - UK (25 sites worldwide - EMEA, US, Asie/Pacifique, Amérique Latine)
  
  * Elaboration et mise en place de la stratégie pour la fonction à moyen et long terme
  * Management d'une équipe d'encadrement déployée au niveau mondial
  * Gestion d'un programme de transformation des fonctions de conformité informatique * fusion des
  ressources permettant une approche optimisée et intégrée de la Compliance
  * Harmonisation et optimisation des processus par l'adoption d'une démarche « Lean » orientée
  client, et amélioration de la performance par application de la méthodologie CMMi
  * Refonte du système de gestion de la qualité, garantissant un fonctionnement répondant aux
  exigences de qualité, coûts et délais
  * Externalisation et sous-traitance des activités de validation informatique non stratégiques
  
  Résultats : - Amélioration du niveau de conformité et du taux de satisfaction client
  - Réduction des effectifs 40% sur 2 ans. ;
  - Priorisation effective des investissements * économies $5m sur 2 ans.

• AstraZeneca - Directeur Supply Chain

  Rueil-Malmaison 2002 - 2006 / 2.250 pers. (production Chimie et Pharma. Formes solides, liquides &
  stériles - 1.000+ références produits, 150 marchés worldwide)
  
  - Réorganisation des fonctions Supply Chain (Planification, Achats, Approvisionnements, Transports
  & Distribution) avec accroissement de la performance en termes de niveaux de stock, de délais
  d'exécution et de taux de satisfaction client.
  
  - Mise en place d'une organisation multi sites en flux tiré, basée sur la consommation réelle (avec
  découplage de la gestion par prévisions) et définition des plans tactiques - 18 mois à 3 ans
  - Mise au point et intégration des méthodes de pilotage des niveaux de stock par la consommation
  VMI & SMI (Vendor & Supplier Managed Inventory), en amont et en aval de la supply chain
  - Revue de l'ensemble des systèmes informatiques de gestion de la supply chain (SAP R/3,
  SAP/APO et développements spécifiques entreprise) * réalignement avec les processus métier
  
  Résultats : - Réduction inventaire 30% sur 18 mois, avec maintien d'un taux de service client 98%
  - Diminution de 50% des effectifs de planification sur 3 ans

• Chain & Logistique - France Operations - Supply Chain Manager

  1994 - 2002 / 650 pers. (production chimique et pharmaceutique)
  * Conception et mise en place de la Supply Chain pour l'alimentation de 40 marchés worldwide
  * Création et développement de la fonction logistique industrielle du site
  * Définition des processus et méthodes. ;
  * Recrutement, management, et formation des collaborateurs - effectifs 50 pers. cadres, agents
  de maîtrise, employés.
  * Préparation et suivi des budgets. Négociation des investissements et mise en place de contrats
  cadres avec les fournisseurs et partenaires stratégiques d'équipement et de matières
  * Gestion des projets de développement et de lancement de nouveaux produits
  * Externalisation des activités de magasinage dans un contexte fortement réglementé (US FDA)
  * Mise en place d'un système ERP (BaaN) et migration vers SAP.

• Lestienne - Groupe - Directeur d'Agence

  1990 - 1994 Responsable Back Office/Administration des ventes - force de vente 50+ VRP
  Responsable Achats - 4000+ références
  
  Cotrama - Consignation de navires, Agence en Douane, Logistique
  
  Consignataire de navires & Agent en douane

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Axelle GERARD

• Béatrice GABALDA

  Groupe Randstad France (Saint-Denis)

• Bruno LENOIRE

• Constant GILLIOCQ

• Gabriel DENEUVILLE

• Hervé BRACQBIEN

• Jean-Philippe SLOVES

• Laurent BRACQBIEN

• Oliver DENIS

• Paola ANDRIEU