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Faurecia
- Manager Achats Commodités et Vie Série
2015 - maintenant
Au sein de la Division Frames de Faurecia Automotive Seating, je suis chargé de l’animation d’une équipe de 3 managers et 12 acheteurs commodité et vie série.
Le portefeuille d'achat représente 300 m€ annuels, pour environ 180 fournisseurs.
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Faurecia
- Manager Achat - Commodité Composants métalliques et armatures
2014 - 2015
Au sein de la Division Europe (nouvellement créée, issue de la fusion des Divisions Sud-Europe et Nord-Europe), je suis chargé de l’animation d’une équipe de 5 acheteurs commodité (basés en France, Portugal et Allemagne) et de la gestion d’un portefeuille de 130 M€, 100 fournisseurs, couvrant 30 usines Faurecia.
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Faurecia
- Manager Achat - Commodité Pièces plastiques
2010 - 2014
Dans la Division Sud-Europe (France + péninsule ibérique), gestion d’un portefeuille 40 M€, 30 fournisseurs, livrant 15 usines Faurecia, avec l’appui d’une équipe de 3 acheteurs.
• Amélioration continue de la performance achat via benchmarks, resourcing, analyses des coûts, chantiers de VA/VE, négociations sur les matières premières …
• Gestion et rationalisation du panel de fournisseurs (en ligne avec le PMT de la Division)
• Structuration de l’équipe par le déploiement d’outils adéquats et communs (base de données, fichiers d’analyse de prix, fichiers de reporting achat directement exploitables par le Dpt Finance …)
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Faurecia
- Acheteur Acquisition Senior
2008 - 2010
Je suis chargé de la construction des dossiers achats pendant la phase d’acquisition des nouveaux programmes de sièges pour les clients PSA, Renault, Nissan et Fiat.
• Recherche de nouveaux fournisseurs dans les pays émergents (Russie, Maroc)
• Etablissement des objectifs prix composants et des budgets outillage
• Implication des fournisseurs experts dans la construction de l’offre client
• Après attribution du marché à Faurecia, sélection et gestion des fournisseurs co-développeurs jusqu’au transfert vers l’acheteur programme.
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Faurecia
- Acheteur Programme Senior
2004 - 2008
Responsabilité de l’achat de l’ensemble des composants de la collection de sièges de la gamme Peugeot 308
• coordination de l’équipe Achat Programme 308 (ingénieur qualité fournisseur, acheteur prototypes, acheteur outillages, assistante) vis à vis de la core team du programme.
• sélection des fournisseurs, négociation, rédaction des contrats
• volume d’achat annuel d'environ 70 M Euro sur 25 fournisseurs
• pilotage des fournisseurs co-développeurs depuis la phase d’expertise jusqu’au démarrage série
• 7 M Euro de savings annuels réalisés sur le programme.
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Delphi
- Acheteur Projet Leader
Villepinte
2001 - 2004
Gestion d’une équipe de 6 personnes (acheteurs projets + ingénieurs qualité fournisseur) en charge des achats de pièces plastiques, métalliques et de cartes (et de composants) électroniques (portefeuille d’achat d’env. 30 M Euros / an – panel d’env. 320 fournisseurs européens)
Parallèlement, en charge en direct du projet "Commandes sous volant" de la Renault Modus :
- env. 120 références (pièces plastiques, éléments de connectiques surmoulés, pièces élastomères, faisceaux, PCB, matières premières et outils d’injections pour les pièces internes).
- 35 fournisseurs (France, Portugal, Pologne, Rep. Tchèque, …)
- 8 M Euro de volume d’achat annuel + env 2 M Euro d’outillage
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Alcatel
- Chef de projet développement mécanique, puis Chargé d'affaire
Paris
1996 - 2001
Chargé d’affaire «sous-traitance Europe de l’Est», j'ai gèré la mise en place d’une ligne de production de terminaux GSM chez Flextronics Hongrie :
- coordination de l’équipe projet
- définition et mise en place des moyens de production et de test
- gestion des dossiers techniques
- suivi de la production et des résultats qualité.
Chef de projet développement mécanique, j'ai successivement développé 3 produits (téléphone-Minitel, gamme de téléphones sans fils, et terminal d’accès internet) :
- élaboration des spécifications techniques
- pré-études d’architecture en collaboration avec les designers
- développement produit
- suivi des outillages (Europe et Chine)
- gestion des dossiers de fabrication
- mise au point, validation & support technique après démarrage de production.
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Whirlpool
- Ingénieur de développement
1994 - 1996
J'ai mené à bien différents projets d’amélioration qualité et de réduction des coûts sur les produits existants (lave-linge et sèche linge).
J'assurai par ailleurs le développement des packagings de ces mêmes produits.
