Dmitri PIGOULEVSKI

En résumé

Entreprises

• Ekinops - DAF - CFO

  Vélizy-Villacoublay 2011 - maintenant Responsabilités complètes de la gestion financière et administrative de la société

• Build-Up - Directeur M&A

  2009 - 2010

• Agrogeneration - VP Finance

  Paris 2008 - 2008 • Responsabilité complète de l’organisation de la fonction financière (création de l’équipe, reporting, comptes)
  • Définition des procédures de contrôle de gestion, méthodologie comptable, format de reporting et de budget
  • Recrutement et gestion direct de 3 personnes
  • Optimisation de la structure juridique et fiscale du Groupe

• Trader Media East - VP Business Development/ M&A

  2006 - 2008 • Définition du plan de développement et de la croissance de l’entreprise à moyen et long terme
  • Responsabilité totale pour la croissance externe de l’entreprise
  • Prospection de nouveaux marchés/pays, implantation à travers partenariats, acquisitions et/ou « green-field »
  • Analyse stratégique du marché (migration « on-line ») et mise en place de nouveaux produits, services et des nouvelles fonctionnalités des produits existants

• Valeo - Chargé d'Affaires Opérations Stratégiques

  Paris 2000 - 2006 • Analyse et proposition de cibles, de partenaires, de montage du dossier et de structure au PDG et Comité Stratégique
  • Responsabilité complète des projets de fusion/acquisition, comprenant la gestion de budget, délais, résultat et l’organisation et la gestion d’équipes de 5 à 30 personnes de nationalités et de niveaux hiérarchiques variés
  • Réalisation des projets de due diligence complète portant sur les risques industriels, RH, achat, financiers, juridiques, fiscaux et environnementaux dans les pays comme Turquie, Japon, Corée, Chine, Inde, Brésil, etc.
  • Montage et analyse de business plan, d’application des normes comptables groupe (IFRS), des règles de consolidation, d’impact financier (risques de bilan, compte de résultat, cash flow), de valorisation

• Abacus Financial Services - Risques Manager

  1998 - 1999 • Évaluation des risques liés aux clients stratégiques (état de gestions de patrimoine, objectifs, conformité à la législation)
  • Propositions d’optimisation (fiscale et juridique) «sur mesure» des structures off-shore de clients
  • Définition et proposition de stratégies d’investissement pour les portefeuilles clients auprès des gestionnaires des fonds

• Belgazprombanque - Responsable Trésorerie (trading)

  1994 - 1998 • Création de la Trésorerie et de son renforcement de 2 à 14 personnes
  • Définition des axes stratégiques de croissance au Comité de Développement de la Banque
  • Gestion de liquidité de la Banque et trading sur les marchés de change et de taux d’intérêt
  • Refonte de la comptabilité analytique interne pour l’activité de trésorerie

• Banque Cantrale de Bielorussie - Economiste

  1993 - 1994 • Responsable d’allocation des réserves en devise de la banque
  • Mise en place de la bourse de changes
  • Représentation de la banque centrale et intervention à son nom sur le marché d’échange

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 1999 - 2000 MBA

Réseau

• Alexandre ARNON

• Céline DERRIENNIC

• Charlotte PACQUEMENT

• Edouard RENAULT

• Gwenaëlle GARRIOUX-MORIEN

• Mélodie NIETHZ

• Olivier SAINT GIRONS

• Pascal BAUDOIN

• Sébastien BERNARD

• Sylvain DOLOROSA