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L'Oréal
- Responsable Organisation Logistique, Centrale logistique division produits professionnels, L'Oréal
PARIS
2017 - maintenant
Responsable d’une équipe de supply planner
Gestion de l’approvisionnement court terme et des stocks
Responsable de la supervision de sous-traitants et de la base produit
Contribution à différents projets : SAP APO, Data Management
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L'Oréal
- Responsable Terrain, Centrale logistique division produits professionnels, L'Oréal
PARIS
2016 - 2017
Responsable terrain en remplacement sur la centrale logistique de la division produits professionnels France. Management d'une équipe de 65 personnes, chefs d'équipe, caristes, préparateurs de commande (personnel statutaire et intérimaire).
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L'Oréal
- Responsable flux, Centrale logistique division produits professionnels, L'Oréal
PARIS
2013 - 2016
-Manager de deux équipes de caristes (plannings hebdomadaires, conduite des entretiens de fin d'année, résolution des imprévus opérationnels au quotidien, formation)
-Responsable des flux de marchandises associés aux processus réception, expédition, transfert et stockage.
-Prise en charge de projets supply-chain au sein de la centrale:
Appel d'offre pour le renouvellement de la filmeuse,
Mise en place et développement d'un nouvel interface de travail pour les caristes
Rédaction des processus fondamentaux en préparation d'un audit,
Construction des indicateurs de performance et de productivité flux,
Affichage et animation des indicateurs sur tableau de pilotage,
Amélioration de la qualité des processus au travers de groupes de travail, ou par le suivi et l'analyse des écarts constatés.
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L'Oréal
- Stagiaire ingénieur Amélioration continue, Service flux et sous-traitance
PARIS
2013 - 2013
Amélioration continue au sein du service Flux et Sous-traitance:
-Sélection et mise en place des indicateurs, des tableaux de pilotage, des animations quotidiennes, et des plans d'actions
-Élaboration des fichiers de suivi automatisés et rédaction des procédures d'utilisation
-Mise à jour des processus pour l'audit de mars 2013
-Prise en charge des grands axes d’amélioration: fiabilisation de la charge prévisionnelle à la réception, mise en place d'un planning de livraison, bonnes pratiques sur les demandes de rapatriement, suivi de la destruction
-Participation à un groupe de travail sur le stockage des articles de conditionnement
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Blondel aérologistique
- Etudiante en Atelier Projet
2012 - 2012
Réimplantation de la plateforme logistique, étude de flux, propositions d’améliorations
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USEC, junior entreprise de l'UTC
- Présidente
2012 - 2013
Gestion d'équipe, organisation du congrès régional, Préparation de l'audit, Organisation et animation des réunions hebdomadaires, Conduite de projets d'amélioration (mise en place de tableau de bord, mise à jour des processus fondamentaux...)
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Bouygues
- Stagiaire conducteur travaux
2011 - 2011
Prise en main d’un chantier de 35 Pavillons, Gestion de la main d’œuvre, Mise en place
du planning afin de respecter les délais, Contrôle du budget, et des règles de
sécurité, Evaluation des mesures correctives de la qualité de l’ouvrage.
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Laposte
- Stagiaire agent de production
Paris-15E-Arrondissement
2009 - 2009
Travail de nuit au centre de tri de Rennes
