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Camaïeu
- Acheteuse
Roubaix
2012 - maintenant
Embauchée pour le rayon Accessoires j’ai souhaité découvrir le textile et j’ai donc évolué en 2013 sur les rayons Jupe/Pantalon et depuis 2014 sur le rayon Chemisier.
->Gestion d’un portefeuille de commandes de 150 références, 200 commandes, 40 fournisseurs/saison au sein d’un parc international (France, Italie, Turquie, Maroc, Chine)
->Négociations et mise au point des pièces de la collection avec les plateformes de l’entreprise à l’étranger en adéquation avec le budget
->Suivi du process de production en respectant les exigences qualité et les délais d’approvisionnement magasin
->Gestion de la relation commerciale au travers de voyages, salons
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Promod
- Assistante Acheteur
Marcq-En-Baroeul
2012 - 2012
Au sein du rayon Accessoires, je me suis dans un premier temps occupé des familles bijoux et collants puis sacs, foulards et « chaud » (écharpes/gants/bonnets).
Ma mission consistait à gérer la passation des commandes, de la saisie à la livraison en entrepôt.
A ce titre, j'étais garante du respect des délais de livraison, du respect des exigences en terme de style et qualité et effectue les relances si nécessaire.
J'étais également un renfort à l'acheteuse en ce qui concerne les negociations volume, prix, délais.
Le parc fournisseur dont je m'occupe s'étendait de l'Europe (France, Italie) à l'Asie (Inde, Chine).
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Six Shop (Accessoires)
- Conseillère de vente
2011 - 2011
Au sein des boutiques des centres commerciaux Euralille ou V2, j'étais en charge de l' accueil et conseil clientèle tout en gardant toujours en tête les objectifs en terme de chiffre d'affaire, indice de vendre, prix moyen de vente.
Je m'occupais également du merchandising à la fois en fonction des préconisations du siège mais aussi en tenant compte des stocks et de l'agencement magasin.
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Auchan
- Stage Gestionnaire des approvisionnements textiles (rayon Homme)
Villeneuve-d'Ascq
2010 - 2010
Au sein du rayon Homme (sous rayons chemises ville et sportwear, pantalons ville, vestes et costumes), ma mission s'est déroulée autours de 4 axes :
1) OBJECTIFS :
Déterminer l’objectif par mois et par type de magasin en fond de rayon (les articles présents tout au long de la période) et en promo (les articles tractés) en accord avec le pilote et l’acheteur.
Une fois la quantité achetée décidée par le chef de produit, j’ai dû répartir les quantités selon le type de magasin et le coloris en tenant compte des ventes de l’années précédente et de la tendance.
2)BUDGETS D'ACHATS :
Valider l’étude d’achat en terme de chiffre d’affaire, marge et implantation, préparer les implantations magasins, gérer les commandes fournisseur (saisie dans l’outil, lissage et suivi)
3)APPROVISIONNEMENTS :
Construction du chaînage et des flux d’approvisionnement (2 types : les grosses quantités de type premiers prix implique un réapprovisionnement automatique et le reste necessite un pilotage constant). Vérification et optimisation du nombre de jours de stock.
4)RESULTATS :
Analyse et suivi des résultats puis reporting aux pilote et chef de groupe
