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Emmanuel D'HAUTEFEUILLE

La Défense Cedex

En résumé

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Mes compétences :
Lean manufacturing
Production
Amélioration continue
Continuous Improvement
SMED
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Novo Nordisk - Lean Partner (Continuous Improvement)

    La Défense Cedex 2012 - maintenant

  • Catalent Pharma Solutions - Continuous Improvement Manager

    2010 - maintenant En charge de l’intégralité du déploiement de la démarche sur le site
    . Création, mise en place et suivi de solutions d’optimisation de production en routine : aspects Sécurité, Qualité, Délais et Coûts
    . Gestion de projets d’amélioration de process (user requirement specification, implantation nouveaux équipements, …) et pilotage d’équipes projets
    . Nombreux projets variés : management visuel et communication ; Progressive 5S ; Energy project ; Optimisation des flux ; Evaluation et reporting de savings ; Formation du personnel

    => Résultats : 500k$ de savings 2011 (Obj : 300k$) ; Améliorations SQDC ; Développement de la conscience Lean ; …

  • Audioptic Trade Services - Préparateur de commandes

    2008 - 2008 Job étudiant
    CDD 1.5 mois

  • Laboratoires Pierre Fabre - Ingénieur Amélioration Continue (Kaizen)

    Castres 2008 - 2009 Mise en place de la démarche SMED du Lean Manufacturing en fabrication des formes sèches : 2 ateliers, 14 équipements
    - Analyse et rationalisation du process et de l’organisation
    - Animation et formation opérateurs et agents de maitrise (15 à 20 pers)
    - Redéfinition méthodes de production et rédaction de modes opératoires
    - Recherche et mise en place de modification organisationnelles et techniques
    - Développement et implantation d'indicateurs et plans d'actions

    Résultats : 20 à 59% (en fonction des équipements) de gain de temps sur les changements de production, soit 90h-machine / mois

  • PSA Peugeot Citroën - Ingénieur restructuration / migration SAP

    Rueil Malmaison 2006 - 2007 Equipe de 6 personnes, restructuration de la maquette numérique pour la mise en place d'un Référentiel Produit Process Progressif sous SAP
    - Analyse de la structure existante (Enovia VPM, Catia V4, SCE)
    - Vérification de la cohérence entre la structure existante et SAP
    - Réorganisation et réécriture dans SAP

    Résultats :
    Les éléments de la maquette numérique PSA des Citroën C2, C3, C5 et C6 ainsi que les éléments des boites de vitesses et moteurs de la plate-forme 3 sont restructurés et migrés dans SAP.

  • PSA Peugeot Citroën - Technicien qualité / TPM

    Rueil Malmaison 2005 - 2005 Réduction de la non-conformité de pièces en fonte usinées sur des tours à commandes numériques.
    - Identification et caractérisation du défaut géométrique (mesures en ligne, carte de contrôle, échantillonnage)
    - Détermination des causes éventuelles de non-conformité
    - Recherche de solutions, tests et études

    Résultats :
    Huit solutions proposées (permettant de réduire le défaut de 80%) liées au traitement thermique de la fonte, aux circonstances d’usinage, au procédé d’usinage, à la gestion de la maintenance.

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