Emmanuel GACOGNE

En résumé

Entreprises

• Terex - Directeur Financier opérationnel - Strategic Global Sourcing Data Analyst

  2017 - maintenant Au sein d’une équipe internationale et pluridisciplinaire :
  
  - Développement de partenariats stratégiques mondiaux avec des fournisseurs clefs en vue d’obtenir des économies d’échelle dans une approche globale et mondiale (Total Cost of Ownership)
  - Réalisations : 15% à 20% d’économies par an pendant 5 ans (15 M€ / an de gains x 5 ans)
  - Thématiques : hardware ; peinture ; Maintenance Repair and Operation (MRO) ; véhicules de location et en leasing
  - Compétences : conception de cost / pricing model ; analytical/data analyst ; teambuilding ; negotiation/persuasion

• Terex France - Pilotage des opérations de restructuration en France

  2016 - 2017 Suite au rachat par le groupe finlandais Konecranes de la division Portuaire de Terex :
  
  - Organisation de la séparation légale des activités grues (Terex) et portuaires (Konecranes)
  - Management de transition des 2 nouvelles directions financières post-acquisition (Konecranes et Terex)
  - Automatisation de certains processus opérationnels via l'apport de nouvelles technologies / IOT
  (Finance: dématérialisation flux entrant ; Stock: code-barres ; Usine: suivi des temps ateliers)

• Terex Cranes - Directeur Financier opérationnel - Contrôleur de gestion industriel Europe

  2013 - 2017 - Management des contrôleurs financiers de 6 filiales / usines (Allemagne, France, Italie ; 2000 pers ; CA 1.5 Mds $)
  - Mise en place d’outils de pilotage / benchmark de la performance industrielle (coût, qualité, délai, stock)
  - Élaboration du processus de remontée des infos de gestion entre les centres de services partagés et les usines

• Terex Port Equipment (Distribution de grues et engins de levage portuaire) - Directeur Financier (Maroc) ; Directeur Général (France)

  2011 - 2016 - Au Maroc (société TPEM - 55 pers ; CA = 100 MDH) - Janv. 2012 - Déc. 2016
  Pilotage de tous les aspects administratifs et financiers de cette société (création, management équipe administrative et financière locale, …)
  
  - En France (société Fantuzzi France - 5 pers ; CA = 400 K€) - Oct. 2011 - Déc. 2012
  Pilotage des opérations de restructuration et de liquidation de la société en relation avec nos partenaires juridiques

• Terex Cranes France - Directeur Financier France

  2004 - 2016 Terex Cranes France (anciennement PPM - Potain Poclain Matériel – 300 pers ; CA = 150 M€)
  Filiale Française (Conception, fabrication, vente en France et à l’export de grues et porte-containers)
  
  Directeur Financier, membre du CODIR
  - Rattaché au Vice-Président et Directeur Financier de la division Grue (USA)
  - Management d’une équipe de 10 à 15 personnes (Comptabilité ; Fiscalité ; Budget / Forecast ; Pricing ; Reporting ; Contrôle de gestion ; Cash / Credit management ; Informatique ; Juridique ; Contrôle interne)
  
  Principales réalisations :
  
  - Mise en place et suivi du contrôle interne dans le cadre de l’application des règles « SOX »
  - Support aux directions pour la mise en place d’une gestion de la performance / culture de résultat
  - Modélisation complète de l’activité facilitant la prise de décision en temps réel
  - Pilotage de la croissance (CA 2004-2008 multiplié par 2) : standardisation des processus opérationnels clefs
  - Pilotage de la décroissance / gestion de crise (CA 2009-2016 divisé par 2) : restructuration / transformation
  - Gestion haut de bilan : restructuration dettes ; opérations de Fusion / Scission / Acquisition
  - Négociation bancaire crédit-fournisseur COFACE (Financements internationaux)
  - Supply Chain management avec l’élaboration d'outils de pilotage des stocks (modèle prédictif)

• Mitsubishi Motors Corp France - Directeur des Comptabilités

  Paris 2002 - 2004 Encadrement direct d’une équipe de 7 personnes + lien fonctionnel avec les responsables administratifs et comptables dans les filiales
  - Responsable de la consolidation (350 pers. - 13 filiales multi-sites - CA consolidé 220 M€)
  - Responsable du Reporting groupe remonté chez le constructeur (en Hollande et au Japon)
  - Responsable de la comptabilité de la société mère MMCF
  
  Principales réalisations :
  
  1) Restructuration et réorganisation du pôle financier ; création et suivi du processus de clôture des comptes consolidés. Ces réalisations ont permis :
  - de passer d’une logique d’arrêtés semestriels vers des arrêtés mensuels,
  - une accélération des délais d’arrêté des comptes (J+9 contre J+20) avec le même niveau de fiabilité.
  
  2) Pilotage et organisation de l’externalisation de l’établissement des payes et des déclarations sociales des sociétés du groupe auprès d’un prestataire extérieur (volume 300 payes - 8 sociétés - 40 sites)

• Ernst & Young Audit - Directeur de Mission

  Courbevoie 1999 - 2002 Au sein du département Audit - Moyenne Grande Entreprise - Lyon, Chef de mission, Superviseur puis Directeur de Mission
  
  1) Audit financier – Commissariat aux Comptes (french GAAP + référés normes UK et US GAAP)
  - industrie (équipementiers automobiles ; équipementiers électroniques – CA 45 à 460 M€)
  - distribution (secteur du fioul - CA 300 M€)
  - assurance (CA 400 M€)
  
  2) Rédaction d’un questionnaire de contrôle interne en milieu industriel des processus financiers, logistiques, commerciaux et de développement produit - Apport des ERP dans ces domaines

• MOORE STEPHENS SYC - Auditeur financier et système d'information

  1996 - 1999 03/1999 - 06/1999 : Assistance au chef de projet - Refonte du système d’information chez un Equipementier automobile et aéronautique (CA 107 M€ – 2 sites de production – effectif env. 700 pers)
  
  1) Mise en place d’un ERP (module gestion production - gestion commerciale - gestion projet R&D)
  - participation aux Comités informatiques,
  - rédaction du cahier des charges sous ses aspects fonctionnels de la GPAO-GC,
  - dépouillement des réponses aux appels d’offres lancés auprès des éditeurs,
  - analyse de l’adéquation des offres proposées et choix avec le client du produit final.
  
  2) Mise en place d’un système de contrôle de gestion industriel et commercial lié au nouvel environnement
  - identification des KPI,
  - élaboration, mise en place de liens et enchaînement des tableaux de bord
  
  06/1996 - 03/1999 : Auditeur financier & système d'information
  - industrie automobile (équipementiers – CA 30 à 150 M€)
  - distribution (secteur du jouet - CA 55 M€)
  - services financiers (banque et établissement de crédit-bail - produit net bancaire 150 M€)

• BCI (Banque Calédonienne d'Investissement) - Chargé d'affaire clientèle commerciale

  1994 - 1996 A Nouméa en Nouvelle-Calédonie dans la filiale de l'Agence Française de Développement ; dans le cadre d'un service national en entreprise ; au sein dans la cellule « grands comptes et groupes d’entreprises :
  
  Chargé de mission auprès du Directeur de l'exploitation
  
  1) Étude financière de projets de prise de participation pour le compte d’une société de capital-risque
  
  2) Étude financière des dossiers de demande de financement des entreprises ou groupes d’entreprises
  
  3) Montage juridico-financier, syndication de pool bancaire
  
  4) Rédaction de rapports pour les organismes de refinancement locaux ou européens (B.E.I.)
  
  5) Présentation et défense des projets devant le Conseil d’Administration et/ou le Comité des Prêts

Formations

• Gibson Consulting (Chicago)

  Chicago 2017 - 2017 Communication en Public (40h)
  Négociation achat (40h)

• IAE

  Lyon 2008 - 2009 Manager normes I.F.R.S (100h)

• Université

  Lyon 1989 - 1999 D.E.C
  
  1999 - D.E.C
  1994 - D.E.S.C.F
  1992 - D.E.C.F
  1990 - BTS Comptabilité Gestion

Réseau

• Angélique CHEVROT

• Audrey COHEN

• Edward KING

• Jean-Christophe ACCIO

• Jean-Pierre CARTIER

• Kham NGOVINASSACK

• Norbert VELUT

• Philippe SERGENT

• Pierre DE VILLETTE