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Fabrice GASCOIN

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J’ai intégré les groupes EDF et Engie afin de construire mon expérience technique et humaine. Au travers des missions réalisées jusqu’à présent, je commence à avoir une vision assez complète du monde de l'exploitation et des projets, que je peux mettre à profit dans d’autres domaines. Fort de ces cartes, et conscient de celles à acquérir, j’ambitionne à moyen terme d’accéder à des postes de direction. C'est dans cette optique que j'ai passé une année de spécialisation au sein de Sciences-Po (5ème année) à Lyon afin de compléter mon profil technique avec une dimension financière et juridique.
J’ai à présent quelques années de management à mon actif, mais cela m’apporte toujours autant d’intérêt et de fierté. Il est pour moi toujours aussi motivant d’identifier un objectif, définir une stratégie pour le relever et conduire une équipe vers la réussite.

• Capacité d’adaptation, conduite du changement, management 2.0, importance de la dimension humaine dans le travail et la relation, rigueur et discipline
• Management (60 pers.), gestion de projets, gestion budgétaire (7M€ en 2013) en mode « non linéaire », conduite d’une infrastructure significative (fin 2013 : 3672 serveurs dont 603 physiques, 1400 To de stockage et 4200 To de sauvegarde), certification ITIL V3 et eSCM, astreinte de direction

Mes compétences :
Management
Chef de projet
exploitation informatique
ITIL
Relations humaines
Gestion budgétaire
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Enedis - Adjoint au directeur Patrimoine de la direction régionale

    2016 - maintenant En appui régulier au directeur délégué, j’ai en charge plusieurs missions complémentaires :
    • Interface avec les métiers techniques de la direction notamment vis-à-vis des problématiques concessives
    • Responsable du SI pour la région
    • Sponsor des innovations numériques
    • Garant de la transformation numérique de la DR (aussi bien managériale que des métiers)

    Cette mission couvre la direction régionale Sillon Rhodanien (Lyon métropole, Rhône, Ain, Loire, Drôme et Ardèche).

  • ERDF - Détaché à la direction régionale Sillon Rhodanien

    2015 - 2016

  • ERDF - Chef de projet NEODIS

    2014 - 2015 Ma mission consiste à organiser le projet NEODIS pour ERDF (Tête de filiale et dans un moindre mesure pour le service commun avec GrDF) en termes de méthodologie (Gouvernance, dashboard, COPILs et animation de groupes de travail).

  • ERDF - Chef de groupe 'Exploitation infrastructures'

    2012 - 2014 - Piloter le groupe en charge de la conduite des infrastructures mutualisées (système, stockage, outillage)
    - Gérer un budget global proche de 7 M€ / an et l’activité d’une équipe composée d’une soixantaine de personnes.
    - Transformer l'infrastructure en usine de production efficace et scalable, et pour maîtriser (réduire) les coûts tout en répondant aux attentes de nos clients.
    - Mise en place une méthodologie projets (basée sur Prince2) qui a été ensuite généralisée à l’opérateur (Passer d'une notion d'exploits individuels à une culture de l’engagement et du résultat).
    - Mise en place d’une démarche de communication pour le groupe vis-à-vis de ses partenaires, qui a été ensuite étendue à la ligne de services « Gestion des infrastructures »
    - Faire sortir les infrastructures de l’ombre sans pour autant oublier que celles-ci existent uniquement pour porter des applications et l’activité métier
    - Management participatif de type 2.0 , démarche bottom-up
    - Exécuter une démarche LEAN autour de la mise à disposition de serveurs (Doublement de la cadence de livraison pour atteindre les 1200 serveurs livrés par an, avec un taux de satisfaction client amélioré)
    - Problem manager titulaire et Change manager back-up

    Mots clés : Management, gestion budget, exploitation, gestion de projets, démarche LEAN, certification eSCM

  • ERDF (Electricité Réseau Distribution France) - Responsable de domaine SI

    2008 - 2011 - Animer l'équipe de conduite d'exploitation (25 pers.) du domaine CRP (Comptage - Réseau et Patrimoine)
    - Assurer la relation avec 3 chefs de départements métiers de la DSI ERDF (membre du CODIR)
    - Au démarrage, l'activité représentait 5 personnes, puis 25 personnes à fin 2011. L'enveloppe budgétaire annuelle en 2011 étant d'environ 2.5 M€. Le périmètre s'élevait à 22 applications (dont LINKY, SAR, TAMARIS), 655 serveurs sur l'ensemble des plates-formes (sur un total de 1242 pour l'intégralité des 3 domaines applicatifs)
    - Proposition puis pilotage de la mise en œuvre de la démarche "Evaluation de l'exploitabilité des applications"
    - Création d’un SN3 technique (12 pers.) composé d'experts techniques (Weblogic, Oracle, etc.).

    Mots clés : Animation d’équipe, gestion budget, exploitation, certification ITIL V3

  • Gaz de France - Expert fonctionnel à la DSI de GRTGAZ

    2004 - 2008 - Mise en place des publications des mesures GRTGaz aux expéditeurs en Intraday sur le site ECT.
    - Mise en place des publications des mesures J et H et des réalisations en EDIGAS
    - Représentant de GRTGaz dans le groupe de travail Européen Easeegas/EDIG@S
    - Responsable fonctionnel de la plateforme d’échanges ERMes (Echanges EDI entre GRTGaz/DGI et les transporteurs, distributeurs et expéditeurs de gaz)
    - Chef du projet SI-ATM (Système d’information pour la gestion contractuelle des Terminaux Méthaniers dans un cadre multi sociétés (Groupe Gaz de France, Filiale STMFC). Conduite du projet de la phase d’émergence jusqu’à la MCO (Rôle aMOA, pilotage de la MOE externe). Budget du projet 1.5 M€.

    Mots clés : Assistance à MOA , orientation métier, contexte international, gestion de projets

  • EDF-GDF - Responsable des études au BAI

    Paris 2000 - 2004 - Pilotage de la filière « Messagerie Groupware » du groupe SONG (Equipe de 8/9 personnes)
    - Intégration de la filière « Annuaires » et nomination en tant que POP SESAME (Annuaire d’authentification EDF-Gaz de France). Pilotage du projet SESAME du début jusqu’au passage en MCO
    - Expertise technique de niveau 3 sur l’infrastructure de messagerie & groupware des groupes.
    - Maintien en conditions opérationnelles de l’infrastructure Notes
    - Pilotage des projets « migration vers Notes V5 » et « Centralisation Notes » sous l’angle faisabilité
    - Conduite d’études ponctuelles stratégiques ou d’audits (Démixage EDF-Gaz de France, etc.)
    - STC (Site Technical Contact) EDF-Gaz de France dans le cadre du contrat Lotus Notes/IBM
    - Représentant d’EDF-Gaz de France pour le cercle Lagunes (Grands entreprises utilisant Lotus Notes).

    Mots clés : Exploitation, Messagerie, Lotus Notes, architecture, animation d’équipe, gestion de projets

  • EDF-Gaz de France - Administrateur Notes national au STI

    Paris 1999 - 2000 - Intégration dans l’équipe d’administration nationale (30 personnes)
    - Apprentissage de l’environnement Notes à EDF - Gaz de France
    - Administration Notes au niveau national et support à la partie régionale
    - Premières études techniques
    - Nommage à plat DSII, prise en charge de la résorption de CCMail
    - Proposition puis pilotage de la démarche « Léon » (chasse au gaspi)

    Mots clés : Exploitation, Messagerie, Lotus Notes

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