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Fabrice MATTEI

Rueil-Malmaison Cedex

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

VINCIA est un cabinet conseil spécialisé dans la logistique et l’organisation industrielle. Nous axons nos interventions sur l’amélioration du Service, de la Qualité et du Coût dans les métiers de la logistique, de l’industrie, de la distribution et des services.
VINCIA compte parmi ses clients : Essilor, Iveco, Irisbus, DCN, DHL, Géodis, Kuehne+Nagel, Gefco, PSA, Pinguély Haulotte, SDV, ADP…
Grâce à une stratégie orientée sur les résultats et un ciblage de ses interventions sur ses stricts domaines de compétence, VINCIA a su fidéliser sa clientèle et s’assurer une croissance régulière de plus de 30% par an depuis 5 ans.
Tous les consultants ont en commun des expériences opérationnelles réussies, dans des grands groupes de l’industrie automobile et dans les métiers de la prestation de services logistiques. La politique de recrutement de VINCIA repose sur ce principe fort et l’un de ses principaux atouts réside aujourd’hui dans la pluridisciplinarité et le pragmatisme de ses consultants.

Mes compétences :
Conseil
Transport
Lean IT
Management
Organisation
Formation
Logistique
Réduction de coût
Coaching

Entreprises

  • VINCIA - Directeur Associé

    Rueil-Malmaison Cedex maintenant VINCIA est un cabinet conseil spécialisé dans la logistique et l’organisation industrielle.

    Nous axons nos interventions sur l’amélioration du Service, de la Qualité et du Coût dans les métiers de la logistique, de l’industrie, de la distribution et des services.

    VINCIA compte parmi ses clients : Essilor, Iveco, Irisbus, DCN, DHL, Géodis, Kuehne+Nagel, Gefco, Peugeot-Citroën, Pinguély Haulotte, SDV…

    Grâce à une stratégie orientée sur les résultats et un ciblage de ses interventions sur ses stricts domaines de compétence, VINCIA a su fidéliser sa clientèle et s’assurer une croissance régulière de plus de 30% par an depuis 5 ans.

    Tous les consultants ont en commun des expériences opérationnelles réussies, dans des grands groupes de l’industrie automobile et dans les métiers de la prestation de services logistiques. La politique de recrutement de VINCIA repose sur ce principe fort et l’un de ses principaux atouts réside aujourd’hui dans la pluridisciplinarité et le pragmatisme de ses consultants.

    Nous nous concentrons sur les fondamentaux opérationnels qui améliorent le service et créent la valeur dans les processus comme :
    1 Définition des processus et modes opératoires
    2 Prévision et planification des ressources
    3 Management de la performance et des indicateurs
    4 Augmentation de la capacité

    Notre approche de la relation avec nos clients est basée sur 4 principes :
    • Enthousiasmer nos clients et dépasser leurs attentes
    • Développer des relations long terme avec eux
    • Transférer notre savoir faire et nos outils aux équipes de nos clients de façon à les rendre autonomes
    • Se concentrer sur l’efficacité et non seulement sur l’efficience

  • ALLIBERT - Directeur Logistique

    1998 - 1998 Fabrication de produits d'ameublement

    •Définir le schéma directeur logistique Européen pour le groupe
    et son plan de mise en oeuvre

  • SOMEP - Directeur Général

    Ernée 1998 - 2001 Société spécialisée dans la transformation de tubes à destination des constructeurs de poids lourds et de matériels de travaux publics.

    •Construction et présentation d’un plan de redressement du
    Groupe aux partenaires financiers.
    •Constitution de la nouvelle équipe de Direction.
    •Redressement du compte de résultat : résultat d’exploitation
    passé de – 8,9 MF en 98 à + 0,9 MF en 99 (Plan social,
    ressourcing des achats matières, sous-traitance et transports,
    amélioration de la productivité atelier).
    •Amélioration de la Qualité : taux de retour clients ramené de
    2% en 1998 à 0,35% en 1999
    •Amélioration du taux de service de 50% en 1998 à 92% en 2000.

  • ALLIBERT - Responsable d'Unité de Production

    1996 - 1998 Usine de Voreppe (38)
    (Injection plastique et assemblage)
    CA: 40MF, 65 personnes

    •Baisse des prix de revient de 11%
    •Amélioration du taux de service aux clients
    (65% en 95, 92% en 97)
    •Certification de l’unité à la norme ISO 9001
    •Baisse du taux de stock produits finis de 4MF

  • VALEO - Responsable Logistique

    Paris 1993 - 1996 Usine de La Suze sur Sarthe (72)
    (Fabrique de moteurs électriques et injection de turbines plastiques)
    CA: 30M€, 200 personnes

    •Réduction des stocks de 20% (-2MF)
    •Diminution de 25% sur les coûts des transports internationaux
    et de 80% sur les coûts de transports
    exceptionnels.
    •Réalisation d’un gain de productivité de 15% sur le personnel
    de manutention.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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