Fanny BOSSARD

En résumé

Entreprises

• LVMH Fragrance Brands

  beauvais maintenant

• Galeries Lafayette - Responsable Contrôle de Gestion Retail (16 magasins)

  Paris 2015 - maintenant

• Galeries Lafayette - Contrôle de Gestion opérationel

  Paris 2013 - 2015 Suivi et analyse mensuels des éléments de la marge répartie grands magasins : CA, Marge et Stocks
  Suivi de la performance économique du programme commercial et de la rentabilité des opérations commerciales
  Suivi et élaboration budgétaire du Chiffre d'Affaires

• Kenzo Parfums - Contrôle de gestion marque

  Paris 2011 - 2013 Pilotage de l’activité Parfum :
  - Suivi et analyse mensuelle des dépenses de chaque département : arrêtés mensuels, provisions, émission de tableaux de bord, analyse des écarts.
  - Elaboration des budgets et des révisés de chaque service.
  - Communication des résultats Sell-in et Sell-out au comité de direction
  
  Analyse de la rentabilité de la marque :
  - Mise en place d’une matrice de rentabilité : construction des hypothèses économiques en vue des lancements, émission de recommandations lors des comités projets, analyse du portefeuille produits et des mix produits (nouveautés, coffrets, produits discontinués…)

• Louis Vuitton Moet Hennessy US Holding - Finance and Purchasing Coordination VIE

  2010 - 2011 Contrôle de gestion :
  - Participation aux clôtures mensuelles : calcul des provisions, préparation des états de synthèse, suivi des investissements, reporting groupe (Magnitude)
  - Analyse du P&L : écarts réel/budget, pilotage du résultat, analyses ponctuelles pour les responsables de centre de couts.
  - Développement de nouveaux outils de reporting et d’analyse sur Excel. Utilisation quotidienne de SAP FI/CO
  
  Préparation du rapport mensuel d’activité du groupe
  - Consolidation et analyse des ventes de chaque entité US, analyse des données compétiteurs et des indicateurs économiques. Rapport communiqué à la direction générale du groupe
  
  Coordination achat : Animation autonome des achats US pour l'ensemble des entités américaines (Catégories Téléphonie, Voyages, Courrier express, PC, limousines, fourniture de bureau.)
  - Mutualisation des achats auprès des différentes filiales du groupe, coordination de la communication avec les filiales et les fournisseurs, définition du cahier des charges
  - Lancement et suivi des appels d'offre : rédaction, suivi, négociation et contractualisation
  - Projets réalisé : Appel d’offre téléphonie mobile (AT&T, Tmobile, Sprint, Verizon), Négociation du contrat Import Fedex, renégociation du contrat Staples (fourniture de bureau)

• Orga Consulants - Consultante en organisation

  2008 - 2009 Département : Pilotage et Performances Economiques, mission « Solvency II » (équivalent de Bâle II dans les assurances)
  - Participation à un projet de définition de la cible Solvabilité II pour un grand groupe d’assurance.
  - Veille documentaire sur le projet Solvabilité II.
  - Rédaction et publication d’un support de communication destiné à présenter la démarche Orga Consultants dans le projet Solvabilité II.

• LVMH P&C, Londres - Contrôle de Gestion et Analyse Financière

  2007 - 2008 Contrôle de gestion
  - Participation à l’élaboration des budgets annuels, mise à jour des tableaux de bord mensuels, participation aux clôtures mensuelles.
  - Consolidation et analyse des P&L de la zone RU, étude des écarts par rapport aux objectifs.
  - Harmonisation des outils de travail et élaboration de nouveaux supports de consolidation.
  
  Missions particulières : étude de la rentabilité des points de vente LVMH P&C et mise en place d’un nouveau système de recrutement des vendeurs intérimaires.

Formations

• Chulalongkorn University (Bangkok)

  Bangkok 2008 - 2009

• Rouen Business School (Rouen)

  Rouen 2006 - 2010 master specialisé - finance, controle et pilotage

• Lycée Ampère

  Lyon 2004 - 2006

Réseau

• Annabel HENRION

• Damien LEYRIS

• Elisabeth CHAUDIERE

• Julie MINIOTTI

• Marie BAISLE

• Marie LOMBARD

• Matthieu DESJARDINS

• Stéphane GALLET