Ferderin JULIEN

En résumé

Entreprises

• TDF - Acheteur / Chef de Projet Achat - Telecom & Energie

  Montrouge 2011 - maintenant Portefeuilles Achats
  
  - Réseaux de Télécommunications (33 M€) :
  Achats des prestations d'installation, d'Exploitation, de maintenance et de supervision.
  
  - Infrastructures Électriques (6M€) :
  Achats de Travaux de rénovation / réhabilitation et de Maintenance électriques.
  
  - Achats des Équipements de mesure et accessoires (2M€)
  
  
  Principales responsabilités
  
  - Manager les projets Achats (de la conception de l'offre client jusqu'à la réalisation du projet)
  - Entreprendre les actions de réductions des coûts : Make or Buy, Sourcing, Design / Redesign to Cost, Benchmarking...
  - Négocier les conditions contractuelles dans une logique de transfert des risques clients.
  - Implémenter les outils de mise en production et de suivi (Bordereaux, Tableaux de Bord...)
  - Piloter les coûts et suivre les dépenses des projets.
  - Piloter et suivre les plans d'améliorations des fournisseurs.
  - Assurer les synergies groupe sur les projets.

• FORCLUM ILE DE FRANCE - Coordinateur Achats et Logistique

  2007 - 2011 FORCLUM Ile de France - Etablissement de Bry sur Marne, filiale du groupe EIFFAGE est spécialisée principalement dans les réseaux d'énergies et de télécommunication.
  
  Ses domaines de compétences sont les suivants :
  - Electricité (BT, HTA, HTB)
  - Gaz
  - Eclairage Public
  - Signalisation Tricolore
  - AEP et Assainissement
  - Tuyauterie industrielle
  - Réseaux Haut Débit
  - Vidéosurveillance Urbaine
  
  
  Au sein de la société, j'occupe le poste de coordinateur Achats.
  
  Mes principales activités et responsabilités
  - Garantir l'approvisionnement des matériels pour les projets
  - Définir et Piloter la politique achats de la filiale - Budget achats de 26 M€ / an
  - Déployer les accords cadres - Augmentation des BFA de 24% sur 2 ans puis pérennisation sur les autres années.
  - Réaliser les achats des projets supérieurs à 250 K€ (Gains en 2010: 414 K€ - Gains en 2009: 312 K€ - Gains en 2008: 276 K€ - Gains en 2007: 248 K€)
  - Management de l'équipe.
  
  En plus des ces activités, diverses missions m'ont été confiées.
  
  Missions spécifiques en 2010
  - Harmoniser les processus et procédures Achats pour l’obtention d’une certification ISO 9001 et ISO 14001 commune à 10 établissements.
  - Concevoir un système d'homologation et d'évaluation des fournisseurs et sous-traitants unique pour l'ensemble des établissements de la région.
  - Renégociation des conditions d'un accord cadre national (Diminution moyenne des prix de 5.8%).
  - Pilote achats régional sur les métiers des réseaux extérieurs.
  
  Missions spécifiques en 2009
  - Optimiser la rentabilité des activités de maintenance (Diminution du budget d’achats maintenance de 7.2% - Améliorant la rentabilité de 3.4%)
  
  Missions spécifiques en 2008
  - Réorganiser les services généraux / Logistique.
  - Optimiser la gestion du parc véhicules, outillages et matériels.
  - Management d’une équipe de 20 collaborateurs.

• FORCLUM Val de l'Eure - Auditeur Logistique & Achats

  2006 - 2007 - Audit interne des Processus, Procédures et Moyens logistiques.
  - Définition de la politique Sous-traitance de la filiale.
  - Sensibilisation des Resp. d’Affaires aux spécificités de la Sous-traitance.

• FORCLUM Val de l'Eure - Groupe EIFFAGE - Technicien Achats

  2004 - 2006 FORCLUM VAL DE L’EURE est une société aux savoirs faire complémentaires grâce à ses compétences multi techniques dans les domaines de :
  - L’ingénierie électrique en courant fort et courant faible
  - L’automatisme
  - La Téléphonie
  - L’éclairage Public
  - Les réseaux de distribution électrique
  
  Au sein de la société, mes différentes missions ont été les suivantes :
  
  - Analyse de marché - Définition, Mise en place et Suivi de la politique achats sur la famille Câbles (Economie de 6.5 % sur le budget achats).
  - Sourcing / Négociation / Passation des commandes / Suivi des litiges & des Budgets achats (Budget total de 4M€ / an).
  - Optimisation du processus Approvisionnement et de la gestion des stocks. (Réduction de 30% de la valeur du stock).
  - Support aux Responsables d’affaires lors des réponses aux appels d’offres.

Formations

• ISAAP Evreux

  Nancy 2004 - 2006

• Institut Superieur Des Achats Et Approvisionnement

  Evreux 2004 - 2006 Master Achats et Supply Chain
  
  Diplôme Homologué Niveau I

• Lycée Les Fontenelles (Louviers)

  Louviers 2002 - 2004 Option Génie Electrique et Mécanique

Réseau

• Antoine REDOUTÉ

• Carole MIELE

• Christophe LARGE

• David ERHARD

• Jean-Baptiste GROSSET-MAGAGNE

• Nicolas JEMANTS

• Nicole BENY

• Philippe DU PARC

• Raffaele MUSCETTA

• Stephane TRUSSART