Sofrast pour Sanofi Pasteur
- Assistance Maîtrise d'Ouvrage Tous Corps d'Etat
2008 - 2013
03- 2011 à 01-2013 Département Ingénierie (Bâtiment et Utilités)
Fonction : Leader Métier Bâtiment-Utilités
Projet : Construction d’une souchothèque, avec atelier de répartition BSL3 (P3)
4 500 k€ CAPEX bâtiment, Assistance MOA.
Encadrement de 3 chargés d’affaire + projeteur.
Phases APD, DCE, Réalisation et Qualification d’une souchothèque (750 m²) : Chambre froide -40°C et locaux congélateurs -70°C avec atelier de pesée milieux / préparation matériel et atelier de répartition P3 Classe C sous isolateur Classe A avec lyophilisateur. (Travaux en 9 mois, Qualification en 4 mois)
Coordination et suivi Etudes et Réalisation des lots GC, Charpente, Second œuvre salle blanche et tertiaire, HVAC (dont chambre froide -40°C), Fluides pharma et non pharma, Production eau glacée et eau purifiée, Electricité CFO/CFA, Système de sécurité.
Gestion en direct des lots second œuvre et Production vapeur propre.
Organisation des phases d’installation et raccordement de deux autoclaves, un isolateur et un lyophilisateur.
05- 2009 à 02-2011 Département Ingénierie (Bâtiment et Utilités)
Fonction : Chargé d’Affaire Tous Corps d’Etat
Projet : Revamping d’un box de répartition aseptique Classe A
1 000 k€ CAPEX bâtiment, Assistance MOA.
Encadrement de 5 chargés d’affaire + projeteur.
Phases APD, DCE, Réalisation, Qualification, Réception et Transfert d’un box de répartition Classe A (50m²) (Travaux en 4 mois, Qualification en 2 mois, Mise en production du nouveau box 6 mois seulement après l’arrêt du Box)
Coordination et suivi Etudes et Réalisation des lots Démolition, GC, Charpente, HVAC, Fluides pharma et non pharma, 2nd œuvre salle blanche et classique, Electricité CFO/CFA, Système de sécurité.
Gestion en direct des lots Production vapeur propre et Interlockage
Organisation des phases d’installation et raccordement d’un autoclave
01- 2008 à 04-2009 Département Ingénierie (Bâtiment et Utilités)
Fonction : Chargé d’Affaire Tous Corps d’Etat
Projet : Revamping de 2 box de répartition aseptique Classe A
1 500 k€ CAPEX bâtiment, Assistance MOA.
Encadrement de 4 chargés d’affaire + projeteur.
Phases Réalisation, Assistance à la qualification, Réception et Transfert d’un box de répartition Classe A (45m²) et d’un box de sertissage classe A (40m²).
Coordination et suivi réalisation des lots GC, Charpente, HVAC, Fluides pharma et non pharma, 2nd œuvre salle blanche et classique, Electricité CFO/CFA, Système de sécurité.
Gestion en direct des lots Charpente, Production vapeur propre et Interlockage de 21 sas.
Organisation des phases d’installation et raccordement d’une laveuse, tunnel, doseuse, lyo, sertisseuse.
Suivi de levée de réserves
Bristol-Myers Squibb
- Chef de projet d'ingénierie industrielle
Rueil-Malmaison cedex
2001 - 2007
03- 2005 à 12-2007 Service Ingénierie & Projets Industriels
Fonction : Chef de Projets Ingénierie Industrielle
Projet : Climatisation de 2 magasins grande hauteur
500 k€, Maîtrise/Contrôle température/hygrométrie 2 MGH de 11000 m3 chacun.
Technologie : Gaine textile induction. Etudes de faisabilité – Rédaction Programme et CCTP, Consultation – Analyse & Choix Entreprise Analyse Fonctionnelle, Direction Travaux – Réception – Conduite Qualification IQ, OQ, PQ
Projet : Mise en place d’une Gestion Technique Centralisée
400 k€, 5 000 points, compatible 21 CFR Part 11, bus fibre optique. Report d’alarme téléphonie.
Etudes de Conception – Définition Architecture – Type de réseau – Rédaction CCTP, Consultation - Plan de Maîtrise – Validation informatique IQ, OQ, PQ.
Plan Directeur : Réalisation études de capacité fluide et HVAC, note de calcul
11- 2001 à 02-2005 Service Méthodes Maintenance & Maîtrise Industrielle Procédés
Fonction : Responsable Service
Gestion du système documentaire : Procédures HVAC / Fluides / Electricité – Plans – PID
Validation Procédures (Conduite, Maintenance et Rétablissement) – 32 processus – Encadrement d’une personne cadre.
Fonction : Ingénieur Méthodes
Chef de Projet (Usine) Mise en place d’une GMAO (Maximo) 21 CFR Part 11
Projet international, 40 000 données, interfacé avec ERP (SAP), gestion maintenance préventive (600 équipements), gestion des achats (1 000 DA/an), gestion des stocks (12 000 articles),
Migration des données, validation.
Membre équipe Projet EMEA 11 usines dont 4 en France.
