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Gabriel BESSE

Lyon

En résumé

Le parcours :
M.B.A de l’Institut du Management de l’Achat Industriel (M.A.I) à Bordeaux Ecole de Management (ex- Ecole Supérieure de Commerce de Bordeaux).
Etudes d'Electronique Electrotechnique et Automatique à l'université de Bordeaux.
Actuellement responsable des achats d’investissements au sein du groupe pharmaceutique Sanofi, fort d’une double formation d’ingénieur-maison et en achat industriel, mon expérience comporte à la fois de l’achat opérationnel et du management d’équipe achat.
Expérience d’acheteur projet acquise dans un contexte industriel complexe, exigeant, orienté service client au meilleur compromis qualité-coût-délais, et avec un sens aigu du résultat.
Expérience de manager achat sur les grands projets d’investissements du groupe Sanofi, ce qui m'a permis de développer une bonne maitrise des méthodes et des techniques achats adaptées aux objectifs de performances économiques des projets.

Mes activités stratégiques :
Développer une connaissance approfondie du marché, des fournisseurs et des technologies relatives à mes domaines d’achat.
Élaborer les stratégies de sourcing en fonction de différents scénarios de risques et d’opportunités et des besoins business en cohérence avec les stratégies globales et régionales.
Rationaliser les processus et projets d’achats tout en répondant aux exigences du business et en contribuant au renforcement de l’efficacité des achats

Mes activités de management :
Management d'équipe achats, management à distance et management fonctionnel

Mes activités opérationnelles :
Contribuer à l’élaboration des stratégies globales et régionales et en assurer le déploiement et le suivi par un reporting adapté
Seconder les acheteurs, les conseiller et/ou participer à leurs négociations stratégiques en fonction des besoins
Créer et motiver une dynamique relationnelle avec les autres fonctions support.
Développer et entretenir les relations avec les fournisseurs stratégiques
Promouvoir l’intégration en amont des Achats au niveau des utilisateurs notamment dans la définition fonctionnelle des besoins (challenger, benchmarker, …)
Contribuer à améliorer les techniques d’Achats et les processus

Sportif, j'ai courru 3 marathons et je fais du muay thaï (= boxe thaïlandaise). je surfe dans le sud ouest (Médoc) duquel je suis originaire.

Mes compétences :
Consulting
Sourcing
Ingénierie
Achat
Achats
Management
Industrie pharmaceutique
Economie de la contruction
Gestion du changement
Négociation
E-sourcing
Conduite du changement
Gestion de prestataires

Entreprises

  • Sanofi Pasteur

    Lyon maintenant
  • Conseil Départemental de la Gironde - Chargé de mission Performance Achat

    2013 - maintenant
    En charge de la création et du déploiement de la fonction achat au sein du Conseil Général de la Gironde.
    Cette mission m’a été confiée de part mon expérience des achats en milieu industriel afin de transposer les outils et méthodes au sein des processus de l'administration des marchés. L'objectif est d’optimiser la performance globale des achats de la collectivité dans un contexte de contrainte budgétaire.
    Créer la fonction achat :
     Produire une politique achat en adéquation avec les politiques du Département, dans le but de développer la performance économique au cœur des directions.
     Former les agents territoriaux à la négociation
     Négocier et démontrer
     Initier une démarche de management du panel fournisseur
  • Sanofi Pasteur - Groupe Sanofi Aventis - Responsable achat

    2000 - 2013 Depuis janv.2006 : Responsable Achat Investissements & Maintenance – Sanofi Pasteur
    • Investissements : marchés de travaux en bâtiment, gros œuvre et second œuvre, équipements et installations de production vaccins et de laboratoires.
    • Maintenance des unités de production, des moyens logistiques, des bâtiments et des équipements de laboratoires.
    • Business Partner : Interlocuteur des chefs de projets et des responsables de fonctions pour la gestion de leurs achats.
    • Management de 3 responsables achats « projet » et 2 assistantes achat, gestion d’ingénierie achat sur les projets.
    • Responsable des achats d’investissements
    Définition des stratégies par segments de marchés, et des objectifs annuels mise en place du SRM au sein du panel CAPEX, validation des budgets par projet, validation des préconisations suite aux appels d’offres et négociations, suivi des tableaux de bord des projets, reporting sur les activités CAPEX.
    • Responsable des achats de maintenance
    Elaboration des plans d’actions et des objectifs annuels sur les contrats de maintenance de l’outil de production et sur la maintenance générale des bâtiments et utilités du site.
    • Responsable de la définition et de la mise en œuvre des stratégies achat par segment et par projet.
    • Elaboration de la stratégie de gestion de la sécurité des entreprises extérieures en commun avec le service HSE.

    Janv.2002– Déc.2005: Responsable Achat France Maintenance & Services Généraux- Sanofi Pasteur.
    Mission : élaboration de stratégies achat, mise en place des plans d’actions et suivi des contrats.
    Périmètre : maintenance, pièces détachées, énergie, services et frais généraux
    Management : Equipe de 5 acheteurs répartis sur les 3 sites français.
    Coordinateur des marchés avec les sites nord-américains et les autres entités du groupe Sanofi Aventis
    Responsable de la définition et de la mise en œuvre des stratégies achat par segment.

    Sept. 2000– janv. 2002: Responsable des achats « site » hors production – Sanofi Pasteur.
    Investissements : bâtiments et équipements de production et utilités
    Services généraux : énergies, restauration, nettoyage, sûreté, fournitures et mobilier de bureau, etc.
    Maintenance : contrats et pièces détachées pour infrastructures site et outils de production
    Environnement Laboratoire : achat d’équipements et de consommables, contrats de maintenance.

    Janvier 1999 – septembre 2000: Acheteur - LABORATOIRES FOURNIER (21-Dijon)
    Périmètre (11 M€) : investissements matériels industriels, contrats de maintenance industrielle, énergies, services et moyens généraux.
    Gestion de projets : commerce électronique, externalisation des services et moyens généraux.
  • Laboratoires Fournier - Responsable achat Hors production

    1998 - 2000

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