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THALES Communications & Sécurity
- Consultant senior AMOA
Colombes
2013 - maintenant
Assistant à Maîtrise d'Ouvrage du déploiement du projet Ecotaxe
Gestion et pilotage client / fournisseurs du déploiement du lot "contrôle" du projet Ecotaxe (423 sites, 173 portiques, 130 armoires en France).
• Reprise du poste début 2013. Gestion et pilotage de l'interface SPIE (fournisseur) / THALES / Ecomouv (client/fournisseur) / Gestionnaires de Voiries (fournisseur). Planification et préparation des opérations (installation, mise en service recettes…); suivi logistique, suivi des opérations, synthèse et analyse des données, d'installation et de planifications. Pilotage des réunions fournisseurs. Suivi des objectifs de déploiement. Mise en place d'une base de données de déploiement. Reporting.
• Bénéfices : fluidification des communications et échanges entre les différents intervenants. Planification des opérations demandées et réalisation des objectifs fixés par l’état (106 portiques et 100 armoires en service au 30/09/2013). Centralisation des informations du projet.
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Thales Global Services
- Consultant sûreté sur le projet de Campus « Cristal » de Thales Communications & Security
Courbevoie
2011 - 2011
A.M.O.A. lors de l’appel d’offres pour la réalisation du Lot Sureté du site de Gennevilliers (85 000 m² 9 bâtiments). Analyse des propositions, négociation avec les répondants, participation à la rédaction de la synthèse de l’appel d’offres (parties techniques et financières)
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Thales Global Services
- Directeur de projet migration d’infrastructure réseau
Courbevoie
2011 - 2012
Pilotage du projet de renouvellement global des infrastructures réseau LAN du groupe Thales (80 sites France & 190 sites Monde, de 10 à 4200 personnes).
• Reprise d’un projet débuté en 2010. Pilotage de l’appel d’offres pour la sélection du constructeur ; préparation et simulation du business modèle ; pilotage de l’appel d’offres intégrateur ; planification du projet ; recrutement de l’équipe projet ; pilotage des études de design et des spécifications techniques ; organisation des migrations ; encadrement ; commande du matériel et gestion des stocks ; gestion budgétaire ; en phase avec les besoins technologiques et organisationnels de Thales
• enveloppe du projet : 42M€ sur 5 ans.
• Bénéfices économiques prévus : Économie de 19.8M€ sur 5 ans en France et 19.5 M€ / sur 5 ans pour le reste du monde. Gain récurent, à terme, de 50% sur les coûts de maintenance et d’exploitation des réseaux LAN.
• Bénéfices techniques : Rénovation des infrastructures obsolètes, modernisation des LAN avec apport des technologies récentes (POE, ToIP, 802.1X…) et accroissement des performances. Centralisation de la supervision et de l’exploitation.
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Crédit du Nord
- Chef de projet A.M.O.A. en Contrôle d’Accès Physique
Paris
2010 - 2011
Changement du système de contrôle d’accès obsolète des immeubles centraux du Crédit du Nord. Migration dans un environnement NEDAP sur badge Mifare.
• Reprise d’un projet débuté en 2008. Etude de l’existant, zonage et étude technique du contrôle d’accès physique de trois bâtiments centraux (134 portes à mettre sous contrôle) du Crédit du Nord. Migration sous environnement AEOS 2.2.3 de Nedap.
Pilotages des intervenants et fournisseurs ; suivi de chantier ; organisation des comités de pilotages ; rédaction des dossiers et comptes rendus ; construction et suivi des plannings ; gestion budgétaire.
• Enveloppe du projet : 910 K€.
• Bénéfices techniques : Mise en place d’un système moderne et performant offrant traçabilité et remontée d’alertes.
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BUTAGAZ SAS
- Chef de projet A.M.O.A. Infrastructure / TOIP
2007 - 2010
Pilotage du changement d’opérateur téléphonique pour le réseau informatique et téléphonique des mandataires de Butagaz (98 sites) avec pour objectif un doublement des capacités réseau et une réduction importante des coûts d’exploitation.
• Gestion de l’appel d’offres ; sélection du prestataire parmi trois opérateurs ; négociation contractuelle ; réingénierie de l’architecture existante ; définition de l’architecture technique du réseau cible et de la phase transitoire ; mise en place des procédures de migration et d’exploitation ; définition des règles de sécurité et des éléments de suivi qualité ; mise en place de PCA et PRA ; pilotage de la migration et des intervenants ; organisation des comités de pilotages ; rédaction des dossiers et comptes rendus ; production de tableau de bord avec instantané et variation ; construction et suivi des plannings ; suivi de la facturation ; communication et informations de la direction de Butagaz et des Mandataires.
• Enveloppe du projet : 2 M€ sur 3 ans.
• Bénéfices économiques : 200 k€/an soit 40 % par rapport à l’opérateur historique.
• Bénéfices techniques : Qualité de service augmenté, fiabilité et résilience de l’infrastructure.
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Veolia Environnement
- Chef de Projet Développement
Paris
2007 - 2007
Développement
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Parker Williborg
- Consultant AMOA
PARIS
2007 - 2007
Conduite de la recette du moteur de recherche du Guichet Unique du Ministère de la Culture et de la Communication.
• Conception des tests, de la matrice de couverture fonctionnelle, des bilans de recette.
Animation des séances de tests, encadrement des testeurs, rédaction quotidienne des comptes rendus et des bilans.
Pilotage du prestataire développant pour le débogage et le réglage du moteur de recherche
Suivi et validation des corrections et de la mise en production.
Assistance auprès du responsable du projet pour le ministère de la Culture.
• Bénéfices : Réglage précis du moteur de recherche ; débogage de l’interface et du fonctionnement ; mise en service selon le planning initialement prévu.
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Aventis Pharma
- Consultant A.M.O.A. Infrastructure – Chef de projet
Antony
2004 - 2006
Séparation puis fusion de l’informatique d’une filiale du groupe Sanofi-Aventis (2004-2006 : env. 4500j/h).
• Conception et déploiement de l’architecture (Data Center Windows 2000-2003-SQL Server - Oracle, réseau TCP-IP - Lan / Wan - accès distant) ; définition des éléments de sécurité (interconnexion, réseaux, profil utilisateur…) ; pilotage et gestion de la migration (planning, opérations…), interconnexions, utilisateurs… ; mise en place et suivi de l’exploitation.
• Bénéfices : Séparation opérationnelle complète de l’informatique en 9 mois ; système sécurisé (aucune attaque virale ou intrusive pendant 18 mois ; pas d’arrêt de service) ; amélioration du service aux utilisateurs (temps de traitement moyen des incidents ramené à 2 heures).
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Aventis Pharma
- Consultant A.M.O.A. Migration – Chef de projet
Antony
2003 - 2004
Séparation puis fusion de l’informatique (logiciels, base de données) d’une filiale du groupe Sanofi-Aventis (2003-2004 : env. 1500j/h).
• Inventaire, étude et analyse de l’existant applicatif (application, basse de données…), des flux de données, des communications.
Définition des procédures de migrations, des dossiers de recette; définition des éléments de sécurité; pilotage et gestion de la migration (planning, opérations, qualification…).
• Bénéfices : Transfert complet des applications en 4 mois, dans le nouvel environnement, sans arrêt de service ; suppression d’applicatif devenu inutiles.
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Résonance Informatique
- Gérant / Chef de projet
1997 - 2003
• Consultant AMOA :
Missions d’audit, d’analyse, de réingénierie, de spécifications, de recommandation et la participation à la rédaction d’appels d’offres pour le compte de RMC France (2002) et la Brigade des Sapeurs Pompiers de Paris (2005).
• Chef de projet NTIC :
Conception et le développement de sites Web dynamiques pour le compte des sociétés Fréquence Média (1999-2000 : env. 500j/h), Net Développement (1999-2000, pour TF1 et Canal + : env. 1500j/h), RMC France (2002), Albatros Capital (2004-2005).
• Chef de projet Développement :
Conception et le développement d’applications pour le compte des sociétés Fréquence Média (1997-2000, Logiciel d’édition d’annuaires en client serveur : env. 1000j/h) ; La Compagnie 1818 (1997, Logiciel d’édition graphique de relevé mensuel de portefeuille pour les clients) ; West L.B. (1998-2002, Logiciel de consolidation de données de comptes) ; Banque de France (2001, Logiciel de calcul mensuel des risques bancaires Français à l’international).
• Consultant AMOE :
Missions d’études, de spécifications et d’assistance à la rédaction de réponse à appels d’offres pour le compte des sociétés Parteck Ingénierie, Systema stratégie, LCD Consultant et Organissan.
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OFIVALMO
- Responsable d'exploitation
1995 - 1997
Responsable d’exploitation. Gestion d’un parc (achat, maintenance, exploitation...) de 150 Micros ; Macintosh ; Stations Next ; Serveurs NT et Sun.
Gestion des intervenants, fournisseurs et des prestataires extérieurs.
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Service National
- Sous Lieutenant
1993 - 1994
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Produits Roche
- Responsable Micro-informatique
1990 - 1992
Responsable micro-informatique. Étude, conception et installation du réseau local du site de production. Interconnexion avec le siège de la société, un site 3090 et un AS 400. Planification des installations micro-informatique, gestion des investissements
