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Air France KLM
- Acheteur Assistance aéroportuaire Air France Cargo
Paris
2013 - maintenant
La Direction des Achats Services aéroportuaires d’Air France KLM est composée des entités Cargo, Exploitation Sol et International. Au sein de la Division Cargo d’AF KL, je suis en charge de l’assistance en escale des prestations cargo opérées à Roissy ainsi que sur certaines escales de France (portefeuille de plus de 36 Millions d’euros annuels).
A ce titre, j’ai procédé à l’externalisation complète (traitement physique et documentaire) de plusieurs escales de Province (Lille, Bordeaux, Nice, Marseille, Nantes, Toulouse), depuis le lancement de l’Appel d’Offres jusqu’à la contractualisation, avec des résultats économiques conformes ou supérieurs aux objectifs de réduction des coûts fixés. Je suis également en charge du suivi des prestations et des renégociations tarifaires avec les GHA (Ground Handling Agents) des autres contrats existants (Bastia, Ajaccio, Brest, Montpellier, Clermont Ferrand, Mulhouse, Strasbourg, Orly).
J’assure le suivi des prestations de contrats à Roissy CDG : Transport de Fret en Piste, Expéditions du Fret Express et des colis postaux, traitement et sécurisation des marchandises de valeurs. J’ai été missionné pour de la mise en place ou le renouvellement de plusieurs contrats de sous-traitance à Roissy CDG : Gestion de la Plateforme de Stockage Avancée des palettes avions au départ ou à l’arrivée ; externalisation de l’assistance des avions Cargo Full Freighters et du chargement / déchargement des camions à la gare de Fret Air France de G1XL à Roissy.
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AIR FRANCE
- Chef de Groupe Achats Travaux
Roissy CDG
2007 - 2012
En charge du groupe des Achats d’Investissements Immobiliers d’Air France, composé de deux acheteurs que je supervisais pour la Direction des Achats Corporate, je veillais au respect des applications de l’ensemble des process achats de mon entité dont les missions principales, en collaboration avec la Direction des Affaires Immobilières d’Air France, étaient les suivantes :
Sélection de tous les acteurs d’un projet d’investissement immobilier depuis la phase de faisabilité jusqu’à la réalisation des travaux : Maîtres d’œuvre, architectes, bureaux d’études, entrepreneurs du bâtiment.
Consultation et mise en concurrence des prestataires pour tous les projets supérieurs à 15 K€ sur l’ensemble des sites du groupe en France métropolitaine, via la plate-forme de gestion en ligne des Appels d’Offres d’Air France – KLM : Ariba.
Suivi des fournisseurs, et mise en place d’indicateurs fiables de retour d’expérience visant à maintenir un niveau de prestation qualitatif conforme aux attentes d’Air France.
Avec une moyenne de 100 appels d’offres en ligne lancés via la plate-forme Ariba, les Achats Travaux d’Air France comptabilisent à ce jour près de 80% des appels d’offres lancés via Internet par Air France – KLM, et représentent, selon les années entre 30 et 100 millions d’euros d’investissements.
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AIR FRANCE
- Acheteur Nettoyage des locaux
Roissy CDG
2005 - 2007
Dans le cadre du renouvellement des contrats cadres de nettoyage des locaux de tous les sites d’Air France en métropole, j’ai été missionné pour préparer un appel d’offres national et mettre un place un nouveau contrat pluriannuel avec l’implication de l’ensemble des représentants des Directions du groupe en Ile de France et en région.
L’objectif assigné de simplification de l’ancien processus de contractualisation a été pleinement rempli puisqu’il a permis de passer de plus de 120 contrats spécifiques à seulement 2 contrats cadres nationaux, tout en respectant des plans de progrès sur cinq ans, garantissant les objectifs financiers de réduction initiale des coûts et de maintien de ces conditions financières sur plusieurs exercices.
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AIR FRANCE
- Acheteur Gardiennage
Roissy CDG
2001 - 2005
Au sein de la Direction des Achats Centraux d’Air France, j’ai réactualisé la totalité des contrats de sûreté du groupe pour l’ensemble des sites du groupe en France, portefeuille de 20 millions d’euros d’achats annuels, permettant des réductions de coûts substantiels ainsi que la rationalisation du panel des fournisseurs.
La nécessité impérieuse pour Air France de sélectionner des prestataires de sûreté, domaine extrêmement sensibles, sur des critères objectifs et faisant l’adhésion de l’ensemble des comités de sélection, m’a notamment permis d’élaborer une grille élaborée de notation des entreprises multicritères et multi notateurs. Cette trame, jugée à la fois simple d’utilisation, concluante et déclinable à l’ensemble des portefeuilles achats, est par ailleurs toujours utilisée et a été intégrée comme l’un des documents de références de la Procédure d’Application Locale des achats centraux, dans le cadre de sa politique qualité de certification ISO.
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Impriclub
- Responsable des achats
2000 - 2001
Responsable des Achats au sein du groupement Impriclub, société coopérative composée d’environ 80 imprimeurs indépendants, j’ai été chargé d’analyser l’ensemble des synergies d’achats pour les référencements de biens et services de ces chefs d’entreprises, et mettre en place une politique d’achats commune visant standardiser et optimiser les conditions d’achats d’Impri Club.
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Groupe PROP - Paredes
- Acheteur approvisionneur
Genas
1995 - 2000
Rattaché au Directeur des achats et logistique, j’ai été responsable des achats généraux au sein de l’entité Parisienne du groupe Parédès, spécialisée dans l’hygiène professionnelle, et ai notamment permis la réduction de plus de 20% des coûts de fonctionnement internes.
Responsable de l’approvisionnement de 1000 références d’une valeur d’achats dépassant 10 millions d’euros, j’ai été le garant de la politique de flux tendus de l’entreprise, couverture moyenne de 20 jours de stocks, tout en ayant réussi à atteindre un taux de satisfaction de 99% des commandes honorées dans les délais souhaités.
Interface avec les 30 commerciaux de la société, j’ai dû leur apporter constamment avec la plus grande réactivité possible tous les éléments techniques destinés à développer leurs chiffres d’affaires : Nouveaux produits, prix spécifiques, dossiers techniques, etc.
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INTERMARCHE
- Acheteur Chef de Produits
Vert-le-Grand
1992 - 1994
En charge des achats généraux des 1200 points de ventes des enseignes du groupement des Mousquetaires, responsable au niveau national des achats des produits consommables destinés à l’utilisation interne des responsables des magasins, j’ai eu la gestion d’un portefeuille achats de plus de 15 millions d’euros sur des familles de produits aussi diverses que les consommables informatiques, l’éclairage, l’emballage, les vêtements de travail, etc.
J’ai eu l’opportunité de participer à l’élaboration et à la réactualisation annuelle du catalogue général des articles destiné à une diffusion interne aux points de vente ainsi qu’à la réalisation de brochures événementielles destinées à la promotion de produits saisonniers.
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CASINO
- Chef de rayon
Saint-Étienne
1991 - 1992
Formation de chef de rayon au sein d'un supermarché du groupe Casino avec comme objectif de prendre à terme la fonction de Directeur de Supermarché.
