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Connecteurs Electriques Deutsch
- Manager de transition - Contrôleur Financier
2013 - 2013
CONNECTEURS ELECTRIQUES DEUTSCH SAS– C.A 2012 : 98.000 K€ ;
Filiale de TE CONNECTIVITY- HARRISBURG- PENSYLVANIE - Secteur : Fournitures pour l’industrie aéronautique.
Mission : Remplacer le contrôleur financier suite à son détachement pour la mise en place de SAP.
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Aptar France SAS
- Manager de transition - Responsable du Contrôle de gestion
Louveciennes
2012 - 2012
APTAR FRANCE SAS - CA 2011 : 360.000 K€ - site de production de Charleval - CA 2011 : 40.000 K€
Filiale du APTAR GROUP- CHICAGO- ILLINOIS - Secteur : Emballages pour la parfumerie, cosmétique et pharmacie .
Mission : Accompagner le contrôle de gestion industriel du site suite à la mise en place de SAP
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Linpac Allibert
- Manager de transition
2010 - 2012
LINPAC-ALLIBERT - GAILLON (27) - C.A 2011 : 56.000 K€
Filiale du LINPAC GROUP - BIRMINGHAM - U.K
Mission : Renforcer le contrôle de gestion industriel des usines suite à la mise en place de l'ERP IFS.Harmoniser les procédures dans le cadre du rapprochement avec le groupe néerlandais Schoeller Arca.
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Cargil Oil Packers
- Manager de transition
2010 - 2010
CARGILL OIL PACKERS - CHATEAU GONTIER (53) - C.A 2009 : 6.200 K€.
Filiale du CARGGILL GROUP - MINNEAPOLIS - MINNESOTA
Mission : Assurer la gestion administrative et financière de l’entreprise en l’absence du D.A.F
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S-Inter
- Manager de transition
2008 - 2008
S-INTER - LENS (62) - C.A 2007 : 5.000 K€.
Mission ayant consisté à créer, à la demande du Conseil régional du Nord-Pas de Calais et en contrepartie de son concours financier, un contrôle de gestion approprié et des instruments de mesure de la performance de l'entreprise.
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Dawn Meats France
- Manager de transition
2008 - 2009
DAWNMEATS FRANCE - MONTBAZON (37) - C.A 2008 : 46.000 K€
Filiale du DAWN MEATS GROUP - WATERFORD - IRLANDE
Mission : Remise à niveau de l'organisation administrative et financière suite à la mise en place simultanée du logiciel comptable Movex et d'un centre de gestion partagée au siège du groupe en Irlande.
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Le Queen Mary
- Manager de transition
2005 - 2007
Restaurant LE QUEEN MARY–ROUEN (76)
110 cvts - CA 2006 : 350 K€
Mission : Assurer la continuité de la direction de l’entreprise située dans le centre historique de Rouen et finaliser sa cession.
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Borden Chimie
- Directeur Administratif et Financier - RH
1990 - 2004
BORDEN CHIMIE - DEVILLE LES ROUEN (76) - C.A 2004 : 20.000 K.€
Filiale de BORDEN CHEMICAL INC. - COLUMBUS – OHIO – Secteur : Chimie Industrielle
Membre du Comité de Direction . Société dépourvue de Direction Générale depuis 1998
Finances :
- Responsable de la comptabilité, du contrôle de gestion (SOX), du reporting et du processus budgétaire (US GAAP/IFRS)
Réalisations :
Mise en place et suivi d’un programme de réduction de coûts et d’optimisation fiscale : 100 K€ annuels.
Rééquilibrage de la trésorerie par optimisation du besoin de fonds de roulement : 300K€ en 18 mois.
Réalisation de projets de recentrage d’activité :
- Contribution active aux pour-parler sur l’acquisition d’un concurrent allemand – 15 Mln € (Due diligence).
- Participation aux négociations sur la cession d’une activité métallurgique – 5 Mln €.
- Collaborer à la mise en œuvre d’apports partiels d’actifs suite aux opérations précédentes,
- Planifier la délocalisation du site de Deville les Rouen vers le Royaume Uni. (12 mois).
Ressources Humaines :
- Responsable du recrutement, de la formation et de l’organisation), Président du C.E.
Réalisations :
Gérer les compétences et Réorganiser (Effectif 1997 : 115 / 3.5 Mln € - Effectif 2003 : 71 / 2Mln € )
Négocier avec les partenaires sociaux :
-Mise en place, dans la cadre d’un plan de restructuration, du travail en semi-continu à raison de 32 h/semaine
selon la loi de Robien volet défensif. Ce dispositif, remettant en cause toute l’entreprise, a permis de
sauvegarder 10% des effectifs.(1997)
-Organisation des 35 heures/semaine suivant les dispositions légales et sans augmentation d’effectifs (2000)
-Négociation et planification du travail en continu 7 jours / 7 dans le but d’augmenter les capacités
de production de 40 % .(2001)
-Aboutissement d’un accord de transfert de personnel dans le cadre de la cession d’activité déjà citée (14p).
Mettre en œuvre des Plans Sociaux - Livre III - Livre IV- (1997 : 25p - 2003 : 46p).
Administration :
- Responsable des Systèmes d’information, des Assurances, des Services Généraux.
Réalisations :
Diriger l’implantation d’un plan micro-informatique d’entreprise (Analyse, Matériel, Formation)
Gérer l’adoption de solutions informatiques intégrées (SAP,VAX,BAAN).
Rationaliser les coûts de communication.
Veiller au respect des orientations définies par l’assurance qualité (ISO 9001)
Juridique :
Traiter les contentieux, administrer le droit des sociétés, collaborer avec les conseils extérieurs .
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Sodipan Nokia
- Contrôleur de Gestion
Châteauneuf-les-Martigues
1987 - 1990
SODIPAN – NOKIA - SOTTEVILLE LES ROUEN (76) - C.A. 1989 : 122.000 K.€
Filiale de NOKIA A/S - HELSINKI - FINLANDE - Secteur : Papier à Usage Domestique.
- Responsable du reporting consolidé (6 sites) et des prix de revient
Réalisations :
Etude, analyse et mise en œuvre d’un système de prix de revient fiable sur micro-informatique.
Exécuter des études marketing ponctuelles.
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Van Leer France
- Contrôleur de Gestion
1983 - 1987
VAN LEER – FRANCE - LE GRAND QUEVILLY (76) - C.A 1986 : 76.000 K.€
Filiale de R.P.I.V.L - AMSTELVEEN - PAYS-BAS – Secteur : Emballages Industriels.
Pratiquer la gestion d’exploitation multi-établissements.
Valider et communiquer les résultats auprès de la maison mère.
Mettre en place les budgets et les révisions budgétaires.
Etudier, analyser et évaluer la rentabilité des investissements.
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Royal Packaging Industries Van Leer
- Auditeur Interne
1980 - 1983
ROYAL PACKAGING INDUSTRIES VAN LEER - AMSTELVEEN - PAYS-BAS
56 Sociétés / 31 Pays - C.A 1982 : US. $ 2 Milliards – Secteur : Emballages Industriels.
Réaliser l’interface financière entre la société holding et la direction des 15 sociétés du secteur
et leurs auditeurs externes
Analyser les résultats avant la consolidation.
Auditer et assister les filiales en matière de procédures internes.
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Total Nederland
- Chargé de Mission
1980 - 1980
TOTAL NEDERLAND - ROTTERDAM - PAYS-BAS - Secteur : Produits Pétroliers.
Organiser le reporting commercial.
Assurer la coordination informatique avec la direction Bénélux (Total Belgique).
Superviser le suivi budgétaire des investissements.
